着力加强队伍建设

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1、着力加强队伍建设  切实提高执行能力 不断促进全省农村信用社又好又快发展 省联社党委书记、理事长  雷志强 (2011年7月20日)同志们:      刚才,王广平同志代表省联社高级管理层回顾总结了全省农村信用社上半年主要工作,并对下半年经营管理工作进行了安排部署,讲得很全面,也很具体,我完全同意。下面,我讲几点意见,供大家参考。      今年是中国共产党成立90周年,是国家“十二五”规划的开局之年,也是全省农村信用社落实“1235”战略、实现《三年发展规划》的关键一年,做好今年的各项工作,意义重大,影响深远。上半年,全省

2、农村信用社坚持服务“三农”、服务中小企业、服务县域经济的市场定位,坚持审慎经营、稳健发展的理念,紧紧围绕“六个坚持”,深入开展“质量年”17建设活动,着力转变发展方式,不断夯实经营基础,增强风险抵御能力,切实提高盈利水平,实现了持续、健康、协调发展。下半年,全省农村信用社要着力加强队伍建设,切实提高制度的执行能力,进一步做好经营管理各项工作,促进发展质量的全面提高,圆满完成全年的经营目标任务,为实现各项业务又好又快发展提供坚强的组织保障。      一、加强领导班子建设,提高经营管理水平      做好农村信用社的工作,领导

3、班子建设是关键。各级领导班子承担着全省农村信用社改革发展稳定的重任,是全省农村信用社15000名员工的中坚力量。加强领导班子建设,核心是要提高领导班子的战斗力、凝聚力和创造力,根本是要提高经营管理水平,促进业务发展。面对新的发展形势和任务,全省农村信用社各级领导班子要积极探索不断加强自身建设的方式和途径,在思想政治水平、专业技术素质、履行职责能力、职业道德品质和领导协调能力等方面,努力达到“五个标准”:      (一)政治合格。各级领导班子要以高度的责任感和事业心,忠于农村信用社的事业,立场坚定,思想过硬,讲政治,讲大局,

4、与省联社党委保持高度一致;要认真执行党的路线方针政策,认真贯彻落实省联社党委的决策部署,做到行动迅速、落实到位、执行得力、令行禁止;要严格遵守法律法规和制度规定,遵循法人治理要求,实现依法合规经营。      17(二)业务精通。各级领导班子要勤奋学习,研究经济、金融政策,把握农村信用社改革要求和发展趋势,熟练掌握业务知识,熟悉农村信用社的实际情况和工作特点、规律,熟悉各项业务流程和操作规范,有较强的综合分析、组织协调能力和独立处理复杂问题的能力,适应岗位任职要求,成为农村信用社工作的行家里手。      (三)工作实干。各

5、级领导班子要有较强的开创意识、奉献意识和敬业精神,始终保持良好的精神状态,积极进取,追求卓越;要勤奋工作,尽心尽力,精益求精,深入细致,严谨扎实,实事求是,不弄虚作假;要敢于吃苦,不怕困难,在自己的工作岗位上兢兢业业,乐于奉献。      (四)作风正派。各级领导班子要坚持民主集中制原则,建立健全工作规则和议事制度,严格按组织原则办事;要正直诚实,公道正派,言行一致,团结协作,不搞亲亲疏疏、团团伙伙;要胸怀博大,发扬民主,善于听取不同意见;要艰苦奋斗,勤俭办社,拒绝奢侈,不贪图安逸;要严格要求,廉洁自律,自觉抵制各种不正之风

6、,管好自己,带好队伍。      17(五)业绩突出。各级领导班子要团结带领全体员工,围绕全面提高发展质量、实现又好又快发展的目标,勇于创新,奋力拼搏,不断加强内部管理,防范和化解经营风险,优化资产结构,提高资产质量,提升市场份额和经营效益,促进工作局面的明显改观,创造一流的经营业绩。创造一流的经营业绩,这是省委常委、常务副省长刘永富在听取省联社工作汇报后,对全省农村信用社提出的明确要求。他指出,农村信用社已发展成为全省存贷款规模最大的金融机构,当前,农村信用社的全体员工尤其是领导干部必须深入思考如何提高发展质量和服务水平的

7、问题,历史遗留问题要下大力气解决,加强管理,加强规范,不出新的问题,创造一流的经营业绩,为全省经济社会发展做出更大的贡献。这次我们在半年工作会上旗帜鲜明的提出创造一流经营业绩的问题,就是要求大家按照刘永富副省长的指示精神,把创造一流的经营业绩贯穿到我们的各项工作中去,力争做到发展质量最高、经营效益最好、金融服务最优,真正实现全面、协调、可持续发展。      二、加大学习培训力度,提高队伍整体素质      人才是第一生产力,队伍素质决定企业的长远发展。没有一支高素质的专业队伍,就不可能建设一个一流的现代商业银行。学习是干好

8、一切工作的前提和基础,只有做到常学常新,才能保证思想与工作的与时俱进。要通过加大学习培训力度,促进全省农村信用社员工队伍整体素质的提高,努力收到“四个实效”:      (一)通过学习培训,增强党性修养。要不断加强政治理论学习,重点学好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”17重要

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