浅谈军工项目管理存在的问题与对策

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1、浅谈军工项目管理存在的问题与对策摘要：在任何项目中，管理工作的质量都会直接会影响到工程质量，所以要想提高军工工程质量也要从管理工作入手，军工项目管理同样如此。军工项目使国家国防建设中非常重要的领域之一，通过这一工程可以对我国的军队装备有明显的提高作用，提高军队的战斗力。但是现阶段在我国的军工项目的管理工作中还存在许多问题，将这些问题解决可以使我国军工项目的管理水平大幅提高，强化我国军事水平。文章首先对军工项目管理进行了简单的概述，并分析了我国现阶段军工项目中还存在的问题，并根据有关问题尝试给予一定的解决措施，希望通过本文的讨论，对我国

2、的军工项目管理改革可以起到一定的促进作用。关键词：军工项目；存在问题；改革措施在经历长期的动荡之后，我国意识到只有让自己足够强大才可以保证人民的安全，所以在进入新时期之后我国开始大力开展国防项目的建设，而其中最重要的内容就是军工项目的建设，这一项工作的直接决定着国防项目的成败，而军工项目的管理工作则代表着军工项目的成败，这也将管理工作作为其核心的重要性明确。相关企业要对管理工作足够重视，将其中尚还存在的问题全面解决，保证管理工作的有效，使我国的军工项目获得更加卓越的成功，提升企业的竞争力也提高国家的实力。一、军工项目管理概述要想使军工

3、项目更加成功，需要将科学有效的方法应用管理工作中，将军工项目的研究时间缩短，有效地节省成本，降低失败几率，避免出现不必要的问题。通过培养相关人才，保证可以达到事先制定的目标，有效地提高我国的军事实力。在军工项目中会涉及大量的专业知识和各种比较有难度的技术，需要通过高品质的产品质量才可以有效保证项目的完成。而且其中会涉及大量的项目，需要多方面的学者共同参与，有效保证项目的高效性和科学性。军工项目对于我国的发展有非常重要的意义，对于国家的稳定发展可以起到保障作用，军工项目的管理工作，可以保证军工项目的成功，对于国家发展有良好的促进作用。二

4、、我国军工项目中存在的问题我国现阶段的军工企业中还存在许多问题，其中一些已经严重影响到军工项目的实施与国家国防事业的进步，下面就对其中比较严重的几项进行阐述，希望可以寻找到有效地解决措施。（一）体制原因因为军工项目对国家的国防工作有非常重要的作用，军工项目的改革始终是国家改革中的重点项目，从有关改革中也可以看出政府在不同时期对于军工项目的侧重点不同。但也同样是因为这一原因，不断地改革使军工项目管理工作中各部分的职能分配不清，权利划分也不详细，更没有做到按照权力划分权限，使行政资源出现大量的浪费。而且也没有对有关项目的规划，造成了行业改

5、革与社会制度发生碰撞，各级单位与组织在这一过程中都或多或少的出现了问题。这些问题就逐渐变成了制约我国军工项目发展的体制性因素。（二）项目管理工作结构复杂在现今的项目管理中，一些比较大型的项目是需要通过建立完善的管理组织来保证项目的完善，其中最有效的是矩阵式项目经理负责制，这样才可能将所有资源的使用效率发挥到最大，在当前的军工项目中，为了有效发挥热力资源的作用，需要让有关管理人员在多个项目中负责工作。但是因为种种原因，我国现阶段的军工项目中依旧是沿用直线职能型机构的复合体，这就造成在资源配置上还不能满足现阶段的要求。（三）激励机制不健全

6、只有将效率和创新提高到有效高度才可以保证行业有长远的进步。我国军工行业发展速度差强人意，主要原因也和没有鼓励高效和推进创新的制度有关，例如军工制造商所获得的成本低等原因都可能会导致企业没有进步的动力。而且在规定项目的生产企业时，是由政府直接确定而不是由竞标确定的，这也会造成军工制造企业虽然在生产中进行创新，但依旧没能获得相应的利益的情况，因为这样的情况下，企业创新与否与其可以获得多少生产量没有任何关系。（四）管理人员的经验缺乏无论是在何种工作中，造成问题最主要的原因肯定是人，在军工项目同样如此，因为体制或者观念的影响，现阶段的军工企业

7、中的管理人员还保留着原有比较落后的思想，抱着混日子的态度完成工作，这样就会造成企业没有竞争力和创新能力，对于项目的经验比较缺乏，综合素质也并不能良好的满足有关工作的执行。三、军工项目改革的措施根据我国现阶段军工项目中对于管理权限和责任不清的问题，需要通过转变原始印象，根据现阶段在管理中还存在的问题，有关单位要想将其有效解决就要将这些问题重视起来，将固有思想转变，将创新能力有效提高，将企业的项目的管理水平有效提高，进而增强军工项目的建设效率。（一）理顺管理制度在项目中实行改革，将管理层次简化，将责任与权限进行细化并明确，将其中存在问题的

8、环节找出并将问题解决，将其中的界限打破，建立项目经理责任制，将决策的执行力度加大，建立有效地军工管理体系。在建立体系的同时，将原来属于计划经济的内容完全摒弃，通过竞争机制使真正有能力的人可以将自身的才能发挥，按照岗位的要