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时间:2019-02-03
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1、lVIBA学位论文作者:李彪GWE公司构建母子公司管控体系案例研究目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.IABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯工工第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.1从捆绑上市引出的话题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2捆绑上市的制度背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11.3我省国有企业集团的形成和特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..21.4本案例研究的意义与目的⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..31.5本案例研究的方法、思路和框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..3第二章GWE公司构建母子公司管控体系过程介绍⋯⋯⋯⋯..5
2、2.1GWE公司2009年以前基本情况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1.1GWE公司在特定历史条件下呱呱坠地⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52.1.2复杂曲折的历史演变⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..52.1.3上市10来的经营轨迹⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.62.1.4基本成形的母子公司管理体制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯62.2GWE公司捆绑上市带来的管理困惑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.2.1母公司无战略,沦为出资人⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..72.2.2法人治理结构不完善,管理风险加大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72.2.3组织结构功能和运作有缺陷,资源配置能力弱⋯⋯⋯⋯⋯.82.2.4子
3、公司各自为战,规模优势难以发挥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.2.5文化冲突,管理融合程度低⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92.3借东风,搭建母子公司管控平台⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92.3.1“从哪里来?向何处去?”——明确发展战略⋯⋯⋯⋯⋯.92.3.2“谁干什么?怎么组织?”——理顺职能架构⋯⋯⋯⋯⋯112.3.3“怎么管?管到什么程度?"——完善治理结构⋯⋯⋯⋯.132.3.4“怎么做?达到什么标准”——实现管理一体化⋯⋯⋯⋯.152.4实施“五位一体”,全面推进管控体系建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.17MBA学位论文作者:李彪GWE公司构建母子公司管控体系案例研究
4、2.4.1创新思维,建立适合企业特点的混合管控模式⋯⋯⋯⋯⋯172.4.2提高管控能力,打造科学高效的管理团队⋯⋯⋯⋯⋯⋯.182.4.3强化财务管理,铸就规范合理的内控体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯.202.4.4整合经营资源,实现资源集成共享⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.212.4.5实施文化整合,创建新型企业文化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.222.5“管控”显作用,助推企业发展上水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.232.5.1经济效益大幅提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯232.5.2核心竞争力进一步增强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..232.5.3品牌影响力得到提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.242
5、.5.4产业结构进一步优化⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.242.5.5管理水平显著提高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24第三章GWE公司构建母子公司管控体系案例分析⋯⋯⋯⋯.253.1GWE公司构建母子公司管控体系的理论分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253.1.1母子公司管控的相关概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯253.1.2母子公司管控的相关理论综述⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..253.1.3GWE公司构建母子公司管控体系成功的关键因素分析⋯⋯⋯273.2GWE公司构建母子公司管控体系的实践价值分析⋯⋯⋯⋯⋯..303.2.1完善了企业自身价值链⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..303.
6、2.2激活了子公司的活力⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.303.2.3发挥了整体经营优势⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.313.3GWE公司母子公司管控体系建设存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3l3.3.1营销体制不顺⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.3l3.3.2产业产品需继续整合⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.313.3.3母子公司企业文化融合有待加强⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32第四章结论与建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..334.1对优化GWE公司母子公司管控体系的建议⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.334.1.1深化营销改革,加速产品营销向品牌营销模式转变⋯⋯⋯..334.1.2继续开展专业
7、化整合,提高企业内部业务集中度⋯⋯⋯⋯.344.1.3推进文化融合,增强母子文化对企业发展的凝聚力⋯⋯⋯..354.2GWE公司构建母子公司管控体系具有借鉴意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35MBA学位论文作者:李彪GWE公司构建母子公司管控体系案例研究4.2.1GWE公司具备很多国有企业集团公司的共同特性⋯⋯⋯⋯.354.2.2集团化己经成为国有企业发展的主流趋势⋯⋯⋯⋯⋯⋯.364.2.3对加强国有资产管理的启示⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.36参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯37附录GWE公司组织结构图⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..38致谢⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯
8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯.39IVIBA学位论文作者:李彪GWE公司构建母子公司管控体系案例研究第一章绪论1.1从捆绑上市引出的话题1
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