談個人危机處理與突破工作困境 講師莊聰正

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1、景氣蕭條的時代，實施人力盤點以控制人力資源成本已成為當務之急；企業結合方興未艾的時代，人力資源的整合更是必須仰賴人力盤點，特開辦人力盤點的實施。‧大   綱：如附件‧主講人：張瑞明顧問            中華人力資源管理協會秘書長‧時　　間：九十八年四月廿九日(星期三)，上午九時至下午五時，共計七小時。‧地　　點：遠紡人力發展中心〈台北縣板橋市四川路一段330號3F〉歡迎各位相關業務同仁或對本課程有興趣的同仁踴躍報名，並請於四月十五日前回擲人力發展中心，報名表詳附件。謝謝。                   

2、                                                       人力發展中心 敬啟「人力盤點的實施」課程大綱一、人力盤點概論01.勞動成本的控制02.人力盤點的目標03.人力盤點的定義04.人力盤點的原理05.人力盤點的模式06.人力盤點的時機07.需要人力盤點的組織08.人力盤點的對象09.人力盤點的順序10.人力盤點的展開11.人力盤點的負責人員12.人力盤點所需的時間13.人力盤點的前提14.人力盤點的準備二、工作設計合理化01.工作設計合理化的模式02.工作設計

3、合理化的步驟03.小組討論題綱04.工作定性分析的模式05.工作定性分析的步驟06.流程改善分析表─關鍵步驟檢視07.流程改善分析表─流程改善建議08.訓練公文收發作業網狀圖—現況09.訓練公文收發作業網狀圖—分析10.訓練公文收發作業網狀圖—改善11.訓練公文收發作業流程改善分析表12.主管人員致意同仁網狀圖─現況13.主管人員致意同仁網狀圖─分析14.主管人員致意同仁網狀圖─改善15.主管人員致意同仁流程改善分析表16.『招募流程』案例17.小組討論題綱18.工作定量分析的模式19.工作定量分析的方法─能量化之

4、工作20.工作定量分析的方法─難量化之工作21.工作設計合理化的原則三、工作設計合理化01.人才評鑑(職能評量)的模式02.人員配置合理化的模式03.內部選才04.能力需求的三個構面05.必要能力與需要能力06.必要能力的案例07.計算需要能力的供需契合度─方法08.計算需要能力的供需契合度─實例09.人員配置合理化的決策10.契合度標準的決定11.能力供需契合度相同時的取捨12.員工同時適合好幾個工作時的安置13.人員配置—人員與工作不相契合之安置14.縮小能力供需差距的方法15.人員配置的模式─縮小能力供需差距

5、遠東紡織公司人力發展中心『人力盤點的實施』公司／單位：　　　報名表單位職稱姓名員工編號備註部門／單位主管簽名：　　　　　　　　承辦人：聯絡電話：