业务管理学论文范文-简论管理：使命与责任word版下载

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2、资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等理由却可以在很短的时间里垮台。”管理大师彼得•德鲁克在《管理：使命、责任、实务》一书中阐明了这样的观点，“管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必定会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时,企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。”大师已经离开了我们8年，这些话可能是他更早时期的思想结晶。不过，放在CIO的价值日益凸现的今天，仍具有指导作用。大师认为管理者如何进行有效管理以及被有效管理的方式，决定着企业的目标

3、能否达到。换句话说，中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。而经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。也许很多人没有意识到，作为企业管理团队中的一员，在管理和技术水平上，CIO在前者上的能力会更被看重。北京万通地产股份有限公司流程与信息管理部总经理白春财在接受本报记者专访时表示，企业CIO应避开成为CTO,因为CTO仅仅关注技术，而CIO则还要解决业务理市，做好管理工作。白春财成长为CIO的历程很有借鉴作用。他当年学的是北京科技大学信息工程学院读工业自动化专业，“当时我们去首钢实习，用汇编语言为电子制

4、约板写程序，来制约炼钢高炉的温度。”实习没多久，他和他的同学们觉得做信息系统真是太简单了，但首钢工程师给他们“泼”了一盆冷水，“根本不是这么回事儿！你们不过是来练练手。做出来的东西首钢压根不会用。”“那件事让我明口：把知识应用到实际中绝不像想象中那样简单。”白春财回忆。随后在他的职业生涯中，白春财又明白了“软件是平台，要承载业务，为业务服务”的道理，“作为编程人员，如果不懂业务，做出来的产品很容易不符合要求，闹笑话。”一次在开发人事管理软件,编写姓名字段时，几个程序员觉得，中国人最长的名字也就4个字、8个字节。结果软件的使用者来找他们，说姓名填不进去，原来对方新招了一个

5、外籍员工。“这就是不懂业务的体现。因此，一定要把业务和IT结合起来，才能发挥IT的价值。”白春财说。“关注技术，更要关注业务。”这是作为管理者的CIO的使命与责任。