加强绩效管理量化考核工作思路和对策

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1、加强绩效管理量化考核工作思路和对策摘要：提升试验场站创新能力主要有两个方面，一是硬件条件，二是人力资源。目前相对滞后的绩效管理水平已成为束缚试验站发展的桎梏。通过调研分析和访谈表明：试验场站的绩效管理体系尚不健全，绩效考评方式流于形式，不能正确评价骨干人员在组织中的价值等。针对这些问题并结合案例分析，提出了基于组织战略的绩效管理量化考核的思路与对策。关键词：试验站绩效管理量化考核思路对策绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是

2、单位人力资源管理的重点内容。由于绩效管理能将个体的绩效与单位整体的战略目标结合起来，将单位的战略体系落实到每个人头上，因而绩效管理成为众多管理者解决管理问题的重要手段之一。一、选题背景和意义在调研中，笔者发现绩效考核在试验站的实际运行过程中取得的效果并不明显。试验站现有职工35人，其中高级职称5人，中级职称14人和初级职称17名。由于目前试验站处于发展的蓄力期，单位发展滞后、收人低，用人机制和考核激励乏力，种种现象致使部分职工工作意识淡薄，责任心不强，工作标准不髙，工作主动性不够，单位的发展受到了很大的影响。随着当前

3、新疆农科院党委和奇台县的关注和重视，奇台试验站面临历史性的发展机遇。在这种情况下，以自治区事业单位第二次岗位聘用工作为契机，试验站将引入绩效管理量化考核，拟建立以目标管理为核心，以按月“计件”考核为手段，使单位战略目标、年度业绩指标和重点工作任务分解到各科室和每位职工，建立符合试验站发展需要的绩效管理量化考评体系。通过管理推动，快速提升试验站的综合实力，为地方区域经济发展和农民增收提供强有力的智力和技术支撑。二、试验站绩效管理现状试验站在人力资源管理方面，仍停留在传统的人事管理阶段，主要工作仍是贯彻落实国家规定的职工

4、工资、福利、人员调动、分配、退休等政策。在收入分配方面主要以职称和职务为依据，工资由自治区财政统一拨付。试验站领导班子和职工年终考核都采用述职的方式进行。由新疆农科院组织人事处统一组织，进行书面述职，通过民主投票确定考核档次，对考核优秀人员给予一次性奖励。考核的具体步骤和内容是：每年11月-12月，新疆农科院组织人事处和财经处发文确定考核的时间、考核小组的成员组成、考核的内容、评优的名额和要求。试验站则釆取参考研究所考核内容从科研、开发、人才、条件建设、党建和精神文明建设等五个方面评分。根据评估的结果，选出文明标兵单

5、位进行奖励。个人的考核要求普通员工从德能勤绩四个方面述职，领导干部除上述四个方面，另增加述廉内容。表1是2012年新疆农科院对试验场站考核评分表。表1新疆农科院试验场站班子2012年度考核评分表考核内容单项得分考核得分数据审核部门科研工作（40分）争取项目情况12院科管处成果获奖、审（认）定品种、获得植物新品种权、专利权情况（授权资质）18学术活动情况3科技成果推广、科技服务情况（分析测试）7科技开发（12分）科技开发经营创收情况12院开发办人才工作（15分）人才培养引进情况15院组织人事处条件建设（13分）科研工作

6、条件建设10院财经处职工收入情况3党建精神文明建设(20分)党建思想政治工作6院级组织人事处班子自身建设情况5精神文明建设情况4党风廉政建设情况5院纪检监察室以上绩效管理现状表明奇台试验站的绩效管理受到外部政策环境制约，支撑绩效管理的制度体系也未建立，绩效管理仅停留在绩效考核的层面，考核方式单一，考核结果也未得到有效的运用。三、绩效管理存在的问题1.绩效管理的保障体系不健全(1)内部制度不健全，外部政策不支持在内部制度建设方面，目前奇台试验站在人力资源管理制度建设方面相对滞后，使绩效管理缺乏依据。绩效管理需要在人员聘

7、任、薪酬激励、培训开发等一系列人力资源管理制度的支撑，绩效管理工作自身也需要建立目标管理、工作分析、考核评估、沟通反馈等相关制度和操作规程，以上制度在奇台试验站大多没有建立，已有的制度也存在与现实需求不相适应的问题。同时，试验站绩效管理也受到财经政策影响。一是财政工资拨付办法的制约。奇台试验站的工资是按人头由财政全额拨付，只要人员在册，就有工资保障，试验站没有权利对工资发放办法进行调整。由于历史原因，某些人员无事可干,或者未到退休年龄打了退休报告就不上班，依然旱涝保收，一分不少，而有些单位的职工天天辛苦劳作，收入却一

8、分不多。这是一种典型的大锅饭体制，看似公平，实际是大大的不公平，极大地消弱了人员的积极性。二是津补贴制度的制约。从2010年，自治区财政供养单位的津补贴发放人均不得超过2.3万元，少的补，多的扣。这种工资津贴的发放办法制约了薪酬激励办法的运作空间。(1)组织结构和业务流程不清晰实施绩效管理都是要在组织中建立清晰的组织结构和业务流程。组织结构和业