论集团化财务管理模式在商贸企业中应用

论集团化财务管理模式在商贸企业中应用

ID:32926548

大小:56.97 KB

页数:7页

时间:2019-02-17

论集团化财务管理模式在商贸企业中应用_第1页
论集团化财务管理模式在商贸企业中应用_第2页
论集团化财务管理模式在商贸企业中应用_第3页
论集团化财务管理模式在商贸企业中应用_第4页
论集团化财务管理模式在商贸企业中应用_第5页
资源描述:

《论集团化财务管理模式在商贸企业中应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、论集团化财务管理模式在商贸企业中应用【摘要】当今时代,随着人们的消费水平地不断提升,商贸企业作为商品零售工作的主要负担者也获得了极其快速的发展,而在这种发展态势中,某些商贸企业逐渐朝向规模化及企业化的方向转变,使得企业产生了对于财务管理工作的新要求。而企业财务管理新要求的出现,则使得集团化的财务管理模式得到了推广。文章就是从商贸企业对于集团化的财务管理模式的应用角度出发,通过阐述集团化的管理模式的相关含义,谈论了商贸企业对这种财务管理模式进行应用的条件以及对其进行具体应用的优化措施,希望能够使这种管理模式的作用得

2、到有效发挥。【关键词】集团化财务管理商贸企业应用条件优化措施商贸企业作为主要经营商品零售的企业,其在自身的长期发展及完善中往往会转变为类似集团企业的经营管理形式,而商贸企业的集团化运行方式则为企业的财务管理工作提出了新的要求。传统为单一商贸企业服务的财务管理方式对于集团化形式的商贸企业财务管理产生了极大的滞后性,其管理模式无法达到对于大型的集团化商贸企业的发展需要的满足,而集团化的财务管理方式则成为了其财务管理工作的主要方式。本文则从商贸企业应用集团化的财务管理模式对财务工作进行管理的角度了出发,分析了集团化的财

3、务管理模式所具有的内涵、外延,以及商贸企业对集团化的财务管理模式进行应用的前提条件,并针对商贸企业对此种模式进行具体应用的相关应用步骤的设计工作进行了探讨。一、集团化的财务管理模式相关含义分析当今时代,集团化的财务管理模式已经成为了集团化经营的商贸企业的主要财务管理工作方式,而从这种财务管理模式的内涵以及外延来讲,它主要是应用计算机网络的相关技术作为依托,对企业的各种财务管理工作信息进行实时收集与处理,并在将企业的物流与资金流以及信息流相融合的基础上来开展财务管理一种管理方式。而集团化财务管理模式在集团化的商贸企

4、业中的应用不仅能够达到对产品个性化、生产柔性化以及组织扁平化的市场发展相关要求的满足,还可以使商贸企业在最大程度上实现对于母公司和子公司的集权与分权的财务管理等问题的处理。商贸企业在发展为集团化的形式之后,利用集团化财务管理方式,必将为提高其生产效益以及应对组织柔性和应变能力等提供诸多的服务。从集团化的财务管理模式的具体特点来讲,这种财务管理模式具有集成性、直接性、实时性及灵活性等几个方面的特点。它一方面可以将企业的产品研发、生产销售以及采购管理等各个方面的工作进行链接以实施集团化的管理,一方面还可以使企业高层领

5、导应用计算机网络实现对于基层员工的直接管理。此外,集团化的财务管理还使得企业财务管理在充足的财务信息支持以及实时的信息处理支撑下,实现对于财务策略的灵活有效调整实施。所以说,商贸企业应用此种管理模式进行财务管理是非常必要的。二、商贸企业应用集团化的财务管理模式的条件集团化的财务管理模式更适合集团型的企业用来进行财务管理,而商贸企业主要是商品的零售场所,企业要应用这种管理模式进行管理,就必须具备一定的条件。而这种条件除了满足计算机信息技术设备的硬件配置条件之外,最主要的还在于企业发展中的软件条件的具备。本文下面就从

6、几个方面来谈论一下商贸企业应用集团化的管理模式所需要的软件条件:首先,商贸企业的财务管理人员必须获得正确的管理观念。传统的商贸企业的财务管理工作更重视对于各项支出的核算工作,而集团化的财务管理则倾向于对各种财务信息进行预先的分析及处理,并为企业的财务管理提供必要的指导。所以说,商贸企业要推动集团化的财务管理模式的应用,就必须提前完成对企业所有成员的必要的财务管理理念的培训,使全体人员都能够达到对于新型的财务管理理念的有效认知,并且尽可能地保证商贸企业内部具备集团化的财务管理管理风尚或文化氛围。只有这样,商贸企业的

7、所有工作人员才能够使集团化的财务管理在企业内获得顺畅的运行及实施。其次,商贸企业还必须具备适当的组织结构才能够开展集团化的财务管理。对于应用集团化的财务管理模式进行管理的商贸企业来讲,这些企业一定是已经实现了类似大规模的集团企业的转变,这种转变必定会带来分公司、子公司还有非子公司等各种成员企业的建立。商贸企业在这种大型的企业组织结构环境下,还必须对财务管理的组织结构进行一定的调整,才能确保集团化的财务管理模式得以有效应用。而这种适宜的集团化的财务管理的组织结构必须能够涵盖到各个分支公司以及母公司等所有的企业成员,

8、而且母公司以及子公司在总的财务组织结构下还必须具备自己独立的财务组织结构,这样才能保证企业的财务管理实现集团化的统一管理。再者,集团化的财务管理模式的实施还需要特定的管理流程作为支持。商贸企业在传统的财务管理模式下开展的财务管理一般都只涉及到财务收支方面的管理,而与其他的财务管理业务活动不相关。商贸企业要应用集团化的财务管理模式进行财务管理,就必须对自身的管理流程进行彻底

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。