pps与爱奇艺案例分析

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1、爱奇艺整合PPS视频网络“一超多强”格局颠覆百度收购PPS，将其与旗下爱奇艺进行整合，中国视频互联网行业风云再起。5月7日，百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务全部股份，并将PPS视频业务与爱奇艺进行合并。百度称，双方业务合并后，全平台用户规模、时长均达到行业第一，爱奇艺将成为中国最大的网络视频平台。合并完成后，爱奇艺创始人、CEO龚宇将出任新爱奇艺公司CEO，负责新公司的统一管理。PPS创始人张洪禹、徐伟峰任联席总裁，继续负责PPS相关业务及新公司的新业务拓展。同时，PPS将作为爱奇艺的子品牌继续保留。龚宇接受本报记者采访时表示：“两家公司

2、合并后，能在三个方面实现资源优化，一是规模效应，流量增值；二是产业链控制力，对上游议价(版权方)，下游(广告主)都有议价权；三是移动视频发力，PPS在客户端用户量达1.5亿。”龚宇还认为此一并购对行业有好处，一是降低版权价格战的惨烈，二是有利于整体行业赢利。受冲击最大的将是优酷土豆集团，“两极世界”形成，“一超多强”格局不再。对于此项并购，优酷土豆集团董事长、CEO古永锵此前认为“是个好事儿”，“很高兴看到爱奇艺、PPS合并，这说明优酷、土豆合并后的规模效应得到了同行的认可。”古永锵认为行业集中是必然趋势，利于促进视频互联网行业的正版化、规范化

3、。视频格局大变动爱奇艺合并PPS之后，将达到两个行业第一。一是全平台用户规模，二是用户时长。全平台用户规模主要指“PC互联网+移动互联网”的用户规模。与优酷土豆集团包括大量UGC(用户分享内容)、PGC(专业分享内容)不同，爱奇艺的优势是长视频，单个用户单次浏览时长高于同行平均水平。合并完成之后，爱奇艺将填补在UGC这一领域的空白。垄宇表示，今年“高起点、大手笔”启动UGC的内容，因为这一服务对于用户有很高的粘性，有社交网络特性。龚宇认为，此轮合并两方面进行互补与协同，一是入口方面，爱奇艺在PC方面有优势，PPS在移动方面有优势;二是货币化方面

4、，爱奇艺在品牌广告方面有经验，PPS在前向业务收费方面很成功;三是与百度旗下的产品，比如音乐、贴吧会给PPS带入更多的流量，提升PPS内容的价值。此轮合并完成后，PPS将补足移动端的不足。张洪禹透露，截至3月底，PPS客户端在所有智能终端上(手机+平板电脑)装机数量达1.54亿，日活跃达到10%，周活跃数达数千万。龚宇确认，百度此次收购PPS，仅收购视频业务，而不包括其他业务：PPS业务包括前向收费业务(视频广告)，也包括后向收费业务(游戏业务)，此轮收购仅包括前向收费业务，游戏业务会与合并后的新公司展开合作。收购完成后，PPS游戏业务将独立运

5、营，不在此轮收购范围之内。记者采访获悉，并购前，游戏业务收入占PPS所有收入超过三分之二。因为百度合并PPS，中国视频互联网形成“两极世界”的格局，一极是爱奇艺，另一极是优酷土豆。但这一格局并不稳定，最近的变化来自于行业并购。记者采访获悉，搜狐正酝酿收购PPTV。另有传言称，双方还在进行讨价还价的拉锯，但合作对象已经彼此锁定。此收购完成后，“搜狐视频+PPTV”足以与“优酷+土豆”、“百度+PPS”三足鼎立。并购是此次格局巅覆的推手，但主导格局变化的力量将不再是并购。100TV董事长兼CEO刘述尧接受本报记者采访时分析：“如搜狐收购PPTV完成

6、，行业的格局变化推手将不再是并购，而是新技术、新商业模式。”刘述尧认为，简单地看PC视频互联网，已经没有什么变化了，PC视频互联网并没有颠覆传统电视业务，传统电视业务无论收入、用户都不会受到太大的影响;但移动互联网可能颠覆传统电视业务以及PC业务，重塑整个视频产业。意在互联网入口关于此次收购，有两个传言，一是收购公司的收入超过一定份额，需要通过商务部的关于反垄断审核；二是收购金额超过4亿美元，需要通过SEC的反垄断审查。剥离游戏业务只收购视频业务既可以降低估值，也会降低营收。这样既避免了商务部的审查，也避免了SEC的审查。龚宇确认了商业部审核规

7、则的存在，但对于SEC的审查，其表示“并不知道有相关规则的存在”。对于百度剥离游戏业务，只收购PPS视频业务，龚宇对此的解释是，百度的重视的互联网入口，无论PC互联网，还是移动互联网，视频已经成为最重要的入口之一。龚宇说，未来视频服务将无处不在，不论设备、场景。一位中搜相关负责人接受本报记者采访时表示，随着互联网的发展，搜索入口太过简单，部分互联网服务不再以搜索为入口，为了保持入口优势，百度需要把控更多服务。李彦宏因此提出了中间页战略，收购、发展中间页业务占有更多入口。自2010年以来，百度投资的中间页业务有：2011年3月，5000万美元投资

8、房产信息网站安居客；2010年12月，1.9亿元投资本地生活服务商上海齐家信息，以及爱乐活和重庆融度科技；2011年6月，3.06亿美元投资旅游网站去