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时间:2019-02-04
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1、把广告做到消费者身上 ——“芳草洗衣粉”家庭主妇联谊会推广活动纪实 新产品上市,如何在最快的时间让消费者了解产品,并尝试购买使用,这是每个企业都十分关心的问题。因为试用率的高低,决定一个产品在市场上的销售及市场占有情况。用大众媒体广告推动,周期较长,代价大,风险高,而且广告泛滥,讯息传达十分有限,消费者也缺少紧迫感,不 一定会立刻行动,广告大量投放后,销售情况也不太好控制。比较理想的做法是组织开展一些让消费者参与的互动式推广活动,把广告宣传、促销与消费试用结合起来,广告做到了消费者身上,会收到较为理想的效果。合肥利华公
2、司的“芳草洗衣粉”在武汉地区上市时,笔者为其策划组织的“芳草洗衣粉”城市居民小区推广活动——芳草家庭主妇联谊会,就是一个成功的例子。我们在为期三个月的推广活动期间,共计组织了100多场次,直接参与人数达到2万多人次,影响20多万人次,费用投入不到10万元,直接实现销售近万件,回款近五十万元,不能不说是一个小小的奇迹。没有钱做广告,市场怎么做? 笔者当时所在的公司与合肥利华公司洽谈湖北地区代理时,利华公司该年度的新市场开发计划已定,湖北地区不在其列。通过我们的诚恳争取,对方同意合作,但广告预算已定,在武汉地区广告投入不会有太
3、大的支持。 没有钱做广告,市场怎么做? 洗衣粉做为一种日常消费品,主要通过商业批发与零售渠道来分销,对消费者的诱导与影响,则主要靠广告,因此,在武汉地区销售的几大洗衣粉品牌(如汰渍、活力28、威白、奥妙等)广告投入较大,竞争十分剧烈,要上市一个新产品,没有800—1000万的广告费是无法打开市场的,而我们的供应商能支持的市场费用少得可怜,这就是我们当时面临的现实。 但是,不要怕,办法总归有的,不然要策划人干什么? 我们通过对市场进行反复的研究,制定了渗透策略,决定避开与竞争品牌正面冲突,采取迂回战术,没有太多
4、的钱做广告,就采取人海战术,不能在媒体上大量投放广告,就把广告做到居民小区去,于是,“芳草家庭主妇联谊会”推广活动计划应运而生,我们计划用三个月时间,通过在武汉市10%的居民小区开展推广活动,造成星星之火可以燎原之势,让芳草飘香江城(对批发渠道及零售店启动我们另有措施)。 我们策划这一活动,基于以下考虑: 首先,洗衣粉购买者主要是家庭主妇,购买影响因素中,熟人介绍及推荐影响较大,利用消费者口碑,比大众媒体广告更有效。 其次,广告做得再好,名气再大,消费者在缺少试用经验时,也不会盲目相信,消费者在转换原有品牌使用
5、习惯,购买新品牌时会有一点风险,消费者需要动力驱使。 再次,深入居民小区做宣传,讯息传达更快更全面,效果会更佳。 第四,“芳草洗衣粉”洗涤力很强(超过汰渍),把它直观地表现出来,让消费者亲眼看看,可以形成信任感。 第五,消费者对洗衣粉价格有一定敏感性,优惠较大的促销活动,可以吸引她们尝试新品牌。 第六,启动终端市场后,零售商与批发商会更积极的推广我们的产品。步步为营,打开一个一个小区的市场。 后来事实证明我们的分析是正确的,联谊会的推广,对“芳草洗衣粉”在武汉地区的成功上市起了十分重要的作用。 把有限
6、的广告费花到消费者身上 在电视与报纸上的广告,钱花在媒体上,而我们的市场推广活动,则把预算花在消费者身上,效果更明显。“芳草家庭主妇联谊会”的活动方案我们是这样设计的。 1、 时间 · 在上市三个月开展· 每场会议控制在31.5小时至2小时之内 · 上午安排在9:30—11:00,下午安排在2:30—4:00 · 最好在周六、周日 2、 活动内容 · 给与会人员准备一些小食品(瓜子、糖果、水果) · 主持人讲演介绍产品,介绍洗涤小知识 · 现场洗涤演示 · 知识抢答
7、 · 抽奖(凭邀请函副券参加,设一等奖1名,二等奖3名,三等奖6名,奖现金及 产品) · 有条件时穿插文艺节目 · 现场热卖(买三送一,买三袋“芳草洗衣粉”,送一瓶“芳草洗洁精”) 3 3、 活动宣传 · 联谊会横幅一条 · 立体展示板广告两块 · 挂旗POP若干(用绳子串好把全场围起来) · 电视广告及录音广告 · 车身广告 · 活动邀请函(为了吸引参加,特意讲明了抽奖、有奖抢答、优惠购买等内容) 4、 活动场地 · 选择能容纳
8、100人以上的室内 · 宽敞干净有树荫的室外空地 5、 活动规模 · 每场次达到人数100人以上 · 为了保证人数数量,邀请函可以多发(200张以上) 6、 活动组织 · 成立推
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