三级人力资源管理师--薪酬管理章节笔记

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1、第五章薪酬管理(三级)第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度制定依据一、薪酬的概念：指员工获得的一切形式的报酬。1）薪酬的不同表现形式：精神的与物质的；有形的与无形的；货币的与非货币的；内在的与外在的。2）薪资即薪金、工资的简称。薪金：通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常叫“薪水”。工资：通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。报酬：员工完成任务后，获得的一切有形和无形的待遇。收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。薪给：

2、分为工资和薪金两种形式。奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享。福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年休假、各种保险等。分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配、再分配。二、薪酬的实质从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。薪酬：1）外部回报：（1）直接薪酬：基本薪酬（基本工资）、激励薪酬。（2）间接薪酬：各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，如免费工作餐、单身公寓等。2）内部回报：指员工自身

3、心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。三、影响员工薪酬水平的主要因素：(一)影响员工个薪酬水平的因素：1）职务或岗位；2）工作条件；3）总和素质与技能；4）年龄与工龄；5）劳动绩效。(二)影响企业整体薪酬水平的因素：1）生活费用与物价水平；2）地区和行业工资水平；3）劳动力市场供求状况；4）企业工资支付能力；5）产品的需求弹性；6）工会的力量；7）企业的薪酬策略。四．薪酬管理薪酬管理是指根据企业总体发展战略的要求，通过管理制度的设计与完善，薪酬激励计划的编制与实施，最大限度地发

4、挥各种薪酬形式如工资、奖金和福利等的激励作用，为企业创造更大的价值。（一）企业员工薪酬管理的基本目标1．保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才2．对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报3．合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。（二）企业薪酬管理的基本原则：薪酬管理的原则也是企业价值观的体现。1）对外具有竞争

5、力原则；2）对内具有公正性原则：支付相当于员工岗位价值的薪酬。3）对员工具有激励性原则：适当拉开员工之间的薪酬差距。4）对成本具有控制性原则：企业应带始终坚持“效率优先，兼顾公平，按劳付酬”的行为准则。（三）企业薪酬管理的内容1．企业员工工资总额管理1）工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资2）对于国家来说，工资总额的准确统计是国家从宏观上了解人民的收入水平、生活水平，计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。3）工资总额的管理方法，首先考虑确定

6、合理的工资总额需要考虑的因素（企业支付能力，员工的生活费用，市场薪酬水平，员工现有薪酬状况），然后计算合理的工资总额。4）计算工资总额的方法：（1）工资额占销售额比例；（2）工资额占附加值比例；（3）盈亏平衡点法。1．企业员工薪酬水平的控制：界定各类员工的薪酬水平，及时对企业员工的总体薪酬水平适时进行调整。2．企业薪酬制度设计与完善：包括1）工资结构设计完善：确定并调整不同员工薪酬项目的构成，以及各薪酬项目所占的比例。2）工资等级标准设计3）薪酬支付形式设计：确定薪酬计算的基础，是按照劳动时间，

7、还是按照生产额、销售额计算。3．日常薪酬管理工作（日常要做的事情）（1）开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告；（2）制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析；（3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查；（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况；（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。五．企业薪酬制度设计的基本要求应当充分考虑以下7个方面的基本要求：（1）体现保障、激励和调节三

8、大职能；（2）体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态；（3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件（环境）；（4）建立劳动力市场的决定机制；（5）合理确定薪资水平，处理好工资关系；（6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制；（7）构建相应的支持系统，如机动灵动的用工系统，严格有效的绩效考核系统，学以致用的技能开发系统，动静结合的晋升调配系统。六、衡量薪酬制度的三项标准1、员工的认同度：体现多数的原则，90%以上员工能够接受。2、员工的感知度：明确简化的原则，一分钟可讲明白、