家庭维修-商业计划书

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1、“家维网”设立计划书框架（一）、新设事项：A、公司名称：新安家维整修有限公司。B、经营范围：室内外整修：水/电/气/防水/保温等维修保养类工程及信息服务、家政电商信息服务、智能家居工程及信息服务。C、标志/标识（LOG图案）；盾+锤+橄榄叶组合。D、广告语：家维，带您走进我的家。E、公司架构板块及发展脉络构想说明：说明：E-1.对于板块1（自建家维队伍）来说，具体考量有以下几点：1、行业熟悉，组队快；2、掌控线下流程标准，利于统一管理；3、体验式运营，利于服务及推广，增加客户黏合性；4、增加类似模仿难度,提高行业门槛；5、为技术及标准输出打基础。E-2、对于板块2来说，前期建设网站及移动

2、APP主要服务点：1、宣传（团队、服务项目流程、费用标准等）；2、客户建档；3、资讯及产品介绍；4、预约；5、支付等。中后期逐步将网络调整为平台式资讯网站。E-3、对于板块3（建立社群）来说，前期运营事项基本为了实现“家维社群”建设，实现群流量和线下客户数量的齐量增长，真正实现家维产业020布局，成熟后接入其他家庭产品及服务。（二）、设立目的及使命：让家不再为维修而分心；既解决居室内/外一揽子维修保养问题，还大众环保、洁净、安全、温馨的家。（三）、客户（潜在客户）需求痛点分析：A、市场不规范，价格混乱；B、维修/维护人难找，服务不到位；C、（有物业）物业维修技术差；D、个体安全性差；E、

3、维修材料差；F、无售后；G、无信息服务跟进。行业发展状况及竞争状况分析:A、行业现状:A-K基于现行房屋质量来讲，行业空间大，尚无实操整合者；A・2、物业小区基于成本考量，基本不配备家庭整修人员，维修能力差。A・3、社会家维队伍基本是个体行为，能力参差不齐，家维价格各异,响应时间较为随意，且无规模。A-4.无统一的家维需求信息发布平台。A・5、鉴于行业整体资本实力弱，行业内标准化、统一化、规模化的家维实体仍未出现。B、竞争分析：B-1.线下竞争（弱，可将其作为资源进行整合）：物业、社会家维个体及家装公司。物业：服务范围小，能力较弱；社会家维个体：无规模，服务半径小，价格高，专业不全面，使

4、用材料无保障，基本无售后。家装公司：基本无此业务偏向。B-2、线上：有58同城、百姓网等综合类门户网站发布家维个体（维修队）信息，基本无家维信息整合功能。（五）、市场空间分析展望：基于行业及竞争状况分析:行业空间巨大，线下可整合资源多，线上亦未出现类似整合性信息平台网站，现阶段进入具备先发优势，规模化时间先对较短。（六）、可整合资源及范围分析:1、人力资源类：物业人员、社会家维人员、技校学生、电商人才。2、客户对象：C圈（个体家庭及信息）、B（政府及企事业单位信息）及（社会家维团体）。3、产品/服务类：智能类家居产品、室内环保及监控产品、家维工程及服务、家维信息分享。（七）、公司经营板块

5、描述：A、线下板块：1、先期自建家维团队（价格服务统一化、问诊流程标准化、操作售后责任化、安全建档家庭化）；2、中后期发展标准技术输出。B、线上板块：1、前期建立垂直性网站及移动AAP,重点建设发展“家维群J2、后期调整为平台式资讯网络；C、协同板块：1、制度流程及标准化规范；2、地面及网络推广；3、信息分享及加盟流程制度；4、评价/评分系统；5、支付系统；D.未来成长板块：智能家居代理，其他家庭产品及信息的衍生产品及服务。E、融资板块：初创合伙（一年），基本搭建完成公司架构并运营（完成制度流程，自建队伍4支，建成网络/APP/家维群并推广）。融资强化（第二年），改善公司管控能力实现区域

6、内信息分享及裂变（增加自建队伍8支，各区设点；丰富网络内容，适当调整为半开放式模式;开放加盟；异地复制；强化建群力度）。融资扩展（三■四年），拓展公司及网络接触面（网络平台化；家居产品多元化；覆盖区域建成产品服务020）F、（异地）复制扩展板块：1、全资自建；2、技术输出（合资/加盟）。G＞集团发展板块。（八）、操作经营步骤分解及预算（略）：（九）、自我缺陷（现阶段需补强）:A、资金；（寻找合伙人/机构风投）B、网络技术；（前期开发外包）（十）、发起人简介。A、蒋XX：81年出生，12年工作经验，大学木科统计学，高级人力资源师/管理咨询师，曾任职于石化/工程建筑/电商商贸等行业，从事运营

7、/人力资源工作。B、王XX：83年出生，10年工作经验，大学专科，曾任职于工程建筑/电商商贸等行业，从事工程管理及招商工作。C、张XX:84年出生，10年工作经验，大学专科电子商务专业，曾任职于工程建筑/电商商贸等行业，从事商务招商及电商运营工作。D、周XX:76年出生，16年工作经验，中专水电专业，曾任职于工程建筑/电商筒贸等行业，从事工程维修售后等工作。E、韩XX:75年出生，16年工作经验，大专工程管理专业，曾任职于工程建筑/