供应链管理与优化_培训讲师_吴诚老师

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1、采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家《供应链管理与优化》1、本《大-纲-方案》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正；2、本《大-纲-方案》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整；【课程背景】随着我国制造大国地位的确立，及产品设计与制造技术的飞速发展，物流与供应链管理将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。为此

2、，基于对物流及供应链的研究，并结合曾经在多家企业的管理及辅导经验，特推出该《供应链管理与优化》课程。【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理人员，及供应链专业人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链管理的特点及模式，掌握制造业供应链体系建立与管理的方法；2.了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟

3、悉分析与运用；3.了解并掌握供应链模式下的采购战略、战术、采购流程及供应商管理的方法与技巧；4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大-纲-方案及培训；2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4.通俗易懂，参

4、与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家【课-程-大-纲-方案】第一部分：什么是供应链与供应链管理？1.物流与供应链的定义及发展2.物流与供应链的区别与联系3.什么是第三方、第四方物流4.供应链的特征与形式（SCOR供应链模型）5.供应链管理的目标及要求6.供应链管理的核心竞争力表现7.供应链管理中的常见问题与现象8.

5、供应链下的供应商评估体系介绍9.信息技术及其在供应链管理中的重要地位10.供应链一体化的基本模式及策略介绍（……）★案例：某500强通讯设备制造企业供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理之---现状及发展趋势1．供应链面临的挑战及风险2．供应链在国、内外的发展比较3．供应链管理需要六项核心能力介绍4．供应链管理有待进一步研究的问题5．供应链管理的五大支点6．制造业供应链管理规划的七大原理7．制造业供应链设计的九项原则8．制造业供应链绩效分析及主要存在的主要问题9．制造业物流与供应链管理的发展方向、对策、途径探讨1

6、0．供应链管理与优化的思考与分析★案例：宜家家居供应链管理的成功之道；★案例：丰田供应链竞争优势是如何形成的？★案例：我国手机企业供应链与成本竞争优势是如何形成的？采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家第三部分：供应链管理之---战略管理1.集成供应链管理（如何实现ISC？）2.供应链一体化管理（……）3.生产模式分析与流程一体化再造（优劣势分析与借鉴）4.物流规划与管理（各种物流模式的应用范围与优势）5.采购战略规划与管理6.供应商关系维护与管理策略（如何实现战略采购与供应商合作伙伴）7.设计、采购、质量、可制造化一体化管理策略8.推式与拉式生产规划与管理9

7、.库存策略与规划管理10.物流与供应链的信息化管理策略11.延迟制造与快速反应管理12.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略13.柔性计划与均衡生产管理14.ODM、OEM策略选择……★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；★案例：某电器集团供应链管理项目实施案例分享；第四部分　供应链管理之---战术管理1.全球采购与B2B&B2C采购模式2.物流网络规划与再造技术3.供应链管理信息管理技术（．．．．．．）4.JIT、VMI、JMI等技术5.协同计划、预测与补货技术6.U型布局与看板管理