某公司新产品研发中的成本控制

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1、第一章问题的提出第一章问题的提出1.1研究背景在目前全球经济国际化的大背景下，影响企业生产经营中因素有很多很多，在如此激烈竞争下，企业要想获得生存发展，就只有在去勇敢的面对现实，只有向市场宣战，向客户宣战，向新产品宣战，向成本宣战。因此企业只有向市场提供更多的性能良好、质量优异、价格较低产品和优质的售后服务，才能求得企业的生存和发展。企业要想取得更高的效益，最大的利润，这不但要求企业在生产、销售和服务部门要提高质量水平，而且也要不断地向市场推出新产品，开发新的产品也就意味这要降低新产品的开发成本，这样才能保证企业在市场中的份额，在全球化背景下的企业，如果持续地提高产品的

2、性价比，提高市场竞争力和市场份额，击败竞争对手，这样势必要降低市场的开发成本，这样企业才能得以生存，得以发展。况且当今的市场要求产品的寿命周期越来越短，同时市场的需要也越来越多样化，复杂化，市场经济的参使得产品市场更加活跃，逼着企业不能靠单一的产品取胜，而是靠本企业的产品链取胜，因此企业必须要有一定的研发能力，能够及时推出自己的新产品，以便跟上行业的发展，市场的发展，企业的发展，以上等等因素同时也要求企业创新，创新也就增强了企业的活力，市场的活力，市场的多样化，同时也能不断地为企业创造新的利润增长点。关于创新很早以来就有组织或者个人下过定义，大约在20世纪中期诸如美国国

3、家科学基金他们认为是，组织的变革，技术的变革，向迈尔斯，马奎斯把创新定义为技术革命的集合体，并能够把这个技术变革集合体成功应用到相关领域中，并能够给相关领域带来社会价值、经济价值，联合国教科文组织曾把创新定义为是一种从来没有过，关于生产要素的不同，与已有的重新组合引入生产流通领域，管理学大师约瑟夫•A熊彼特也把创新概括为具体的企业行为，例如：企业生产出新的产品，采用不同的生产方法或者生产流程，开辟新的产品市场和原材料供应渠道，调整企业的生产组织形式等，这样所指创新的含义则是相当广泛，即可以使企业生产流通循环过程中的有限资源合理的得到配置，同时也可以特指生产技术的创新，我

4、们国内也有相关专家给创新下过定义如傅家骥学者，他认为企业是能够把握市场的运行规律，及时调整策略，以企业利润为导向，重新调整生产要素、生产条件，组织起更有效的、更有效率的。费1万方数据第一章问题的提出用更低的上产管理经营方式，运用的新的生产工艺设备，方法，开拓一个新的产品市场，把得到的原材料、未加工的半成品资料组合在一起，重新搭建新的结构，包括技术活动，商业活动及金融活动的整体过程。无论创新也好，新产品开发的成本控制也好，生产成本的控制也好，任何一个企业的生产过程都是以追求利润为目的，企业利润的提高，企业的价值增大都依赖与企业技术或者是管理上的创新，最终要由企业所开发出的

5、产品来实现。企业的创新行为就是向市场提供新的产品，要么是提高新产品的市场价值，要么是提高单一产品的生产效率，从而从根本上提高了企业的市场竞争力，所以，企业应当保持持续的新产品研发设计，不论是企业大小，都要保持把一定的人力、财力投向新产品的创新设计中，这才是企业市场活力的内存需要，也是企业发展的根本动力。从表面上看企业的竞争是产品价格的竞争，而归根结底是企业生产技术和产品功能的竞争，提升企业的技术可以提高产品的劳动生产率，从而降低产品的市场成本，提高产品的功能可以提高产品的性价比，给市场竞争增添活力，这样企业就能充分了解市场发展的形势和消费者的内心需求，这样就可以准确掌握

6、市场动向和需求，把握市场发展的内在规律，以市场为导向进行研发，使研发的目标更有针对性、目的性。市场的竞争日益激烈，企业只能牢牢占据创新技术的制高点，才能在市场竞争中获得主动权，以投入较少的创新资金和人力，就可以生产出更具有市场竞争的产品。企业的研发将技术优势转化为产品竞争的优势，最终体现为企业竞争的优势。企业的技术发展进步程度是以产品的质量为体现的，若能够最大幅度地降低生产成本则又能保持产品市场价格不变，则就可以扩大企业的最大利润。新产品一旦研发设计定型后，它的功能、生产成本、可能的未来市场价格等因素都基本已经确定，企业未来的大部分成本和可能的利润空间在新产品研发设计阶

7、段就已经确定了，在新产品的生产和销售服务过程中，这些因素相对固定，可变化空间不大。由此可见，加强对新产品的研发设计中的成本控制是企业产品能占据市场一定份额的根本条件。本论文的宗旨是依托企业产品开发的规律，阐述企业在新产品研发时，怎么对新产品进行成本控制的，目的为的是提高企业资源整合的效率，维持企业发展的动力，提升企业在市场中的产品竞争力。1.2研究新产品研发成本控制的意义1.2.1研发新产品对企业发展的推动作用新产品研发可以使企业能够在市场竞争中不断发展壮大。首先企业新产品2万方数据第一章问题的提出的研发是建立在科学技术和基础学科研究突破