供应商引入流程

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1、广州奥德朗光电科技有限公司广州奥德朗光电科技有限公司ODELPHOTOELECTICTECHNOLOGY.LTD文件类别工作指引文件名称供应商引入流程文件编号版本/版次文件修订履历版次修订内容与原因修订人/时间工作涉及部门会审□生产部_________□品质部____________□工程部___________□计划部_________□采购部____________□仓储部___________□财务部_________制定/修改审核批准发行注：流程需经涉及部门相关负责人共同会审，由厂长审核，副总经理批准后生效。最后发行至参与会审

2、的相关部门。广州奥德朗光电科技有限公司广州奥德朗光电科技有限公司文件名称文件类型版本号生效日期归口部门1、目的明确供应商的开发、评审及引入流程。为优化供应布局、加强供应链管理，保证生产顺利进行提供保障。2、适用范围本流程适用于广州奥德朗光电科技有限公司的所有供应商开发引入。3、职责3.1工程师负责对供应商工程和制造能力的评估，对供应商样品的测试试验以及小批试制的跟进及结果分析。3.2采购部负责主导供应商的开发及引入流程，负责对供应商资料的收集，参与供应商资料的评审，组织相关部门对供应商的前期考察，初审以及风险评估。3.3品质部负责对供

3、应商品质保障能力的评估，参与供应商资料评审。3.4生产部负责对供应商小批试制产品的实施和记录。4、定义无5、工作程序5.1供方开发需求的引入5.1.1工程部根据产品开发要求对特殊物料的供应商开发提出引入申请，如有潜在客户指定，或者实际物料使用中需指定某个供方的物料，可指定目标供方，进行供应商的评审及引入。5.1.2采购部负责对降成本和优化供应布局需求的供方引入提出申请，并填广州奥德朗光电科技有限公司写《供应商引入申请表》，由厂长审批。5.2供方评审及结果输出5.2.1采购组织供应商填写供应商基本能力调查表，并收集供方营业执照、税务登记

4、证、组织机构代码等相关资料。5.2.2采购部和品质部对供应商的资料进行评审，并输出评审结果，如果资料评审不合格，由厂长及副总经理决定是否停止供方的引入。5.2.3原则上供应商资料评审合格之后，才组织供应商送样。为了缩短引入周期，资料评审和安排送样可同步进行。采购及品质在收到供方资料1-2天内要完成资料评审，如需终止引入，可及时通知供方停止制样。5.2.4采购负责组织供应商送样（属于工程产品开发的供应商引入，送样安排也可由工程进行）。5.2.5工程师负责对供方样品的检测测试，并输出检测结果。如果样品不合格，可通知采购继续安排二次送样，连

5、续三次送样不合格的供方停止引入。样品测试合格的供应商，安排现场评审。5.2.6关键物料必须组织品质、工程及采购相关人员进行供应商的现场评审，非关键物料可省略这一步骤。5.3小批试制及合格供方的引入资料评审、样品测试及现场评审都达到我司要求的候选供方，可适当安排小订单进行小批试制，小批试制由工程负责发起，生产部进行实施并做好相关记录。工程负责对小批试制的跟进及结果分析，输出试制结果。三次试制合格之后方可将供应商正式列入合格供方。5.4供方引入参考流程图广州奥德朗光电科技有限公司引入计划组织意向供应商填写“供应商能力调查表”，收集“三证”

6、组织供方送样采购及品质对no资料评审样品测试结果nonoyesyes停止引入停止引入关键物料组织品质和采购非各一人进行现场评审关键Yes物料候选供方小批试制合格供方结束广州奥德朗光电科技有限公司6、相关文件及记录《供应商引入计划申请表》《供应商能力调查表》——————————————————————————附加说明：本流程由采购部负责修订本流程采购部归口管理本流程主要修订人：钟志军