龙元建设发展战略研究

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1、龙元建设发展战略研究ASTUDYONDEVELOPMENTSTRATEGYOFLONGYUANCONSTRUCTIONGROUPCO.LTD学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（EMBA）作者：何曙光导师：曾赛星学号：1101202062班级：2010春季1班答辩日期：2012年6月2日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在

2、文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日龙元建设发展战略

3、研究摘要成立30余年来，龙元建设集团股份有限公司（简称龙元建设）经历了高速的发展，市场竞争力和综合实力大为增强，品牌形象和价值日益彰显，出色完成了阶段性的战略目标。展望未来，龙元建设应站在新的起点，立足企业新实际，在深刻把握国家宏观经济形势中掌握发展进程，在准确判断建筑行业发展走势中探寻新的发展路径，重新做好战略方向定位，向新的高峰攀登。本文以上述问题为研究主旨，为龙元建设未来发展战略的制定提供依据。全文共分五章，研究思路和论文框架如下：第一章是绪论，即提出问题部分，主要介绍本文的选题背景、研究目的和思路；第二章和第三章围绕“分析问题”展开，较为

4、深入透彻地分析了龙元建设所面临的外部环境机遇与威胁、企业自身的核心资源能力及存在的优劣势；第四章是解决问题部分，在SWOT分析基础上，明确公司总体战略模式与战略定位，制定科学的战略目标体系及主营业务的发展战略，制定科学的战略目标体系及主营业务的发展战略；第五章在既定战略指引下，围绕公司发展中暴露的一些问题，有针对性地提出改进策略，从而为战略实施保驾护航。本文为龙元建设适应市场形势变化、解决自身问题提供宏观上的决策支持，对国内同行制定战略规划也有一定的借鉴意义。关键词：龙元建设，建筑施工，发展战略，战略实施目录第一章绪论..............

5、...............................................................................................................................11.1研究背景与意义...........................................................................................................................11.3研究目标与内容....

6、.......................................................................................................................1第二章龙元建设外部环境分析.............................................................................................................32.1宏观环境分析........................

7、.......................................................................................................32.1.1政治法律因素........................................................................................................................32.1.2经济因素...............................

8、....................................................................