我国民营企业泛家族化管理模式探讨

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1、我国民营企业泛家族化管理模式探讨内容摘要：职业化管理是世界各国公认的理想的企业管理模式，但在目前中国国情下，职业化管理并不是最优的现实模式。理论与实践表明，泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式。这体现在泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式；泛家族化管理是适合我国民营企业发展和成长阶段的企业管理模式；泛家族化管理是适应中国国情的具有中国特色的有效管理模式等三个方面。关键词：泛家族化管理民营企业管理模式创新职业化管理作为一种制度化的管理，具有专业化、规范化、制度化和理性化等特征，被世界各国公认为理想的企业管理模式。我国绝大多数学者也一直主张民营企业家族化管理必须向

2、经理式职业化管理转变。但实践表明，职业化管理并不是我国民营企业家族化管理创新的现实模式。自20世纪90年代以来，我国一些民营企业率先进行了职业化管理的尝试，但大多数以失败告终，许多民营企业处于“搞家族化管理不行，搞职业化管理也不行”的两难困境（郭跃进，2003）。现在越来越多的学者已认识到，从家族化管理发展到职业化管理在我国可能是一个比较长的过程，职业化管理并不是目前我国民营企业家族化管理创新的最优选择，在家族化管理与职业化管理之间还存在着许多介于两者之间的中间管理模式。如李新春认为“管理的革命”并非全部以两权分离和引入职业经理人为标准，对家族化治理结构的改造而形成“家族―管理型”企业

3、，同样可能是中国民营企业的一条重要的发展道路（李新春，2001）。郭跃进认为，家族企业的社会化总是沿着“管理的社会化-所有权的社会化-全面的社会化”的模式演进（郭跃进，2003）。储小平认为，职业经理人市场的建设、职业经理式管理的外部制度建设等在我国还是一项长期的艰巨的任务。真正完全以普遍主义的规则吸纳、整合人力资本，在中国可能是一个比较长的过程，也可能不会成为华人企业组织行为的普遍模式（储小平2002）。权变管理理论认为，没有一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论和方法，管理理论和方法应该与环境相适应。也就是说，我国民营企业选择家族化管理还是两权分离的经理式职业化管理，不是由人们主观

4、意志决定的，而更多地取决于企业所面对的市场竞争环境（李新春，2001）。改革开放以后随着民营企业的成长和发展，引入外部职业经理是民营企业管理模式演进的必然趋势，但并不意味着民营企业管理模式一步到位地由家族化管理转向职业化管理。实际上，从家族化管理到职业化管理之间存在一系列的中间管理模式，民营企业家族化管理创新的内在逻辑应该是：根据民营企业环境条件和自身条件递进地选择介于家族化管理和职业化管理之间的中间管理模式，最终实现职业化管理。在我国民营企业实践中，由于受中国家文化等国情的影响，在引入外部职业经理时往往重视使用具有泛家族关系的“自家人”，因此，我们将我国民营企业管理模式演进中的中间管

5、理模式统称为泛家族化管理。本文的目的旨在基于中国国情和民营企业自身发展条件论证泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式。泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式泛家族化管理是指基于中国传统的家文化价值观，通过泛家族化机制，将“外人”变成“自家人”从而实现从外部引入职业经理同时又对职业经理进行有效治理的一种管理模式。相对于家族化管理和职业化管理，泛家族化管理具有以下特点：民营企业既保持了企业主家族对企业的控制权，又引入了职业经理；职业经理大多不是直接从经理市场引入，而是从具有学缘、业缘和地缘等关系人中选拔；职业经理在被任用前一般已被民营企业主内化为“自家人”，相互间具有

6、较高的信任度；职业经理获得的授权由职业经理和民营企业主的相互信任程度决定。相互间信任度越高，授权越多，反之，授权越少。在我国民营企业发展过程中，随着民营企业的成长和发展，家族化管理阻碍了企业与社会物质资本和人力资本融合，导致管理能力和发展能力不足问题。为了克服家族化管理自身的这些问题，我国民营企业在管理实践中通过泛家族化机制，将与自己有学缘、业缘和地缘等关系的“外人”逐步内化为“自家人”，变成“一家人不说两家话”，并根据需要委以重任，从而通过泛家族化管理创造性地融合了社会人力资本，引入了外部管理能力以及企业家能力和企业家精神，在不同程度上解决了家族化管理存在的管理能力和发展能力不足的问

7、题。李宝山、王连娟（2002）最早考察了中关村企业的泛家族化管理现象，发现中关村企业不仅具有家庭企业的某些特点，而且还是扩大化的家族企业。它们的特点是：企业建立的基础不仅局限于具有血亲关系的家族亲属，而是血亲关系扩大化了的形式，包括诸如同学、同乡、朋友等准亲缘关系；企业资金来源除了家族、借贷等资金自筹形式，风险投资也是其不可或缺的资金来源形式之一，因而企业的所有权可能游离于亲缘或准亲缘关系之外。如新浪、网易、e国、实达泰铭等公司，这些公司都曾获