丰科集团有限公司资本运营风险的研究

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1、中文摘要在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,资本运营的关键是选择那些能使资本得到迅速扩张、有效积聚和最优配置的资本运营模式。资本运营的过程并非一路平坦.相反充满了风险。本文主要对资本运营的风险评估进行了研究,以揭示其内在运行的机理。本文选择了丰科集团有限公司作为研究对象。全文共分五章:第一章介绍了选题缘由和意义,第二章对丰科集团有限公司的资本运营情况进行综述,第三章分析了丰科的资本运营风险,第四章提出了一个具备分指标评价、综合评价的模型,并根据模型进行风险评估,第五章提出相应对镱建议。基于研究思路和内容的考虑,本文运用了模糊数学、AHP的相

2、关理论建立了风险综合评估模型。特别是,目前多层次模糊综合评价模型多是采用二层评价,而本文进行了三层评价,对将该方法用于更加复杂的指标体系的情况做出了进一步探讨,使研究更具有科学性、系统性、创新性和可操作性。对于模型计算的结果用相应的比较参数进行加权等级量化,以使各个风险因素的风险程度更加直观,为对企业的建议提供支持。本文的创新点在于:目前国内外学者对资本运营风险的研究基本上是从项目风险角度进行的,而对资本运营主体的考虑较少,而本文对主体进行了分析和研究,并对风险进行了完整、系统的评价。本文参考大量的文献资料,提炼总结,力图改进评估模型。本文理论结合实践,提出

3、了问题、分析了问题,但并不满足于此,继续根据问题的分析成果,为企业量身打造、制定了解决方案。虽然是一家之言,但作为工商管理专业研究生,也是社会实践的一次尝试。特别是本文虽是对丰科(集团)进行研究,但其所采用的方法和模型都普遍适用于此类间题。关键词:资本运营SWOT分析风险评估模糊评估模型ABSTRACTThisdissertationfocusonventureevaluationofCapitaloperation,tryingtorevealthecharacterizedoperationmechanismofCapitaloperation.Inam

4、arketeconomyconditions,thecapitaloperationisthefundamentalchangeofenterprise’smanagementstrategy.Andthekeytothecapitaloperationisthestrategicchoicetothecapitaloperationmode,whichmakesthecapitalexpanded,gatheredanddisposedeffectively.Generallyspeaking,intheprocessofcapitaloperation,

5、enterprisewillbefacedwithventureandrisk.InviewofcaseofFengkegroupCo.,Lid,Thearticleconsistsoffivechaptersandthemainpointsareasfollowing,expoundingthereasonandsignificanceofthechoiceoftopic;introducingaffairsofthecapitaloperationaboutFengkegroupCo.,Ltd;analyzingventureandrisk;Ontheb

6、asisofthis,puttingforwardapoly-functionmodel,whichfitspossessestargetevaluationandcomprehensiveevaluation;tryingtoelaborateventureevaluationandmakingpracticalanalysis;atlast,summarizingandlookingforwardtothefutureofthetheoryandmodel.Fortheneedoftheresearchtrainofthoughtsandresearch

7、contents,thisdisquisitiontriestomaketheresearchmethodoftheresearchbyfuzzysetsandtheanalyticalhierarchyProcess.Particularly,thepaperdoesnotstudycomplicateddouble—layermodelbutthere·layermodel,inordertostudyacomplicatedfeatureandmaketheresearchachievementpossessmorecomprehensivequali

8、ty,scientificquality,syste

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