成本管理学论文范文-简谈建筑工程项目成本管理存在的理由与发展策略word版下载

《成本管理学论文范文-简谈建筑工程项目成本管理存在的理由与发展策略word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成本管理学论文范文:简谈建筑工程项目成本管理存在的理由与发展策略word版下载建筑工程项目成本管理存在的理由与发展策略论文导读：本论文是一篇关于建筑工程项目成本管理存在的理由与发展策略的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制订先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，施工方案应包

2、括四大内容：施工策略的确定、施工机具［摘要］项目成本管理作为牛•产成本的重要组成部分对建筑企业而言至关重要，而成本管理是企业降低成本、提高效益的先进管理策略。对于建筑工程项目来说，如何做好成本管理工作是值得深思的理由。本文通过对成本的定义、建筑工程项目成本管理的特征描述，从整体上把握建筑工程项目成本管理的特点，分析了我国建筑工程项日成本管理的目前状况、存在的理由及相应的发展策略。［关键词］建筑工程项目管理成本管理1009-914X(2013)36-0471-01建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的发展和完善中。但

3、是，企业面对的竞争激烈的建筑市场，实施以成本管理为中心的项目管理已成为绝大多数企业普遍采用的一种生产经营管理模式。采取现代化管理策略和手段加强工程项冃的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。一、建筑工程项冃成本的相关概念及构成建筑工程项目成本管理是指施工企业结合建筑本行业的特点，以施工过程中直接消耗为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。建筑工程项目管理的最终目标是企业效益，而成本的高低则直接影响效益的多少，因此，

4、工程项冃成本是工程项冃管理的核心。工程项目成本按生产费用计入成本的策略划分，可分为直接成本和间接成本；按成本制约需要，从成本发生的时间来划分，可分为预算成本、计划成本和实际成本。二、我国建筑工程项冃成本管理冃前状况及存在的理由中国当今尚处于经济发展的初期，有大量的工程等待建设，施工企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。抓好成本制约，降低工程成本，提高经济效益是项目管理的根本目的。目前，我国建筑工程项目成本管理普遍存在以下理由：(-)建筑成本制约缺乏事前和事中制约。我国建筑工程项冃的成本制约主要是会计成本核算制约，实质上是一种事

5、后制约。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后制约主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本制约的依据。（-）成本管理意识薄弱。如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必定会造成成本增加。（三）制约策略不完善。传统的项目成本制约中，项日成本应用成本会计的分析策略，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一策略应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以

6、说明最终的费用是节约还是超支。但是，项冃制约实际是对项冃发展过程的制约。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。制约的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项冃进展得到有效的制约。（四）低劣工程质量对成本的影响。对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失，有时甚至危及生命安全。目前,我国施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监

7、控体系，比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生，严重影响工程项目的质量。三、我国建筑工程项冃成本管理存在理由的理由。（一）责权利相结合的成本管理体系不完善。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项冃成本与项冃管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制的情况。因

8、此，项目管理人员往往是满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约制约关心较少。（二）缺乏全过程的成本制约项目。成本制约的主要冃的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素