宁波惠康国际工业有限公司

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1、http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！宁波惠康国际工业有限公司EHR管理系统建设励文敏二0一0年十月九日更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！一、摘要惠康公司经过多年的积累，抓住了制作产业升级的机遇，实现了跨越式的发展。公司的迅速发展，使企业对人才的需求压力急剧增大，企业的领导层深知，没有骨干人才的支撑，企业不可能实现持续性的高

2、速发展，而制造业又是劳动密集型企业，怎样招到更多的人、怎样管好这么多人是制作型企业所面临的一个人才管理的通病，因此自2006年起，公司就开始了“金字塔式的成长路线，三星级的培训体系”的人才建设工作。不仅为企业建立了竞争优势，更通过人才的积累，理顺公司管理结构，使企业将暂时的竞争优势转化为长期的市场优势。同时在工作中，又结合企业由粗放型增长向集约型增长的战略转型，不断的优化调整企业人力资源结构，使企业的在高速发展的过程中实现了增长方式的转变，在市场竞争中再次领先对手一步，牢牢的占据了市场竞争的优势。二、背景中

3、国的制作产业随着中国的入世开始进入了一个产业升级的阶段，带动制造行业从以往的人工操作向全电脑控制的高精度高效率的设备升级。企业需要全面的提升信息化的应用来给企业的发展插上一双翅膀。 公司自成立以来，一直保持了良好的发展势头。2001年惠康牌产品被评为“浙江省名牌产品”，2002年惠康系列空调被评为“国家免检产品”，2003年外贸出口排名慈溪工业企业第一， 2005年惠康牌ACU型空调净化消毒机被评为宁波市高新技术产品，并成功获得了2005年国家级火炬计划项目，2006年被国家农业部评为“全国实施走出去战略先

4、进企业”，2007年“HICON”商标荣获“中国驰名商标”称号，2008年，公司被认定为国家高新技术企业，惠康技术中心被认定为浙江省级技术中心，2009年，公司产品（冰箱、冷柜、空调）参与全国家电下乡投标全部中标。   截至到2008年，惠康国际累计获得专利55项，其中发明专利1项，实用新型专利22项，外观设计专利32项；2008年，公司申请专利5项，其中发明专利2项，实用新型专利3更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1

5、982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！项。在自主知识产权的基础上，惠康国际还参与了国家标准《家用和类似用途电器的安全》的制定，这表明惠康国际自主创新技术在国家标准领域得到了认可。三、解决的主要问题很多的制造业企业在发展的初期，由于规模的扩大，都面临着人才的瓶颈。有些企业选择无视瓶颈，盲目扩张，最终轰然倒塌或黯然退场；而有些企业则在人才市场中苦苦的寻找人才来填充缺口，在等待与试用人才中错失发展机遇；还有些企业把目关转向内部，却忽视岗位间的差异，赶鸭子上架，导致管理效率的低下；要解决这些问题必须要通过信息化的

6、手段来有效解决这些问题。基于以上认识，在本人的主导下，惠康集团于2010年3月引进企业版人力资源管理系统，该系统是面向现代管理模式的企业而开发设计的，系统功能框架如下图所示：系统的应用主要解决了以下人力资源管理问题：更多优秀文档尽在http://www.docin.com/smsp1982http://www.docin.com/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！1、信息分析：动态、集中管理人力资源信息，建立标准统一、结构规范、整合共享的人力资源管理信息服务平台，实现企业人力资源信息及时准确

7、的统计分析和管理控制。2、业务管理：通过人力资源管理平台，实现组织结构管理、职务岗位管理、人事信息管理、考勤休假管理、薪资福利管理、招聘调配管理、培训开发管理，摆脱手工管理，将重复性、繁杂性的业务处理工作实现计算机化和网络化，提高人力资源管理部门的工作效率和质量，从而可以有更多时间思考战略层次的问题。3、流程优化：通过系统实施，规范优化人力资源运作体系的业务流程，形成高效的人力资源管理体系，逐步将人力资源管理部门由事务性部门提升为决策支持部门。4、全员管理：公司全体经理和员工在授权情况下，通过公司内部局域网

8、或广域网参与到人力资源管理中，实现人力资本管理的全员化，增强信息透明度和职工满意度。5、变革管理：通过系统的实施，使管理人员从日常事务中解脱出来，考虑更具战略意义的问题，人力资源运作的重点从行政事务管理向企业战略伙伴方向发展，逐步实现战略人力资源和人力资本管理。6、决策支持：为各级领导提供各种人力资源分析数据，有效开发激励企业人才，提升企业市场竞争力。7、整合共享：将人力资源管理信息系统与企业财务系统、生产系统等