企业内部审计管理对策思索

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1、企业内部审计管理对策思索摘要:随着企业开展实施内部控制工作以及风险防范意识的增加,内部审计受到了前所未有的重视。然而,我国内部审计工作短暂的起步时间注定其发展无法与世界先进水平同步,为此本文对现代企业的内部审计管理工作进行了探讨。关键词:企业;内部审计;管理对策中图分类号:F239.6文献标识码:A文章编号:1001-828X(2012)11-0-01内部审计制度制定至今已有20多年的时间,在各方面都有了发展并取得了可喜的成绩,但目前却鲜有人对内部审计管理的各方方面面进行总结,本人将在工作中遇到的各方面的管理问题进行整理总结,供同行参考。在工作中,审计部门往往强调的是行业的

2、专业知识,殊不知管理知识在审计部门也起着举足轻重的作用。由于审计部门的资源不足,持别是内部审计部门,人力和资金相对贫乏,因此,如何将有限的资源用在最需要的地方,盘整审计资源,提高审计效率和质量,成为内部审计的首要任务。一、内部审计项目管理的对策(一)加强质量管理内部审计监督与评价作用的发挥关键在于是否具备优质的内部审计工作质量,而审计质量的优劣程度要看这个企业是否在内部审计过程中实施了全面的质量管理。全面的质量管理是一个系统的工程,其目的在于减少人为失误带来的审计错误以及科学管理形成的效率与质量的统一,最终服务于企业,为企业的决策者提供真实可靠、有用的参考依据。一是强化内部

3、审计质量管理的组织机制。建立健全内部审计质量管理机构,根据企业规模的大小,设置质量管理职能部门或在审计机构内设置专门的质量管理人员。建立健全内部审计质量管理岗位责任制,落实到每一个岗位和人员,使质量管理没有真空地带。二是加强内部审计监督。加强内部控制制度建设,通过制度的规范化与约束力来控制审计人员在工作中的错误与弊端,从而实现内部审计质量的整体提升;建立严格的审计业务监督机制,通过监督检查一方面发挥内部审计各项业务中存在的不足和亟待解决的问题,通过合理的对策将问题由大至小逐一解决;另一方面还要接受其他方面对审计业务的监督检查,使内部监督工作在一个安全、全面的环境中,杜绝任何

4、有可称之机的漏洞出现;建立健全内部审计评价与考核制度,科学评价可以使企业的内部审计变得更加成熟与完善,而考核能够促进工作人员的积极性和主动性。总之,只有一整套连贯的制度才能最好地提升内部审计质量。(二)采取各种措施提高审计效率内部审计是一个严谨的思考、分析和评估过程,完成这一过程需要消耗必要的资源,但内部审计的资源永远都是有限的。为此,必须对有限的资源进行科学分配。一是做好审计前的准备工作。中国有句古话,叫做“工欲善其事,必先利其器”。做好知识上、工具上、身体上的准备工作,有利于提高审计效率。二是做好审计计划。理清审计企业的审计重点,也就是审计风险比较集中的领域;对审计小组

5、的成员进行科学分工,争取让每个成员发挥最大的潜力;注意时间的安排,做好项目的详细计划方案。三是创新项目,发挥每一个人的潜力。没有压力就没有动为,给每一个项目负责人提供全新的挑战项目,以公平尊重的态度来对待,让每一个成员都有实现个人价值的机会。四是掌握审计技巧。审计人员光有娴熟的审计方法不行,还要有良好的沟通技巧。如倾听的技巧,全神贯注的听某人说的每一句话,并且注意他的身体语言的表达,避免陷入沟通困境;当意见与某人不同时,避免尽早下出结论,而是通过合理的谈话进行协调。二、内部审计部门管理对策(一)审计部门的人员管理要保证及时高质量地完成审计项目,对审计人员的管理是关键。整合审

6、计人力资源,真正做到“物尽其能,人尽其才”,需要注意以下几个方面。一是合理安排审计人员,针对审计人员的专业特长,擅长方面安排工作,并要遵循做好回避制度、轮岗制度等。二是培养审计人员提髙审计现代技术手段,如计算机、数据库和网络技术等,实现内部审计的规范化、数字化和信息化,提高审计工作效率。三是大力开展审计教育,从思想政治教育方面、业务素质教育方面、廉政教育方面强化培训,全面提升审计人员综合素质。(二)内部审计部门的内部控制一是建立和完善审计准备阶段的内部控制。建立审计立项控制制度,找准审计重点,杜绝个人说了算,审计监督严重失衡的现象;建立组长审计负责制,组长对审前调查、资料收

7、集、人员分工、项目完成时间负责,还负责工作人员的廉洁奉公。二是建立和完善审计实施阶段的内部控制。主要是严格完善和执行审计公示回避、现场控制、审计终结、文书审签和资料归档等制度,同时要建立和完善审计质量控制考核评价及责任追究制度,考评可鼓励和鞭策审计人员提髙审计质量,而责任追究起到了很好的威慑作用。三是完善其它内部控制制度。如干部的轮岗制度、审计的回访制度等,轮岗制有利于专业知识的交流与扩散,同时可防止审计过程中的人情障碍,回访制可以总结经验教训,更好地完成审计监督。(三)内部审计文化的建设应当加强审计文化建设,培育

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