c物业管理实务分析题

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1、物业管理实务可能出现的案例分体题答题要点1、物业管理投标项目评估与风险防范①初选阶段决定是否参与投标，准备和实施阶段决定最优方案②项目评估内容（投标物业的基本情况、项目定位、业主的需求、建设单位、物业产权人（含业主）、物业使用人的基本情况、招标条件和招标过程、竞争对手、自身条件的分析）③风险的防范与控制（来自与招标人和招标物业的、来自于投标人的、来自竞争对手的风险）2、投标报价的策略与技巧①对项目运作的经营管理成本经行准确核算，确定项目运作的盈亏平衡点核利润空间，在此基础上预测标底和竞争对手的报价范围。②密切关注、正确分析竞争对手的报价。③补充一些投标人有能力

2、承担的优惠条件作为报价的附加。（多方案报价、保本报价）3、关于项目机构增收节支的措施：①量入为出②部门成本核算③把好采购等各环节④对人员实行量化管理杜绝人力资源浪费⑤挖掘管理潜力降低管理成本4、物业管理方案的基本内容主要包括招标物业项目的整体设想与构思、管理方式与运作程序、组织架构与人员配备、管理制度的制定、档案的建立与管理、早期介入及前期物业管理服务内容、常规物业管理服务综述、费用测算与成本控制、管理指标与管理措施、物资装备与工作计划等。5、物业管理工作移交中的重点和难点①各项费用和资产的移交②共用配套设施和机电设备的接管③承接时的物业管理运作衔接6、新建物

3、业承接查验的内容和方式①物业资料；②物业共用部位；③共用设施设备；④园林绿化工程；⑤其他公共配套设施。主要以核对的方式进行，还可以采用观感查验、使用查验、检测查验和试验查验等具体方式进行查验。7、两种承接查验的区别①移交的主体不同②机构更迭时新的物业管理企业接管的前提解除合同和签订合同8、为什么要提倡早期介入①早期介入的作用包括：优化设计、有助于提高工程质量、有利于了解物业情况、为前期物业管理作充分准备、有助于提高建设单位的开发效益。②对开发商来说增加一个好参谋、好帮手、好朋友③业主利益得到保障④是一个三赢的局面，要分析他的经济效益和社会效益9、早期介入与前期

4、物业管理不同，①概念②主要表现在：一是内容作用不同，早期介入是建设单位开发建设物业项目阶段引入的物业管理专业技术支持；二是服务的对象不同，10、前期物业服务合同的内容：4一是合同的当事人，二是物业基本情况，三是服务内容与质量，四是服务费用，五是物业的经营与管理，六是承接查验和使用维护，七是专项维修资金，八是违约责任，九是其他事项。11、签订物业服务合同应注意哪些事项？一是明确业主委员会的权利义务，二是明确物业管理企业的权利和义务，三是对违约责任的约定，四是对免责条款的约定，五是物业服务合同的主要条款宜细不宜粗，六是合同的签订要实事求是，七是明确违约责任的界定及

5、争议的解决方式。12、物业装饰装修现场管理①严把出入关，杜绝无序状态②加强巡视，防患于未然③强化管理,反复核查④控制作业时间，维护业主合法权益13、入住的准备①资料准备（两书、《入主通知书》、《物业验收须知》、《业主入住房屋验收表》、《业主（住户）手册》、物业管理有关规定）②其他准备（入主工作计划、入住仪式策划、其他准备事项、环境准备）14、清洁卫生服务内容①1.建筑物外（室外）、内（室内）公共区域清洁②垃圾收集与处理③管道疏通服务④外墙清洗⑤泳池清洁⑥上门有偿清洁服务⑦专项清洁工作15、蚊子的防治方法①环境治理（清除积水、水池放养鱼类）②药杀③做好“四害”知

6、识宣传16、各类绿化植物检查重点①病虫害情况②长势及水肥情况③修剪情况④枯枝落叶寄生等情况⑤有无垃圾、积尘⑥其他情况17、公用设施设备如何采用管理手段节能降耗①落实组织和管理体系②加强节能宣传和培训③建立能源消耗的计划和考核制度④在运行管理上，尽量安排设备能够连续、满载开动使用⑤调整设备运行时间（如空调室外灯开关时间）⑥合理设定运行参数（空调温控点）18、房屋及设施设备管理的内容①使用管理②维修保养③安全管理④技术档案资料管理⑤采购和零备件管理⑥工量具和维修用设备的管理⑦外包管理⑧技术支持19、共用设施设备的运行管理①制定合理的运行计划②配备合格的运行管理人员

7、③提供良好的工作环境④建立健全必要的规章制度⑤设施设备的状态管理（设备的检查、设备的状态检测、定期预防性试验、设备故障诊断技术）⑥节能管理20、典型设施设备管理内容①人员配备或队伍②制度建立③技术档案④配备工具安全防护用品⑤定期检查测试⑥预防或应急措施⑦值班制度⑧通告通知业主21、公共安全防范管理服务内容包括：出人管理，安防系统的使用、维护和管理，施工现场的管理，配合政府开展社区管理等工作。坠楼等意外事故处理：通知急救及公安，通知家属，维护现场，做好安抚。聚众闹事的处理：报告公安，上报上级、协助平息，防止扩大。盗窃、抢劫、行凶、纵火等的处理：4立即报警，协助制

8、止，抢救排险，减少损失；现场保护。疯、