2015一级市政冲刺

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1、一建市政实务冲刺单选题20道,多选题10道,共计40分;要求:学员应取30分以上,时间1小时内完成涂卡。案例题5道,前3道每道题20分,共计60分;要求:学员应取30分以上;每道题30分钟完成;后2道每道题30分,共计60分。学员应取40分以上;每道题45分钟完成。选择题:一见钟情,一次完成;多选题没把握坚决不选。案例题:问题简单,信心树立;仔细审题,组织答案;有问有答;知其然还需知其所以然;就事论事,上岗上线;字少面广;用词规范;计算简单,概念优先;合理分配,择易先答。管理部分:一、招投标1•工程招标:条件、程序(招标公告、标前会、开标、评标、定标、签约

2、)歧视、时间、评标委员会、无效投标(无效标、废标)、报价修正2•工程投标:投标须知、调查、复核工程量、确定施工方案、计算报价、策略、投标文件(商务、经济、技术部分)、投标保证金:额度、退还二、合同、造价管理(索赔、分包、清单计价规范)1.合同的组成(示范文本):通用条款、专用条款、协议书2.分包:专业分包、劳务分包、订立的要求、程序、管理(质量、安全、直接联系)3.分包合同的行:承包方就承包项目向发包人负责;分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。4.合同变更:变更程序、价款调整5.索赔:程序、时效、计算、成立的条件

3、6.清单计价规范:投标、变更(分部分项综合单价、措施费)三、成本管理(直接成本、间接成本)1.2.成本管理流程:成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算一分析和考核施工成本管理原则:成本]低化;全面成本;成本责任制;管理有效化;管理科学化。施工成本目标控制的原则:成本最低;全员成本;目标分解;动态控制;责、权、利相结合。4.成本控制的依据:合同、计划、进度报告、工程变更、施组、分包合同5.控制方法:己收定支、量入为出四、施工组织设计(编审、专项方案、导行)1.编审:项目经理组织编制,企业技术负责人批准,加盖单位公章,报监理审批。有变更时要办理变更审

4、批。2.专项施工方案:范围、编制(总包、分包)、专家论证(参加人员、专家组、报告、实施)3.交通导行方案:调查、设计、实施(临时占用批准、措施、保证)五、现场管理(平面图、围挡、标志标牌、文明施工、实名制)1.施工现场布置:布置原则、内容2.施工现场封闭管理:围挡、大门、五牌一图、标志标牌3.道路:4•临设:种类5.不得在尚未竣工建筑物内设置员工宿舍;每间少于16人;不超过2层;严禁堆放杂物;环境保护文明施工:大气污染(扬尘控制、现场焚烧)、水污染(污水、泥浆水、仓库地面防渗、有毒有害废弃物)、噪声污染(夜间施工、噪声限值、降噪措施)4.实名制管理:内容(

5、身份证、注册证、上岗证、个人工作业绩、劳动合同)5.IC卡:人员信息、工资、考勤、门禁管理六、进度(网络图、横道图)1.横道图:画法、大差法计算2.网络图:逻辑关系(工艺、组织);优化(缩短关键工作的持续时间、改变组织关系、调整资源);关键线路;关键工作;工期;工作的总时差。1.进度计划调整的内容:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。七、质量(路、桥、轨道交通、给排水场站、管道工程)1.质量计划:项目经理组织编制、技术质量生产负责人负责编制2.质量管理责任:总分包3.技术交底:技术负责人;书面、签字、留档;内容;4.过程控制(工序、特

6、殊过程、不合格)5.道路工程质量控制1)沥青面层:一般项目;2)水泥混凝土面层:材料;配合比(弯拉强度、工作性、耐久性);振捣;接缝3)季节性措施:雨季(路基、基层、面层施工);冬季(温度、水泥混凝土面层施工)4)压实度:主干道、快速路6.桥梁工程质量控制1)钻孔灌注桩:主要原因(垂直度;扩孔、塌孔;水下混凝土灌注)2)大体积混凝土:裂缝、温控措施3)预应力施工:人(技术负责人负责、单位、个人资质);设备(校验)专项方案;材料检验;混凝土强度;张拉控制(张拉应力、伸长值);压浆。4.轨道交通工程质量控制地铁车站工程:模板支架;变形缝、止水带安装;泵送混凝土

7、;拆模;防水处理。5.给排水场站工程质量控制构筑物防渗漏措施:设计、施工6.管道工程工程质量控制1)燃气、供热管道:焊工资格;焊接作业环境;防腐外观检查;焊缝质量检查要求;焊接工程质量检查要求;2)功能性试验:3)柔性管道回填:八、安全管理(明挖基坑、模板支架工程)1.施工安全检查内容:资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为2.安全检查:总包组织检查;综合安全检查由项目经理组织;专项安全检查由项目部职能部门组织;3.明挖基坑安全:坍塌、淹没;1)安全技术措施(基坑边坡和支护结构的确定、尽量减少基坑坡顶荷载、做好降水、控制好边坡、严格按设计要求开挖

8、和支护、及时分析监测数据);2)应急预案:堵漏、踢脚、滑塌;3)地

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