zlsn(中联水泥)集团并购重组后的管理整合研究

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1、硕士学位论文ZLSN(中联水泥)集团并购重组后的管理整合研究作者：王盛伟指导教师：田辉南京理工大学2012年8月DissertationfortheDegreeofEMBAAStudyonReconstructionandIntegrationManagementofZLSNGroup缈舶P孵耽f阮馏s印洲ised坶AssocicIten西miTi佣N砌ingUniVersityofScience&TechnologyAugust，2012声明尸I刃本学位论文是我在导师的指导下取得的研究成果，尽我所知，在本

2、学位论文中，除了加以标注和致谢的部分外，不包含其他人已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得任何教育机构的学位或学历而使用过的材料。与我一同工作的同事对本学位论文做出的贡献均已在论文中作了明确的说明。研究生签名：刃缉和力日学位论文使用授权声明南京理工大学有权保存本学位论文的电子和纸质文档，可以借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容，可以向有关部门或机构送交并授权其保存、借阅或上网公布本学位论文的部分或全部内容。对于保密论文，按保密的有关规定和程序处理。研究生签名：瑚≯年尹即日硕士论文zLSN(中联水泥

3、)集团并购重组后的管理整合研究摘要我国水泥产量已多年位居世界第一，保障了国民经济发展的需要，但是行业生产集中度和劳动率低，资源和能源消耗高，环境污染比较严重，可持续发展面临严峻挑战。目前，国内水泥行业产能过剩明显，在国家宏观政策调控影响下，水泥行业正处于大规模整合阶段。企业通过并购重组实现产能规模快速扩张后如何进行管理整合，进而提升并购后企业整体竞争力，实现既定的发展战略和目标，是当前国内各水泥企业集团面临的重要课题。对此开展研究具有重要的实践意义。本文在理论回顾的基础上，对国内水泥行业市场竞争特点进行了分

4、析，针对ZLSN集团水泥业务板块并购重组后的管理整合问题进行了研究，重点对并购重组后的组织构架设计、部门设置及制度整合，以及企业品牌战略、文化整合进行了较为深入的研究和设计，为企业实际管理工作提供了工作思路和具体操作方法，试图通过对市场的前瞻性战略布局，以及对构成水泥企业价值链各个环节的全面整合取得市场竞争优势。通过本文研究，也尝试为行业内其它企业的并购整合工作提供借鉴。关键词：水泥企业，并购，重组，管理整合硕士论文AbstractC11i11atscementproductionhaSraI墩firSti

5、ntlle、Ⅳo订dform觚yyears，WIlichsupports舭deVelopnle】1tofnationaleconomy．Howeveritalsocon盘onts诵t11someproblems：them鲫luf犯turiIlgconcentrationratioandlaboremcienCyislow；theconsumptionofresourCesarldene玛yis伊eat；tlleenViromnentisseriouslypollutedandsus倒habIedevelop

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