南京板桥古雄路西商业营销策划

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1、南京板桥古雄路西商业营销策划南京板桥古雄路西商业策划Nanjing,Banqiao,GuxiongXi南京板桥古雄西路商业项目2009年8月一座承载南京河西新梦想的活力新城ANEWBEARINGOFWUXIDREAM这是一个不断创新充满活力的城镇，板桥这个南京雨花区再创Rccrcat的“南大门”，如今正成为一个高品位的理想人居场所。处处鸟语花香，人与自然和谐相处。一座座现代化的工厂内绿草如茵，一个个现代化的住宅小区掩映于花园之中，板桥一幅幅如诗如画、充满生机活力的生活画卷，一个绿色、宜人、和谐的新板桥将展示在人们面前…核心问题界定我们要解决的核心问题核心问题关键问项目所处市场环境及项目定位

2、题如何通过市场分析和产品定位一（尤其是商业的定位），合理关确定各类型产品（商业、办公、键问住宅、其他）的最终市场销售题项目产品的定价方案及销售定价二价格，并指导后期营销推广工关作，从而实现整体土地价值提键问项目未来营销推广方向及企划升和开发商利益最大化题三逻辑思路策划报告思路逻辑做什么？如何落实？如何实现？项目市场分析及项目定位产品规划建议营销策划方案项目诊断项目定位规划方案项目后期营销方案城市宏观经济研究产品规划布局建议企划设计方案整体营销策略整体GDP研究市场定位商业功能规划布局项口市场定位项口VI表现方案人民生活水平业态功能配比建议项S文案方案产业结构研究项S客户定位业种业态规划落位

3、固定资产投资项目价格定位交通组织规划建议形象定位景观及建筑设计建议项目销售分期城市房地产市场研究新开工、施工、竣工面积办公建筑规划建议项目销售策略方案合如何落供应、成交、价格分析建筑外立面建议理!实？项目营销费用预算编制功能定位土地供应分析户型分割建议如何实分段分物业价格策略配套设施建议区域房地产市场研究现？新开工、施工、竣工面积分段价格策略住宅建筑规划建议发展愿景供应、成交、价格分析建筑的外立面建议分物业价格策略土地供应分析户型产品优化建议细分物业市场分析景观绿化设计建议营销组合策略住宅市场分析研究公共空间设计建议商业市场分析研究开盘计划办公市场分析研究配套设施建议SP或PR活动阶段销售

4、计划及战术成功案例市场定位客户定位运作模式功能规划营销策略PartOne：南京城市宏观经济研究1GDP研究2城市宏观经济研究人民牛活水平研究4商业消费分析产业结构分析7X31城市宏观经济研究/GDP研究经济依然保持了高速增长的态势，城市处于高速发展期，但受全球经济下行影响，经济发展速度有所放缓4>>.南京市2000-2008年国内牛产总值(单位：亿元)南京02-08年人均可支配收入年增长率：约15%2002-2007年南京人均可支配收入走势图25000<35>.00%城市居民人均可支配收入增长率2000-2007年南京市GDP发展情况图<30>.00%20000<3775400020>.0

5、0%25>.00%<3275GDPGDP增长率<350017>.<30%1500020>.00%277415>.20%15>.10%15>.10%<300015>.00%1<3>.91%15>.00%241<31000012>.50%250012>.20%12>.10%191011>.20%10>.00%200010>.00%1579><>6>.250005>.00%12951154>.441500102000〉.00%10005>.00%2002200<3200420052000620072008年50000>.00%200020012002200<320042005200<>62007

6、年2008年六城市经济发展水平指标(2008)城市人均GDP位次城市居民人均可支配收入位次农民人均纯收入位次??3从人均发展的水平看，代表经济发展整体效益的指标，如人均GDP、城市居民人均可支配收入、农民上海〈>6804912<3<>62<31102222人均纯收入，南京均排在末位。南京44852<>620<317<>68020<>6??3南京作为长三角的第二大城市，在经济发展的总量苏州〈>67<3872212<>604104751与核心指标上，在领先城市的方阵中暂吋落后，表杭州52<>6<38421<>689<395495现出“总量较小、整体发展水平偏低，经济开放程无锡〈>6520<3<

7、32089851002<>64度较弱”的特征。宁波49900522<307210051<3*数据来源：各城市统计年鉴单位：亿元单位:亿元2城市宏观经济研究/可支配收入南京人均可支配收入涨幅水平较高，08年达到2>.<3万元，同比增长1<3>.8%,有一定的购房需求和潜力2002-2008年南京人均可支配收入走势图25000<35>.00%<30>.00%2000025>.00%1500020>.00%15>.00%100