上海电气电站集团转型期战略规划研究

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1、上海电气电站集团“转型期”战略规划研究THERESEARCHONSHANGHAIELECTRICPOWERGENERATIONGROUPFORSTRATEGYDURINGTRANSFORMATIONPERIOD学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：芦磊导师：汤石章学号：1091209444班级：M0912096答辩日期：2012年5月27日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他

2、个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文答辩决议书所在姓名芦磊学号1091209444工商管理（MBA）学科答辩答辩上海交通大学安泰经济与管理学院指导教师汤石章2012年5月27日日期地点北楼107室论文题目上海电气电站集团“转型期”战略规划研究投票表决结果：3/3/3（同意票数/实到委员数/应到委员数）答辩结论：√通过未通过评语和决议：论文以中国电气电站集团为研究对象，在对企业内

3、外部环境分析的基础上，运用SWOT分析提出该集团发展战略，并探讨了实施策略，研究结果有一定的现实意义。论文结构较合理、观点较明确、层次较清楚、论述较清晰、理论联系实际，表明作者基本掌握了工商管理的基本理论和专业知识，并具备了一定分析问题的能力。在答辩中能基本理解和回答答辩委员的提问。答辩委员会经无记名投票一致通过其MBA学位论文答辩，并建议授予芦磊同学工商管理硕士学位。2012年5月27日职务姓名职称单位签名主席胡海鸥教授上海交通大学安泰经济与管理学院胡海鸥答委员伍青生副教授上海交通大学安泰经济与管理学院伍青生辩委委员冯凯高级经济师

4、上海城建（集团）公司冯凯员会委员成员委员签委员名委员秘书刘君/上海交通大学安泰经济与管理学院刘君上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日

5、上海电气电站集团“转型期”战略规划研究摘要电力设备制造行业是电力行业的基础，也是关系着国家发展和人民生计重要产业。中国经济的蓬勃发展带动了电力设备行业的大发展，同时也培养了一批具有国际领先水平的电力设备企业。上海电气电站集团创立于2004年，作为上海电气集团的子集团，依托上海电气集团原有电站市场资源，目前已成为中国国内电站装备制造业规模最大、实力最强的产业集团之一，员工12000余人，火力发电设备的生产量、销售量以及订单数量保持世界第一。但是随着金融危机的爆发，中国出口下降，中小企业纷纷倒闭，2009年底电力需求停止增长，甚至出现了

6、负增长。电厂对于电力设备的需求迅速下降，市场趋于饱和，电力设备行业也从卖方市场迅速变为买方市场。同时，由于国家能源政策的引导，国内能源结构开始调整，火电投资占总投资的比例持续下降，而核电、风电等新能源的比例将稳步提高，这对于上海电气电站集团这样以火电为主营业务的大型集团来说，是巨大的挑战。看似饱和的市场是否还隐藏着新的机会？在国内火电市场整体萎缩的情况下，电站集团如何调整战略方向，保持持续发展？战略如何得到有效实施？本文主要针对这些问题，围绕集团战略进行研究。通过对集团内外部环境分析，在战略上为公司今后的发展理清思路，进而为集团进行

7、战略调整提供参考。本文首先对集团自身实力的进行内部环境分析，结合通过PEST模型分析法对电力设备市场的宏观环境进行分析并进行趋势预测，结合对客户和竞争对手的情况分析，从而得出全面的内外部环境分析。通过SWOT分析方法，认清机会与威胁，进而明确了“转型发展”的总体战略，并通过波士顿矩阵（BCG矩阵），最终明确各产业的发展目标和投资目标。上海电气电站集团发展的总体战略是：创新驱动、转型发展、再次创业。抓住燃气轮机和新能源“两个增长点”，实现产品、技术、国际化和核心业务“四个转变”。结合企业实际，从投资管理、人力资源管理、技术创新等方面制

8、定战略实施的具体措施。关键词：上海电气电站集团、电力设备，市场研究，战略规划THERESEARCHONSHANGHAIELECTRICPOWERGENERATIONGROUPFORSTRATEGYDURINGTRANSFORMATIO