yz公司薪酬设计研究

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1、声明本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均己在论文中作了明确的说明。研究生签名：i五墼臣期≯年}'月6日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的全部或部分内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程

2、序处理。研究生签名：笾望晕如12年11月b日硕士论文’，z公司薪酬设计研究摘要随着经济全球化以及知识创新的飞速发展，高素质的人刀贾本不仅仅是企业生存与发展的战略性的资源，而且已成为企业是否具有核心竞争力的重要标志之一。企业的竞争归根到底是人才的竞争，为了充分激发企业人力资源的能动性和创造性，科学有效的完善组织的薪酬设计制度是企业可持续发展的重要保障。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，建立一套科学的、系统的、有效的薪酬体系，对于实现企业与员工利益的平衡和企业效益的最大化，从而达到企业在知识经济时代获得核心竞争力具有举足

3、轻重的作用。因此，符合企业发展的薪酬制度是企业人力资源管理的核心问题之一。建立一套富有创新机制的人力资源薪酬管理体系，不仅可以激发员工的工作积极性，更重要的是，科学创新的薪酬机制可以为企业战略的实现提供强有力的动力，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。本论文在阐述薪酬管理研究理论的基础上，对YZ公司在薪酬管理方面存在的问题进行了诊断和分析，并探索性地提出了优化这些问题的解决思路和对策。从而，以分配制度改革作为公司发展战略调整的切入点，针对不同类型的岗位特点，构建了符合企业发展战略且有较强激励性的岗位薪酬体系设计方案。本论文

4、通过五个部分进行了阐述：第一部分为综述，阐述了论文的研究目的和意义，提出了论文的研究方法；第二部分是对薪酬相关研究理论知识的概述；第三部分阐述了YZ公司的基本情况及人力资源管理现状；第四部分对YZ公司原有薪酬管理制度中存在问题和原因进行分析；第五部分针对YZ公司管理、工勤和生产三种系统特点，结合公司发展战略，提出YZ公司的岗位薪酬体系再设计方案。关键词：薪酬管理薪酬体系岗位薪酬AbstractWiththerapiddevelopmentofknowledgeinnovationandeconomicglobalizati

5、on,high—qualifiedhumanresourcehasnotonlybeenthestrategicresourcesrelatedtotheexistenceanddevelopmentofenterprises，butalsobecomesoneoftheimportantsymbolsofthecorecompetitiveness．Therivalofthecompanies，tosomeextent，istherivalofthetalents．It’Sanimportantguaranteeofth

6、esustainabledevelopmentofthecompanytoperfectthecompensationdesignsystemscientificallyandeffectively,thustoarousetheinitiativeandcreativityofhumanresourcesoftheenterprises．Compensationmanagementistheimportantpartofhumanresourcemanagement．Toestablishascientific，syst

7、ematicandeffectivecompensationsystemplaysadecisiveroletobalancetheprofitoftheenterpriseandthestaffandtomaximizetheprofitofthecompanyinordertomakethecompanyacquirethekeycompetitivenessintheeraofknowledgeeconomy．Therefore，compensationdesignsystemisoneofthecoreissues

8、ofhumanresourcemanagement．EstablishingahumanresourcecompensationmanagementsystemwithaninnovativemechanismCannotonlyarousetheworkingenthusiasmofthestaff,