华为公司生产供应链管理研究

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1、华为公司生产供应链管理研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要供应链管理就是围绕核心企业建立起來的供应链最优化，能以最低的成本使供应链从采购开始，经生产、库存、销售、配送、运输等环节，直到满足最终用户的所有过程。其目的是提高用户服务水平和降低总的交易成木，提高企业的效益。现代供应链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。华为公司是大型民营企业，已经成为全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，能够快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。以客户为中心的战略要求其

2、生产模式是面向订单的客户定制化生产。同时公司的客户希望知道准确的交货期，希望在签订合同时确定的交货口期能够得到满足。在客户化的需求复杂度很高的情况下，供应链系统要保证及时准确的交货也有很大难度。为了给客户提供一项产品或服务,需要经过诸多环节:需求的预测、原材料的购买、半成品的制造、产品的销售和产品的发运。供应链的变革是提升企业核心竞争力的关键一环。文章首先介绍供应链管理理论并进行详细的论述，然后通过分析华为公司的预测、采购、生产计划和物料计划管理的现状，找出企业内部供应链上出现的问题，再分析问题产牛的原因。对华为公司的预测管理、采购管理、生产和物料计划管理等环节进行整理分析，总

3、结目前存在的优势及劣势，结合工作实际建立符合公司实际的变革方案。木文将供应链管理理论与企业的实际业务相结合，为华为公司提出了适当的供应链管理改进意见，同时对于其他同类型的大型民营企业实施供应链管理也可以起到启示和借鉴作用，具有非常积极的意义。关键词:供应链管理需求预测管理采购管理物料计划管理II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractSupplychainmanagementistheintegrationofactivitiesthatprocurematerialsandservice,transformthemintosemi-productandfin

4、ishgoods,storeinwarehouse,saleanddistribution,andfinallydelivertoendcustomertoachievethepurposeoflowestoveralloperationcostwithoptimizationsupplychainmodel.SCMisusedtoenhancecustomerservicelevelsandreducetheoveralltransactioncostsandimprovebusinessefficiencyModernsupplychainmanagementhasbeco

5、meanimportantfactortoenhancecorecompetitivenessofenterprisesandis〃thethirdsourceofprofit.〃HUAWETcompelnyislarge-scaleprivateenterprise,nowithasbecameHUAWEIisaleaderinprovidingnextgenerationtelecommunicationsnetworks,andnowserves36oftheworld5stop50operators,alongwithoveronebillionusersworldwi

6、de.Thecompanyiscommittedtoprovidinginnovativeandcustomizedproducts，servicesandsolutionstocrcatclong-termvalueandgrowthpotcntialforitscustomers-Facetocustomerstrategyrequiresupplychainmodelshouldbeasscmblc-to-Ordcr,companyalsocommitquickandprecisedeliverydatetocustomerandfulfillcontractontime

7、withcommitdate.Underthesituationofcomplexcustomizationanddiversificationofcustomerdemand,it'sabigchallengetosupplychainontimefulfillment.Beforecompanydeliveryproductorservicetocustomcr,itwillgothroughallactivitieslikeforecast,procurement,manufactur