科技项目立项与奖励办法

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1、海量资料超值下载科技项目立项与奖励办法l目的范围1.1为规范公司科技项目(含管理项目)的立项与奖励，规范公司科技、管理项目的立项范围、条件、来源以及项目的奖励程序和奖励等级，结合企业实际制定本标准。1.2本标准适用于公司产品开发、产品改进(结构、功能)、新技术、新材料、新工艺应用、管理创新、管理工程等项目的立项与奖励办法。2术语和定义科技项目分为一般项目、重要项目和重大项目三种，其构成条件为：项目创新程度技术含量工作量年销售收入一般项目lO％～20％一般50～100人天50万元内重要项目20％～30％较高100～2

2、00人天50～100万元重大项目30％以上高200人天以上100万元以上注1：创新程度是指项目中创新部分所占整个项目的比例。2：表中条件为基本条件，创新程度和技术含量为同时具备条件，项目的具体种类由评审组或公司技术委员会根据实际情况确定。3职责3.1技术管理部门为科技项目归口管理部门，负责项目立项、协调、检查考核和管理，负责科技项目承包合同的签订，合同执行情况的检查与考核。3.2科技委员会办公室负责组织科技项目成果的评审与奖励等级的评定。3.3技术副总经理负责一般项目、重要项目的立项与奖励等级的批准，总经理负责重大

3、项目的立项与奖励等级的批准。3.4项目承担部门负责科技项目日常工作管理，各部门协办。4管理内容与方法⑩海量资料超值下载4.1项目来源：包括上级指令和公司新产品开发计划。3.1-14.2项目申报4.2.1科技项目一般采取公开招标的方式竞标，员工申报的一般项目有优先竞标权。4.2.2任何部门和个人随时可根据公司招标公告向技术管理部门申报。4.2.3对于需要向上一级有关部门申报的科技项目由技术管理部门提出建议，报主管副总经理批准后，向上一级部门申报。4.3项目立项4.3.1一般项目：技术管理部门发布项目招标公告、项目组申

4、报(《科技项目立项申报书》)、部门审核、技术管理部门组织评标并批准。项目组与技术管理部门签定项目承包合同。4.3.2重要项目、重大项目：技术管理部门发布项目招标公告、申报项目负责人(《科技项目立项申报书》)、确定项目负责人、成立项目组、项目组完成《项目建议书》和《可行性论证报告》、技术管理部门组织项目方案评标和定标、批准、技术管理部门下达技术任务书、项目组与技术管理部门签订项目承包合同。4.3.3员工申报的项目：一般项目可由申报人任项目组长，也可报请技术管理部门按4.3.1进行，重要、重大项目按4.3.2进行。4.

5、4项目的申报审批时间4.4.1一般项目随时都可申报，每月审查批准一次。4.4.2重要项目和重大项目随时都可申报，随时批准。4.4.3公司每年10月或按上级文件要求向上一级部门申报科技项目。4.5项目实施项目组组织实施：技术管理部门按计划检查、考核；项目组完成后申报结题(包括必要的阶段性测试和评审)；技术管理部门组织结题。4.6项目结题⑩海量资料超值下载4.6.1项目按合同要求完成后，承担人应在一个月内向技术管理部门提出结题的书面申请，并提交项目的总结报告和准备好全套文件与资料。4.6.2项目结题书由技术管理部门组织

6、完成。3.1-24.6.3项目的结题可采取检测确认、函审确认、会议鉴定(确认)、验收总结和撤销等几种方式。4.6.4重大项目一般采用会议鉴定。其它项目可采用多种形式。4.7项目管理4.7.1未申报或申报后未批准的项目不准申报奖励。4.7.2项目经批准立项后，技术管理部门编制项目开发计划并报计划部(纳入月度考评，与经营产品相关的项目纳入生产调度会议考核)，同时下达《设计任务书》，项目负责人接到《设计任务书》后，应认真组织实施，确保项目的完成。4.7.3立项项目均执行合同制管理，项目下达后1个月内，项目组(以下称乙方)

7、与公司(以下称甲方)签定项目承包合同。不按时签定合同的项目，重新选定项目负责人或重新组建项目组。4.7.4项目组从项目立项起到项目结题止全面负责，项目负责人有权检查和考核相关部门的执行情况，有权合理支配和使用预支费用。4.7.5项目组应按项目开发计划和设计开发程序的规定分阶段做好项目开发总结并及时提交技术管理部门，及时完成各项评审和向财务部门提供项目成本数据。4.7.6项目组分阶段提供项目的评审材料，技术管理部门及时组织评审。4.7.7项目评审时可根据情况邀请相关专家参与。4.7.8重大项目一般在公司内实施，对公司

8、内难以实施的由项目组或项目组所在部门提出，主管副总经理或总经理批准(费用10万元以上的由总经理批准)，由技术管理部门对外签订实施合同，以加快项目实施。⑩海量资料超值下载4.7.9公司短期内不能投产的项目经主管技术副总经理或总经理批准可以由科协实施技术转让(转让费10万元以上的由总经理批准)。4.7.10项目费用管理a)项目奖金由人力资源管理部门管理。项目奖的