营销实战：玩定位

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1、营销实战：玩定位前言很多营销人知道定位是通过李斯&特劳特的著作，其实在营销活动中定位无时不在，只是由于我们的市场在20世纪90年代其需求远远大于供给，企业只需要运用销售的方法就可以获得成功。换句话说就是，当时的市场太好做了，企业不需要进行定位就可以取得自己想要的成绩。但临近20世纪90年代末期的时候，市场的需求和供给已趋于平衡，这个时候营销中的定位作用就开始凸现出来，而此时李斯&特劳特的图书在中国翻译出版，正好满足了当时的市场需要。随着我国市场的成熟和竞争的加剧，简单的销售方式已经不能满足市场竞争的需要，很多企业纷纷转向利用营销去抢夺和占领

2、市场，竞争的加剧也使企业意识到产品品牌的作用，并利用营销的方式在市场上塑造自己产品的品牌，而这些活动都离不开定位。如果一个企业的产品在市场上没有定位，就等于不知道自己的消费者到底是谁，就无法做市场的推广，也无法塑造该产品的品牌；如果该企业没有对应市场做好产品的定位，也就不知道如何改进产品，使产品适合市场的需要。总之，现在的企业如果不定位，就跟在自由市场上卖没有商标的杂货差不多，所以，定位已经成为企业营销活动中的必然要考虑的问题。写这本书的目的也是告诉中国的广大营销人员、广告策划人员定位需要考虑的问题、定位的方法和策略思考点。一些朋友曾经劝我

3、不要着急写这本书，认为中国的市场营销人员很不成熟，多数还处在做销售人员的阶段，尤其是一些咨询策划人士对定位的内容还不是很了解，生怕这本书教会很多人，但我并不这么认为。中国的市场已经到了必须让更多人了解定位的时候，虽然定位一书给了市场一个启蒙，但关于如何定位的内容书中并没阐述。今天，企业面临扩大内需和产品塑造品牌的重任，定位的作用可想而知是很重要的。可以毫不夸张地说：没有定位，就没有企业的产品品牌。我在市场的实践中正在体会和实践着这些定位的内容，并取得了一定的成果，我觉得有必要拿出来和广大同仁分享。写成这本书的时候，一些跨国公司的总监及高级顾

4、问曾经评价说，这本书的一些内容在国外也应该是保密级的，但我认为不管怎样，让更多的人了解规律是必须的。当然，面对变化的市场，如何巧妙地应对就需要看各人的领悟能力了。玩定位营销实战定位我曾经想把这本书写成像教科书一样的方法论图书，后来一想，还是告诉大家一个思考的方法比较现实，由于咨询和策划工作繁忙，只能利用每天晚上的时间写成此书，有很多不连贯的地方，敬请谅解。目录前言第1部分我们不能缺少的是定位第1章了解定位和了解市场3第1节市场定位和产品定位3第2节定位都和市场有关5第3节市场随时在变化着6第2章定位应该具备的条件8第1节你的条件是什么8第2

5、节市场的定位条件10第3节产品的定位条件13第3章看看自己的定位有没有被忽悠15第1节判断是否被忽悠15第2节你的定位是不是双向的16第3节定位是否符合产品的市场条件18第4节差异化是否存在21第5节奇特的定位是否就一定能赢23第4章企业的问题是不是定位问题25第1节审视自己，对应市场去做25第2节其实前方本来没有路26第3节企业的问题是什么28第4节定位需要各方资源的相互匹配29第5章不要轻易改变定位32第1节定位不是刻舟求剑32第2节做大和做强是由定位决定的34第3节定位的问题是原则性的38第4节改变定位的代价你想过吗40第6章定位需要

6、定什么43第1节不同产品条件下的定位规则43第2节成长迅速的市场如何定位46第3节成熟市场定位要注意的内容47第4节定位不是告诉别人你在哪儿49第2部分市场条件下的目标锁定第7章不同市场状况下的需求方式53第1节市场发展不平衡造成的定位困惑53第2节区域城市的定位差异55第3节市场结构造成的需求方式改变57第8章锁定的市场是不是有问题60第1节目标锁定后的定位有没有调整的可能60第2节具体市场具体分析61第3节古代军事思想对营销定位的启示64第4节策略决定定位66第9章不同时间定位会有不同67第1节做事的顺序决定了定位67第2节市场成熟的时

7、间决定了定位68第3节淡旺季对营销定位的影响70第10章锁定区隔市场下的定位72第1节什么市场条件下才可能产生区隔72第2节区隔市场的产品概念决定定位方向74第3节不要混淆区隔市场和细分市场的关系75第4节如何在区隔条件下定位76第11章锁定细分市场下的定位79第1节细分市场是有条件的79第2节在细分条件下定位81第3节不要随意地在无条件下细分市场82第4节市场上的很多营销理论搞乱了细分定位84第3部分目标锁定下的定位第12章品牌和定位之间的关系89第1节产品定位和品牌定位之间的关系89第2节不要忽视品牌定位91第3节不同产品定位和品牌对接

8、的原则92第4节没有定位的产品就不可能有品牌93第13章包装表现如何体现定位94第1节产品不同，包装表现方式不同94第2节包装在不同阶段要有不同的表现96第3节包装的原点作用99