我国企业跨国并购中人力资源整合分析

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1、安徽财经大学硕士学位论文第一章绪论第一节研究背景从19世纪末到20世纪初的第一次西方企业并购浪潮以来，随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除，全球企业并购狂潮迭起并发展为国际化趋势。企业并购作为能实现产业结构现代化、资源合理利用的一个重要手段，不仅是企业实施低成本快速发展的重要途径，而且还是推动经济增长的又一动力。一个世纪以来，西方各国的企业规模之所以得到迅猛扩张，得益于大规模的并购。十一届三中全会以来，我国的经济经历了两次重大的变革：第一次是20世纪80年代，改革开放打开了国门，实现了从计划经济到市场经济的变革，国内企业开始寻求企业做大

2、做强的出路；第二次是20世纪90年代，以邓小平同志的南巡讲话为契机，经济主体实现了从传统形态到股份制的变革，跨国并购的浪潮从西方席卷至东方，并购的动机也由投机式转变为战略驱动式。著名经济学家乔治·J·斯蒂格勒(GcorgeJ.Stigal)说：“纵观世界上著名的大企业、大集团，几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式，通过收购兼并等资本运营手段而①发展起来的，也几乎没有哪一家是完全通过内部积累发展起来的”。据《穆迪工业手册》、《斯坦达德—普尔500家股票市场百科全书》等介绍美国公司经营状态的权威性书刊记载，美国100多家大型跨国公司中，进

3、行过跨国兼并的占70%以②上，例如美国的通用汽车公司、波音飞机公司等为代表的跨国公司。1992年广西玉柴机器公司出资购买美国福特的巴西柴油机厂案开启我国企业历史上跨国并购的先河。2001年12月我国正式加入WTO，企业跨国间的并购也随之徐徐拉开帷幕。2012年全球经济增长放缓，跨国并购热情在我国依然高涨。例如：三一重工收购德国普茨迈斯特，并购金额约4.2亿美元；大连万达收购美国AMC影院公司，收购金额26亿美元；中海油151亿美元并购加拿大尼克森公司；中国财团以52.8亿美元收购国际飞机租赁公司等等。汤森路透的统计显示，2012年前三季度

4、中国参与的并购总额达1607亿美元，较上年同期上涨13.7%。其中，中国①章美锦．推动民营企业兼并重组的政策探讨[J]．金融与经济，2010（4）：40②陈共，周升业，吴晓求．公司购并原理与案例[M]．中国财政经济出版社，2000年第1版：3101万方数据我国企业跨国并购中人力资源整合研究第一章绪论企业对外收购的交易金额达445亿美元，同比上涨34%，到达2008年以来的最①高水平。但在跨国并购快速发展的同时，多数并购案以失败告终值得深思。德勤华永会计师事务所最新发布的《2012年大中华海外并购焦点报告》数据显示：“自2005年以来，20

5、12年1-9月对外并购交易金额就已创新高，累计金额达522亿美元。《报告》中对69个参与并购的企业调研结果来看，20%以下的企业认为它们的并②购是非常成功的；44%以上的企业表示并购不是很成功。即便企业跨国并购作为重要途径可达到现代企业扩张的目的，但并购后不可避免地产生各类冲突，包括员工心理、文化、机构重置、冗员处理等等方面，而这些冲突极可能会演变成组织危机，导致企业关键人员的流失，降低了企业核心竞争力，直接损害企业的经营和发展能力。并购后的整合不利是导致并购失败的一个非常重要的原因，而人力资源整合的有效性又是其中的关键。库波斯—莱布兰会

6、计咨询公司在对导致跨国并购失败原因的调查研究中，5项中有4项与人力资源管理密切相关；导致成功的5项原③因中有3项与人力资源管理紧密相关，如表1-1所示。国内学者分析存在如下现象：部分高管跳槽，文化整合不到位，核心员工的流失等等，而造成这些现象的重要原因在于企业并购以后对于人力资源整合的缺失。表1-1跨国成功与失败的原因失败跨国并购成功跨国并购占被调查者的占被调查者的失败的原因成功的原因百分比%百分比%目标公司管理层素质和文化差异85详细的收购计划与尽快执行76没有并购后的整合计划80并购目的明确76对行业或目标公司缺乏了解45文化融合良好

7、59目标公司管理不善45目标管理层的高度合作47无并购经验30对目标公司及其行业的了解41资料来源：库波斯—莱布兰会计咨询公司的研究成果（1993年）①袁铭良．中国并购盛宴开场在即.http://www.forbeschina.com/review/201210/0020575.shtml．福布斯中文网②张菲．中国式跨国并购喜中带忧．http://www.ceh.com.cn/jryw/2013/172804.shtml．中国经济导报③P.S萨德沙纳姆.兼并与收购[M].中信出版，1998：2872万方数据安徽财经大学硕士学位论文并购的过

8、程是复杂的，跨国并购更复杂于国内并购，从国内外的研究成果看，一个成功的并购，必然有一个有效的人力资源整合，反之，一个无效的人力资源整合必然会导致并购失败。因此，有效地进行人力资源整合是跨国并购