2013年降低人员流动率剧本

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1、2013年降低人员流动率剧本李良栋：尊敬的各位评委，各位领导，各位QCC的好友们，大家晚上好！12月的雷欧依然秋意盎然，金风送爽，这一刻是丰收的时刻，是希望的时刻，在此，我怀着感恩的心，同我亲爱的朋友们在一起，分享和平鸽QC小组的喜悦与梦想。我叫李良栋，在QCC中我负责全而组织，对而是我的搭档，小组听口令，开始：一起：我们坚持一个理念，只因我们有更高的要求，我们坚持一个目的，为企业创造更大的利润价值；李良栋：和平鸽小组本次汇报的主题是：降低制造二部人员流动率，我们全员共有6人组成，俗话说，三人行必有我师焉

2、，那6人性必有闪亮点，我们小组就像和平鸽的圈徽一样!一起：友谊永恒、热情团结、积极向上！没有计划的团队就是准备失败的团队，小组首先做成计划，整装待发！冲锋号响起：吕学伟一、课题选定李良栋：制造二部2013年1~6月份人员流动率平均在9%,年度管理重点要求，人员流动率要控制在5%,这就是小组本次急需解决的问题之一！李良栋：综上所述，降低制造二部人员流动率刻不容缓；冲锋号响起：吕学伟二、现状调查李良:通过“帕累托图”统计,2013年1~6月制造二部制一课和教育室占辞职率的86%,小组通过28原则再次分层，找出

3、工作不适应和另有发展占总辞职因素的70%；所以，我们将公关重点放在这两项核心上；冲锋号响起：吕学伟三、目标设定李良栋：张维秀，出列！张维秀：我负责汇报目标设定，根据对现状的深入分析，小组成员将本次的目标从现状的9%降低到平均5%,目标明确后，小组成员就数据的可行进行了完整的计算；冲锋号响起：吕学伟四、原因分析李良栋：依照全面质量管理理论，我们进行了末端因素查找；找出了9个原因，并分解出了要因与非要因，下面有发表成员进行详细阐述：冲锋号响起：吕学伟五、确定主因李良栋：杜永鑫；杜永鑫：至IJ,（跨步向前一步）

4、，我负责汇报“未分阶段进行教育”，小组成员对员工学习的6种资料进行确认，均按照三个阶段进行讲解，并抽取了4名作业员，均符合标進，此为非要因；李良栋：王雄军王雄军：至U，（跨步向前一步），我负责汇报“组装部品点数多”，小组负责人到生产线进行统计，抽取了加工和组装的部品点数，最高点数63点，最近点数14点，平均点数在35点，不符合30点的标准，此为要因；李良栋：吕学伟吕学伟：至ij,（跨步向前一步），我负责汇报“休假规定不合理”，小组成员通过文员和总务进行了调查，对请假人员了确认，员工对休假的规定认可率均在7

5、0%以下，不符合90%的标准，此为要因；“没有组织户外活动”小组成员确认，制造二部3~8月份，共举行了6行活动，根据吋间问隔计算，符合3个月1次的标准，此为非真因；李良栋：我负责“没有招聘制度”的分析，首先查看了部门33种管理规定清单，没有招聘制度的文件，在对招聘的面试官进行了确认，均反映无标准操作，针对没有招聘制度造成的影响，接下来我对7~8月份的招工人数进行了统计，招工报到率平均在90%左右，不符合98%的标准，此为主因；李良栋：江周凤江周凤：至U，（跨步向前一步）我负责汇报“加班不平衡”，小组成员向

6、生产线组长确认了员工的加班状况，并抽取了5月、6月、7月的加班记录表，加时合计平均80H,符合标准60H内，此为非真因；李良栋：张维秀、江周凤张维秀、江周凤：（一起喊），至0；张维秀：我负责“住宿环境的汇报”，小组成员对宿舍进行了调查取景，并查看了宿舍的硬件配置，有空调、热水器等设置，随后又抽取了25名宿舍住宿人员进行满意调查,满意人员21人，一般3人，差1人，满意度84%,符合80%的标准！此为非要因；江周凤：我负责汇报“福利待遇差”作为企业文化委员，我深深的爱着我的企业，小组对公司的各项福利进行了全面

7、的确认，福利待遇就有11种以上。此为非要因；李良栋：这么好的福利为什么员工还冇辞职呢，为此，小组成员把忖光转移到了内部因素上来，通过以上分析，我们发现，人和环为非，料和法为主；拨开云雾见青天，三个主因摆眼前：组装部品点数多，休假规定有话说，没有招聘写制度，此为三个主心窝！冲锋号响起：吕学伟六、制定对策李良栋：针对要因，我们使用了最佳管理的5W1H分析法进行了分析，制定出了如下对策：冲锋号响起：吕学伟七、对策实施李良栋：杜永鑫、王雄军、吕学伟，出列（一起喊到）杜永鑫：针对组装部品点数多，小组成员于IE、PE

8、、OQC进行商讨该流水方案，做成《改善计划表》，对策实施完毕后，改善前单人组立平均点数35点4分钟/台，改善后平均点数14点2分钟/台；辞职人率下降10%；对策行之有效；王雄军：针对休假规定不合理，责任人根据平吋请假因素，做成了《节假日管理规定》,小组成员去总务抽取了10月份实施后的效果，均已按照规定执行，获得员工一致好评;对策行之有效；吕学伟：针对无招聘制度，责任人负责收集招聘信息，做成《招聘技巧与注意事项》，并按照规定要求