济钢准时化生产模式的实践与探索

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1、第30卷第6期山东冶金Vol.30，No.62008年12月ShandongMetallurgyDecember2008?????????????????经济与管理???????????济钢准时化生产模式的实践与探索徐守亮，郑丽，陈守乾（济钢集团有限公司，山东济南250101）摘要：济钢通过实施准时化生产模式，在订单结构与工艺保障能力趋于匹配，实施六西格玛管理提高合同兑现率，实施生产工序“精准库存”管理，提高生产系统的柔性生产保障能力等方面取得了显著效果。指出济钢今后应在准时化生产模式的观念、产销信息化系统、生产过程控制的稳定性、提高

2、接单能力与销售政策的灵活性、准时化生产的延伸物流运输等方面进行改进和提升。关键词：准时化生产模式；生产实践；提升管理中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1004-4620（2008）06-0071-02时生产方式，快速响应市场，依据顾客的需求来决1前言定生产作业，各生产厂运用适时适量生产、弹性配目前，钢铁制造行业竞争激烈，客户个性化需置生产作业以保证质量等手段，达到建立一种无库求增强，钢材由卖方市场变成了买方市场。如何适存生产系统，或使库存达到最小的生产系统。应买方市场需求，提高产品市场占有率，提高客户2.1订单结构与工艺保障

3、能力趋于匹配忠诚度，同时实现规模效益，已成为当前钢铁业首近几年，济钢已实施了完全按照订单组织生产要解决的问题之一。满足顾客的个体需求已成为的计划模式。因此，月计划资源结构决定了有效订企业经营的导向，推行准时化的生产模式将顾客的单能否交付。生产部门改变传统的月计划资源下个体需求转化为物品或服务，以追求利润最大化。达模式，下达的资源计划更加细化，不仅包含产品济钢作为大型钢铁企业，过去一直采用“大规的资源量，而且还包含品种、规格、关键工序的保障模生产”模式。随着市场竞争的加剧，济钢中厚板能力（济钢第三炼钢厂VD、第一炼钢厂LF、中厚板小批量

4、、多规格、用户及需求多变、企业直接面对用厂热处理和探伤能力）等。销售部门严格按照资源户、有明确的交货期、产品以“张”作为交货单位的结构组织订货，为准时化生产创造前提条件。生产情况日益突出，生产工艺流程、产品结构、市场等不部门定期评估生产工艺设备能力，针对关键工序、断地发生变化。目前，济钢双定尺钢板达到70%以限制性环节的工艺设备能力的提升，动态调整资源上，大部分客户希望船板能按张交货，中厚板生产计划，确保设备能力的充分发挥，为订单的准时交设备机组产能对产品成本的影响也十分显著，因付奠定基础。此，必须解决中厚板“小批量、多规格、特殊需求

5、”与2.2实施六西格玛管理，提高合同兑现率生产现场规模化之间的矛盾，而准时化生产为企业六西格玛是典型的定量决策系统管理工具，强的生产组织提供了良好的方案。调运用统计手段和各种技术去发现过程存在的问题，查找问题的本质和规律，从而从根本上消除问2济钢准时化生产的实践题。生产系统通过把降低非计划产品、提高合同兑准时化生产的基本思想是在需要的时候，按需现率列为六西格玛管理项目，提高计划员排产观要的量生产所需的产品，是在多品种、小批量混合念，形成产品制造周期的理念，建立开发产品制造生产条件下实现高质量、低消耗的生产组织方式。周期报表，每月对订单

6、的制造周期进行统计，对产通过生产的计划和控制及库存的管理，追求建立一品制造周期长的订单进行系统分析。具体实施措种无库存，或库存达到最小的生产系统。施是：首先将非计划率概念定义为可量化的改判济钢在近几年生产过程中逐步实施准时化生率、超订单3%的量2个指标；然后用统计的方法分产，从销售部门按照合理订单结构订货到生产按照析影响计划兑现率的5个关键因子，即坯型、投料辊期优化排产再到库房的管理，贯彻执行准时化生比、订单签订量、品种规格、班组差异，系统总结出产这一理念，保障了济钢生产的高效运行。推行准了新产品开发、铸机状况差、生产主设备故障、坯料

7、收稿日期：2008-10-10与订单不匹配、季节变化5个快赢机会等措施；最后作者简介：徐守亮，男，1971年生，2007年毕业于山东大学工商管理运用职能流程图实施改善计划，从人、标准、方法3专业，硕士。现为济钢生产部综合计划科科长，高级工程师，从事计划管理工作。方面具体落实体系文件和快赢机会，找出体系改善712008年12月山东冶金第30卷点，规范了工作流程。通过有针对性的管理和技术化生产的模式认识还不够深刻。措施的实施，有效地降低了非计划产品量，提高了3.2产销信息化系统需要完善合同兑现率。虽然目前济钢已经成功实施了以ERP系统为2

8、.3实施生产工序“精准库存”管理核心的信息化战略，生产制造执行系统MES也初见各生产工序周转的资源库存不仅占用大量的成效，ERP和MES系统对于按用户要求组织生产、资金，而且掩盖了生产中存在的许多问题。为实现满足个性化需