发电厂(企业标准)创一流火力电厂管理标准

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1、发电厂（企业标准）创一流火力电厂管理标准1范围本标准适用于发电厂创一流火力电厂管理工作。2管理原则2.1为加强发电厂“创一流”工作的领导和管理，促进企业提高综合管理水平和市场竞争能力，鼓励企业各部门在单项工作上创优争先，遵照《陕西发电有限公司“创一流”管理办法（试行）》，制定木标准。2.2发电厂“创一流”工作以集团公司、发电公司“创一流”管理信息平台为基础，以月度分析为手段，实行闭环管理、持续改进的办法，促进各项指标的不断提高。将“创一流”工作纳入日常管理，通过同类比较，持续改进，使各项管理工作做到计划明确、实施规范、管理到位、改进有序，力争使企业盈利能力、竞争能力、可持续发展能力位居集

2、团公司系统前列，部分指标达到或接近全国先进水平。3管理内容与要求3.1机构与职责3.1.1厂部成立“创一流”领导小组，全面指导企业“创一流”工作。3.1.1.1“创一流”领导小组的组成：组长：陈自强副组长：原争义成员：魏宏文杨升军赵国兴严文正3.1.2“创一流”领导小组的主要职责是：3.1.2.1贯彻落实集团公司、发电公司“创一流”工作要求，全面领导企业创一流工作。3.1.2.2根据企业发展规划，制定“创一流”工作指导思想和基本原则，审批“创一流”管理办法和年度工作计划；3.1.2.3负责对企业“创一流”工作中的先进部门和先进指标进行奖励，对落后部门和落后指标进行处罚。3.1.3“创一流

3、”领导小组下设“创一流”工作组，负责“创一流”日常具体管理工作。3.1.3.1“创一流”工作组的组成：组长：刘锦平副组长：潘忠友成员：罗先铎张永强杜振明马永新李小莉华斌张宝民孙小平孙利明肖卫东3.1.3.2“创一流”工作组的主要职责是：3.1.3.2.1贯彻落实领导小组指示精神，组织编制企业“创一流”管理办法和工作计划，完成“创一流”日常管理工作；3.1.3.2.2负责“创一流”经验交流和工作总结；3.1.3.2.3提出对企业“创一流”工作中的先进部门和先进指标奖励、对落后部门和落后指标处罚的建议名单。2.1.3“创一流”工作组办公室设在经营管理部，负责工作组日常管理工作。经营管理部设“

4、创一流”工作联络员一名（辛小燕），负责“创一流”工作的日常联络。3.1.5“创一流”工作组根据发电公司“创一流”指标体系和年度“创一流”目标，制定木企业“创一流”指标体系和年度“创一流”目标。各指标责任部门要根据“创一流”指标体系要求，结合木部门管理职责，对所负责的工作提出“创一流”目标，审核指标数据，加强过程控制，考核指标完成情况。由多个部门负责的指标，排在第一位的部门牵头负责，其他部门配合。3.1.6“创一流”工作组每年12月20日前向发电公司上报下一年管理机构（随人员岗位变动进行调整）、工作计划和目标责任制。4检查与考核4.1“创一流”工作的动态管理4.1.1“创一流”工作组负责将

5、“创一流”年度目标分解到各项指标。各指标责任部门要按照“创一流”指标体系要求，将各项年度指标分解到月，编制各项指标月度滚动计划，报经营管理部联络员处。经营管理部联络员汇总全厂各项指标计划，形成企业“创一流”指标月度滚动计划，按规定审批后上报发电公司并下发到全厂执行。各指标责任部门要将所辖指标层层分解落实到部门、班组和岗位，实行月度滚动考核。根据本企业各项指标完成情况利在集团公司“创一流”工作中的排序结果，进行月度诊断分析，做好持续改进工作。4.1.2各指标责任部门必须（一）总结上月问题整改情况和整改结果；（二）对当月指标完成和得分情况进行分析；（三）对照计划目标查找问题，并提出整改措施和

6、计划;（四）形成本部门“创一流”月度诊断分析报告，每月16日12：00前报经营管理部联络员处（要求电子版）。经营管理部联络员汇总后每月17日前将月度诊断分析报告上报发电公司安生部。4.1.3发电公司“创一流”月度通报在网上公布后，经营管理部联络员负责将发电公司“创一流”月度报告上传到厂MIS网上，并核对各项指标得分与各指标责任部门计算的指标得分是否一致。若发现有不一致的，联络员应立即通知指标责任部门。各指标责任部门在接到通知后，应立即与发电公司、集团公司相关部门联系，弄清原因，提出整改措施并组织实施。4.1.4企业每季度召开一次“创一流”诊断分析会议，分析研究“创一流”工作，并形成会议纪

7、要，印发各指标责任部门。4.1.5“创一流”工作组负责对企业各部门“创一流”工作进行检查，对照月度滚动计划和年度目标提出月度考核意见。4.2奖励与处罚4.2.1企业对在集团公司“创一流”排名前列的指标责任部门给予相应奖励。4.2.2对因管理原因得分较低的指标责任部门通报批评，并给予相应处罚。对于发电公司月度“创一流”报告中提出的考核，厂部要落实到指标责任部门，予以考核。4.2.3在“创一流”工作中，发现有弄虚作假、虚报瞒报指标数据的