浅析企业如何成功实施全面预算管理

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1、浅析企业如何成功实施全面预算管理摘要：本文阐述了全面预算管理在企业中的重要性，由于在实施过程中会涉及企业的战略、绩效、计划、财务等各个管理领域，是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式，所以取得成功并不是一件容易的事，应加强企业各部门之间的沟通和协作，构建起完善的全面预算管理体系，才能不断提高全面预算管理水平。简历大全关键词：成功要素基本要求全面预算管理是以企业的战略为导向，在预测和决策的基础上，对未来一定时期内企业各项收入与支出，经营成果及其分配、资金的取得和投放等经营活动所作的具体安排，是围绕预算的编制、执行、分析、调整、

2、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动，是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式。全面预算取得成功并不是一件容易的事，因为影响因素太多，企业内部有许多不可预见或不可控制的因素都可能对预算管理产生严重影响。那么企业要想预算成功需具备哪些要求和要素呢?成功的要素全面预算要想成功必须具备五个要素（一）正确的方法与策略>中指出：得道者得天下。在全面预算管理要“得道”，首先在企业中宣传实行全面预算管理的重大意义，以及与各个业务单元、职能部门的利害关系，使企业内部实施全面预算管理的人员能够目标一致，意志统一，形成合力

3、；其次在预算过程中应选用合适的方法，包括预算的编制、执行、考核、奖罚等适合企业情况并具有操作性的方法。（二）良好的内部环境企业要想全面预算取得成功，还需要有良好的内部环境，就是有适合全面预算管理生根发芽的土壤。一个企业是否具备实施全面预算的内部环境可从如下方面判断：战略管理到位战略是指企业的长远发展规划，是企业的生存与发展之道。企业要有战略定位和目标，定位就是确定企业未来的位置，是对企业未来在社会中的地位和作用作出的说明，例如：A公司的战略定位：我们是一家从事彩电开发，生产和销售的企业，准备在未来5年内成为中国彩电行业的一流企业

4、。战略目标是企业未来的预期结果，是与战略定位相关联的具体关键指标。例如上述A公司未来5年的战略目标：创造10种国际领先的彩电专利技术，彩电年销售量15万台，销售额100亿元，利润达到15亿元。企业是否有明确的战略，可行的实施步骤、途径、方法等，这些对实施全面预算管理非常重要。绩效管理有效企业要有一套可行的绩效管理制度和流程，保证绩效目标有效实现。全面预算管理的生命线是考核与奖惩，只有通过科学合理的考核、赏罚分明的奖惩，才能确保预算管理落到实处。建立业绩考核体系，就是根据公司全面预算目标，结合各级部门各岗位的责、权、利，运用价值分

5、解的原理和目标管理办法，自上而下，把全面预算目标层层分解，设置具体指标目标，形成用制度安排岗位、按岗位确定人员的机制，每一个岗位必须做到责任明确，岗位之间界限清楚，任何一个部门出现问题，都可以找到相应的责任人的全面预算管理平台。同时，将各级部门岗位的薪酬与业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努力。目标的设置要合理，既非唾手可得，也非高不可攀。组织架构及岗位职责清晰为保证战略目标的实现，企业要建立精干高效的组织体系，即建立了一个专门的委员会－预算管理委员会来统一领导、组织、协调诸多跨部门的预算管理事项，且在预

6、算管理委员会下设预算管理部或预算办公室，以此形成以委员会为领导，以预算部为基础，以各职能/业务部门为依托的两个层次，三个方面的组织架构。组织内部职责要清晰且没有交叉或重叠，不能有人浮于事的情况。计划管理有效企业要建立了一套有效的计划管理机制，如目标的确立、分解、计划的编制、执行、调整都要有章可循，保证运行正常。应急管理机制健全企业内部需建立一套切合实际，有所准备，反应迅速，处置得当的应急管理机制，在遇到重大突发情况时将损失或其他负面影响降到最小。各项消耗准确计量并制定相应控制标准企业各种生产物料的消耗计量必须准确，对于原材料、水

7、电气、辅料等在技术测量和统计的基础上要制定了相应的控制标准，并据此定期进行考核。各项成本制定相应标准企业的生产成本要按相应方法制定出可行的成本标准，包括标准成本，定额成本等，这些成本标准要科学合理，并具有可操作性。各种费用制定控制标准思想汇报企业的各项费用要制定相应控制标准，能有效执行。会计核算准确企业要按企业会计准则和本企业内部管理需求进行会计核算，会计核算的口径与预算管理的口径要协调一致，会计信息的细化程度能满足全面预算管理的需要。（三）坚强有力的组织与领导全面预算管理千头万绪，各项工作到底谁来抓，由谁牵头应加以明确。企业里

8、高层领导不可能过问更多的具体事务，全面预算管理又是一件非常具体而又细化、量化的工作，这些具体的工作到底由谁来具体负责实施需要明确，否则就会打乱仗。且还应掌握一些相关的知识和具备一定的实践经验，包括战略规划管理、绩效管理、财务管理、会计核算、预算管理、内部控制等。