相关公路施工阶段成本控制

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1、经营管理MANAGEMENT&ADMINISTRATION公路施工阶段成本控制李静(山东省菏泽市公路管理局，山东菏泽274000)当前，随着市场经济的发展，公的核心，贯穿于整个施工过程，从施要部分就是对工程项目变更实行有效路施工企业面临着激烈的市场竞争，企工前期的成本预测到施工准备阶段，控制。工程施工一般都是以施工图纸业能否在市场竞争中立于不败之地，关从施工期间到最终竣工验收的成本控和相关承包合同为依据，项目经理应键在于其能否为社会提供质量高、工期制，运用价值工程原理，制定合理的根据合同要求的工

2、程项目、质量、进短、造价低的公路产品。项目成本控实施方案。有效地实施成本控制，提度等指标，编制好施工组织设计，以制贯穿在工程建设招投标直到竣工验高企业的管理水平，从而扩大企业的此作为制定计划成本的基础。对合同收的全过程，是企业全面成本管理的再生产和市场的占有率。中的暂定项目和存在变更的分项工重要环节。加强工程成本的控制，特程，要进行严格审核，及时申报。别是施工阶段的成本控制在提高企业1施工阶段工程成本的组成及1.2材料控制经济效益中占有十分重要的地位。控制方法施工项目的工程材料费一般要占成本控制

3、是指在项目实施过程施工阶段的成本主要由人工费、工程总成本的60%左右，显然材料成中，对影响项目成本的各项要素，即材料费、机械使用费、管理费等组本是成本控制的重要因素。材料控制施工生产所耗费的人力、物力和各项成。在工程项目中，我们进行成本控包括材料用量控制和材料价格控制费用开支，采取一定措施进行监督、制的方法一般包括合同控制、材料控两方面，主要靠改进材料的采购、运调节和控制，及时预防、发现和纠正制、质量控制和费用控制。输、收发、保管等方面的工作，减少偏差，保证项目成本目标的实现。施1.1合同控制各

4、个环节的损耗，节约采购费用；采工阶段工程成本控制是工程造价管理在施工阶段，成本控制的一个重用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。1.3质量控制在施工过程中，严把质量关，项目小组人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，以免造成人力物力的浪费。1.4费用控制46建筑机械2012.10(上半月刊)工程项目的费用控制就是控制人的原则。材料用量的控制，主要是由分包合同时，应

5、将人工费单价定在预工费、材料费、设备费、管理费，根工程项目部在施工过程中通过“限额算定额规定的人工费以下，其余部分据项目的实际情况优化配置人员和设领料”去落实材料消耗，具体有以下可用于定额外人工费和关键工序的备，做到既能满足工程需要又不浪费几方面：奖励费。同时要对劳务分包的成本的原则，精简管理机构，减少不必要(1）材料用量的控制，通过定额做到心中有数，避免吸纳低于成本的费用支出；严格管理，合理控制材控制、指标控制、计量控制、以钱代价的劳务队伍进场施工。料费、设备费。物、包干控制来实现。2.3机械

6、使用费的控制做好施工阶段的索赔工作。通过(2）材料价格的控制，主要由材机械使用费的控制，根据施工机合法途径和程序，要求业主偿还其施工料采购部门在采购中加以控制。通械的性能和设计能力，合理确定操纵中的费用损失。索赔已经成为工程项目过买价控制、运费控制、损耗控制机械的工人和直接参加机械化施工过合同实施过程中的重要内容之一。来实现。程的工人的编制人数。其次是合理确2.2人工费的控制定设备的型号和数量，既要满足工程2施工阶段成本控制主要内容项目经理部选择劳务分包队伍时的需要又不能造成浪费或设备闲置，2.

7、1材料费用的控制尽可能采纳比较有竞争力、有信誉的组织工作地点，对施工地点机械和材材料费的控制按照“量价分离”劳务分包队伍参与施工。在签定劳务料的放置、工人从事工作的场所，CONSTRUCTIONMACHINERY2012.1047广告经营管理MANAGEMENT&ADMINISTRATION做出科学合理的平面布置，尽量使方法，它把计划的方针、任务目标需物料尽可能多补充一些，以免造成施工机械和操纵机械的工人在最小和措施等逐一加以分解，提出进一更大的经济损失。范围内移动，但又不阻碍机械运转步的具体要

8、求，并分别落实到执行3.7责、权、利相结合的原则和工人操作。计划的有关部门、单位和个人。在要使成本控制方法真正发挥及时开工前的施工准备阶段，对整个工有效的作用，必须严格按照经济责任3施工阶段工程成本控制原则程施工都要认真细致地作出计划，制的要求，贯彻责、权、利相结合的3.1收支对比的原则对各职能部门、施工队及班组进行原则。在工程项目施工过程中，项目每发生一笔金额较大的成本费施工目标的安排落实，让参加施工经理、项目总工、工程技术人员、业用，都要查询有无相对应的预算收的每位管理人员及生产者都做到心务