总经理mba研修班

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1、西南交通大学公共管理学院工商管理（MBA）总经理研修班为总经理层面的重量级管理者提供系统性管理策略解决方案随着改革开放30年来的经济发展和经济全球化的逐步深入，中国企业在持续的转型与变革中进步，其成长速度与成长规模成为当代世界经济史中令人瞩目的华彩乐章。目前，全球经济形势复杂多变，总体情况依然严峻，所有企业都还面临着经济结构与发展模式的调整与压力。面对如此境况，成长中的中国企业和企业管理者何去何从？本课程体系经过多年研发与调整，麇集中国一流的管理培训咨询师，为总经理层面的重量级管理者度身定制。主要针对当前中国企业发展进程中普遍存在的瓶颈与问题，立足于中国企业自身独

2、特的生态环境，传授国际领先的管理思想和管理手段，提供系统性的管理策略解决方案，促使企业管理者更新管理思想体系和方法论，加快自身管理知识结构的更新和完善，根本上提升自我管理素养和管理水平，从而在日益严酷的市场竞争中取得长足进步，立于不败之地。【招生对象】总经理层面的重量级管理者：在中小企业中，迫切需要自我成长与完善、进行管理知识系统学习、调整管理知识结构、丰富管理实践技能的总经理。【课程特色】Ø依据MBA的教学特点和培养要求，强调课程的实践性和应用性，突出案例教学；每门课程，有大量的案例供研讨分析，学员与导师充分互动，对企业管理起到最直接的指导作用。Ø学习期间将组成

3、以导师为团长的学员考察团到省内外一些知名企业进行实地考察交流，让学员亲身领悟企业做大做强的真谛。Ø将安排成功企业家为学员们进行专题讲座，面对面传授最现代的企业管理理念和运作实务。【课程收益】Ø团队共享——每位同学都拥有3人次的课程旁听机会用于赠送给客户、朋友及下属；Ø企业顾问——专业咨询师配合课程体系为同学提供学习指导与咨询顾问。【8+2课程模块】工商管理必修课程课程一2010年经济形势分析与展望课程二基于企业核心竞争力的企业战略管理2010年中国宏观经济走势股市、楼市、汽车、黄金、石油、奢侈品等逆时针暴涨的背后是什么？将何去何从？中国的三驾马车将带给我们的功效企

4、业如何用资信系统建立一套产业链的整合哪些行业能从扩大内需十项措施中受惠战略管理的实施步骤与企业核心竞争力定位建立中国企业战略管理的现状及问题企业战略目标体系与企业核心竞争力基于企业核心竞争力的持续成长战略管理的实施与评价课程三从领导力到执行力课程四公司治理与经营风险防范领导透视：理想领导者的特质领导力决定企业、组织的命运重塑领导者行为方式——统驭技术、激励技术、教练技术、授权技术熟悉执行的四大核心要素  避免进入执行过程的三大误区利用四种武器来修炼执行力 《公司法》解读现代企业公司法人治理特点建立有效的企业内部权力制衡机制产权及股东行为规范弱小股东利益策略《劳动合

5、同法》对企业的影响和风险防范企业担保的法律风险与担保纠纷处理实务企业并购重组前沿热点法律问题分析课程五公司理财---金融市场与金融工具课程六市场营销与品牌构建战略主要金融市场的构成和运行主要金融工具特征及其在企业经营中的使用主要金融产品定价的核心方法如何参与债券、股权市场投资及分析利率变化如何使用共同基金对企业资产进行管理如何利用保险为企业留住人才市场结构与竞争对手分析确立竞争优势自正确定位开始品牌战略在市场营销中的全面呈现市场营销危机的应急处理与品牌重建利用品牌构建企业的核心竞争力课程七人力资源管理5P模式课程八组织行为学人力资源管理模型——5P模式人力资源管理

6、的机遇与挑战激活“休眠”员工，挖掘员工潜能留住核心员工的关键方法构建学习型组织组织行为分析组织的沟通与激励（群体沟通、激励理论）组织的领导与决策、组织设计与工作设计组织的团队建设与组织组织变革与组织创新组织的变革与发展文化工商管理选修课程课程九五行管理系统课程十总经理的财务报表精读传统文化的五行思想现代管理基本思想“金”与计划的中国对位“木”与组织的对位“水”与指挥的对位“火”与协调的对位“土”与控制的对位总经理为什么必须读懂财务报表?财务分析的方法与效用基于综合性财务报表分析的企业生态评价资产负债表的解读、分析与利用损益表的解读、分析与利用现金流量表的解读、分析

7、与利用其他常用财务报表的解读、分析与利用【师资阵容】为本课程体系配置有强大的师资阵容，均为各自领域的资深权威，以下为部分师资简介曾仕强中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被誉为“中国式管理之父”。孙非南开大学国际商学院教授，现任人大、清华、北大、等多所高校客座教授。许小年中欧国际工商学院经济学与金融学教授，曾任中国国际金融公司研究部董事总经理，美林证券亚太区高级经济学家以及世界银行咨询师。孟宪忠上海交大管理学院战略研究所所长、教授、博士生导师、国家级有突出贡献专家。张鸿翔国务院国资委培训中心副主任，清华大学特聘教授，宏观经济研究员。曹子祥北大纵横管理咨询有限

8、公司合伙人