仓储管理制度范本

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1、仓储管理制度 为加强成本核算,提高公司的仓储基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:  一、 仓库日常管理  1、仓库主任、材料员、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片,财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。购置品、入库品、合格品、退货品、报废品、回收品、以旧换新及外部加工、电机出入库返修等应分别建账反映。 2、所有库管人员必须严格按照仓库管

2、理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发货的数量明细表及时报送主任办公室,统计材料员按时进行登记,做到日清日结,确保库存物料进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库主任必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。如有变动及时进行工作改进和调整。 4、每月必须根椐生产协调部签字的各单位原材料上提计划对照仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资积压的库存量,力争做到零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送财务部。 

3、5、根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 6、仓库管理人员纳入财务部门统一管理,仓库保管员的具体分工工作有主任和分管领导统一安排和调配。 7、每次设备物品入库前,当班收货员应及时通知设备领导,由设备质检小组人员进行入库前质量把关,否则,私自入库造成的质量问题由本人承担并接受罚款。质检小组人员不能按时到位验收的每次处罚设备领导100元(如属上下班入库时间,应第二天小组予以补验)。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,

4、拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,(质检小组人员应把设备产品说明书和有关资料转送设备科备档)如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理有购货人自行存放。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责退货处理。 3、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票

5、的正确性和有效性。 4、入库材料在未收到相应发票前,仓库主任必须建立货到票未到材料明细账,并根据检验单等有效单据及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到、票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。 仓储管理制度 为加强成本核算,提高公司的仓储基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护公司资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:  一、 仓库日常管理  1、仓库主任、材料员、保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际

6、情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片,财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一,相互一致。购置品、入库品、合格品、退货品、报废品、回收品、以旧换新及外部加工、电机出入库返修等应分别建账反映。 2、所有库管人员必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发货的数量明细表及时报送主任办公室,统计材料员按时进行登记,做到日清日结,确保库存物料进出及结存数据的正确无误。 3、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库主任必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。如有变动及时进行工

7、作改进和调整。 4、每月必须根椐生产协调部签字的各单位原材料上提计划对照仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资积压的库存量,力争做到零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送财务部。 5、根据本规定做好物资出库和入库工作,并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。 6、仓库管理人员纳入财务部门统一管理,仓库保管员的具体分工工作有主任和分管领导统一安排和调配。 7、每次设备物品入库前,当班收货员应及时通知设备领导,由设备质检小组人员进行入库前质量把关,否则,私

8、自入库造成的质量问题由本人承担并接受罚款。质检小组人员不能按时到位验收的每次处罚设备领导100元(如属上下班入库时间,应第二天小组予以补验)。 二、入库管理 1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝

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