e光明食品集团深入学习实践科学发展观活动

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4、集团深入学习实践科学发展观活动简　报第35期光明食品集团学习实践活动领导小组办公室编　　　　　2009年5月13日坚持边学边改实践科学发展光明食品集团在学实活动中找问题解难题见实效在深入学习实践科学发展观活动中，光明食品集团所属各单位把坚持边学边改贯穿活动全过程，做到一边查找瓶颈问题，一边破解发展难题并取得初步成效。一、边学边改，增强服务管理能力在学习实践科学发展观活动过程中，星联公司领导班子就“如何进一步提升开发区区政管理服务水平，增强开发区软实力”这一瓶颈问题深入调研，并提出“三管齐下”的改进措施。6一是公司今年将开发区循环经济建设专项基金由100万元增加到200万元，并制定了专

5、项基金操作办法下发到各区内企业，激励企业在节约资源、改善环境进一步发挥主动性和创造性；二是于今年4月成立开发区企业协会，组织、开展各项区内企业活动，为开发区科学发展、企业交流架设平台和桥梁。同时，开发区管委会还定期举行信息通报会，将政府相关政策及时通报给区内各企业，在开发区网站上开辟政策法规专版，及时转载政府有关文件；三是建立了《星火开发区管委会成员定点挂钩走访制度》，为每位管委会领导都确定了联系单位，要求对所联系的单位进行定期走访，了解企业生产经营情况，征求企业对开发区发展、管委会工作的建议和意见，帮助企业协调解决在自身发展中存在的困难和问题；走访实行走访小组领导负责制并建立跟踪回

6、访制度，实行走访情况报告制度和调查研究制度。二、挖掘潜力，节能降耗科学发展在国际金融危机和食品安全危机的严峻形势下，光明乳业永安乳品加工厂以解放思想为先导，针对第一阶段查找出的如何提高过程能力，降低运作成本？如何合理使用用限的库房实现无限的货物吞吐？等影响企业发展的突出问题，集思广益，积极应对，有效破解，目前已成功推行了多个创新管理项目，取得了实质性的成果。一是OCR项目（抽取世界级制造运作管理系统WCM的成本削减相关内容，运用先进科学的方法和工具，进行的运作成本削减项目）一期圆满结束，使永安工厂有效地提高过程能力、降低运作成本；二是实施条码管理项目。实现库存管理从人工化走向数字化、

7、信息化；三是在线装配产品。永安工厂充分发挥创新意识，对礼盒包装设备进行改进，做到产品直接在线包装，节省了大量的劳动力，节约了生产成本。上海东海轮胎有限公司6是东海总公司的参股企业，主要生产各类橡胶轮胎,全年综合能耗15074吨标煤，占东海总公司能源消费总量的66%，是一家能源消耗大户。在学习实践科学发展观活动中，该公司成立了以总经理为组长的节能领导小组，确立了2009年的能源消费总量目标控制在14000吨标煤以内的节能目标。目前已实施了2项节能降耗项目：绿