基于案例的民营企业文化形成机理研究

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1、硕士学位论文基于案例的民营企业文化形成机理研究STUDYONFORMATIONMECHANISMOFPRIVATEENTERPRISECULTUREBASEDONCASESTUDY赵庆仙哈尔滨工业大学2012年6月国内图书分类号：F276.5学校代码：10213国际图书分类号：304密级：公开管理学硕士学位论文基于案例的民营企业文化形成机理研究硕士研究生：赵庆仙导师：王伊芹申请学位：管理学硕士学科：企业管理所在单位：管理学院答辩日期：2012年6月29日授予学位单位：哈尔滨工业大学ClassifiedIndex

2、:F276.5U.D.C:304DissertationfortheMasterDegreeinManagementSTUDYONFORMATIONMECHANISMOFPRIVATEENTERPRISECULTUREBASEDONCASESTUDYCandidate：ZhaoQingxianSupervisor：WangYiqinAcademicDegreeAppliedfor：MasterofManagementSpeciality：EnterpriseManagementAffiliation：Schoo

3、lofManagementDateofDefence：June,29th2012Degree-Conferring-Institution：HarbinInstituteofTechnology哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文摘要随着我国民营企业数量的与日俱增，民营经济对我国经济发展的推动作用日益显著，民营企业的地位也逐渐上升。另一方面，企业文化对企业的发展有着极其重要的作用，而我国民营企业文化的建设却存在着各种各样的问题。所以，在这种情况下，对民营企业文化形成机理进行研究，对于民营企业文化的构建有着重要的借鉴

4、和指导意义。本文采用了理论研究和案例研究的方法对民营企业文化形成机理进行了探索性研究。理论研究方面，在对Schein、Allaire和Saffold的企业文化理论进行深入剖析的基础上，构建了民营企业文化形成机理模型，通过该模型析出了民营企业文化形成的影响因素以及这些因素的作用机理。在案例研究方面，运用了单案例研究方法，选取HDC这家民营企业作为研究对象，运用构建的民营企业文化形成机理模型指导案例研究的实践，得出了HDC企业文化的形成的影响因素以及企业文化的具体形成机理。最后，对案例研究得出的HDC企业文化形成的

5、影响因素以及机理进行进一步讨论分析，提炼总结出了我国民营企业文化形成的影响因素和形成机理。基于理论研究和案例研究的结果，并结合我国民营企业文化的不足之处，从民营企业文化的适应性和有效性两个方面提出了构建民营企业文化的对策和建议，对我国民营企业构建有效的民营企业文化具有一定的指导作用。关键词：民营企业；企业文化；案例研究；机理-I-哈尔滨工业大学管理学硕士学位论文AbstractWiththenumberofprivateenterprisesgrowinginChina,privateeconomyplaysa

6、nimportantroleinpromotingtheeconomy,andthestatusofprivateenterprisesisincreasing.Ontheotherhand,enterprisecultureplaysanextremelyimportantroleinenterprises,buttherearevariousproblemsintheformingofprivateenterpriseculture.Therefore,inthissituation,thisstudyon

7、theformationmechanismoftheprivateenterprisecultureisanimportantreferenceandguidancetotheformationofprivateenterpriseculture.Withthemethodoftheoreticalresearchandcasestudy,thispaperconductsanexploratorystudyonformationmechanismofprivateenterpriseculture.Inthe

8、aspectoftheoreticalstudy,basedontheprofoundanalysisofSchein,AllaireandSaffold'stheoriesofenterpriseculture,thispaperbuildsaformationmechanismmodelofprivateenterpriseculture.Fromthemodel,theinflu