工商管理-现代企业成本管理创新浅谈

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1、现代企业成本管理创新浅谈熊浩能［内容摘要］市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业成本管理的内容不再是一味的降低生产制造成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文分析了当前企业成本管理中存在的问题，剖析了其产生的根源，提出了强化人的智能、资本运营的作用，注重成本效益观，加强基层成本核算货币化等成本管理新举措，以期实现企业持久的经济效益。［关键i司］现代企业成本管理创新目录1、内容摘要12、关键词13、正文3一、当前我国企业成本管理现状3二、企业成本管理存在问题的原因分析3三、现代成本管理创新的具体措施44

2、、参考文献5现代企业成本管理创新浅谈面对经济全球化及我国加入WTO的新形势，国内外市场开放程度进一步加大，企业所处的外部坏境更为严峻，竞争日趋激烈。现代企业若想在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，企业必须紧随外部环境及内部条件的变化，强调现代成本管理观念，并不断创新成本管理机制，使企业取得长期竞争的优势，实现企业价值最大化。下而就企业成本管理创新问题作一探讨。—、当前我国企业成本管理现状随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，许多企业结合本单位实际情况，采取了诸多行之有效的成本管理新举措。例如桃江县新兴管件公司在这方血进行

3、了新的探索，并収得了显著成效，成为桃江县工业企业经济效益方面成效显著的企业，是桃花江畔工业企业的旗帜和榜样。（一）成本管理认识不足。当前部分企业成本管理的目的仍为降低生产制造成本，注重的是控制生产物料成本，降低内部物资消耗、控制生产制造成本费用等基本手段，对企业成本管理方法单一、片面。从现代成本管理的角度看，此种方式成本降低受到极大的限制，并且在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，在科技高速发展的今天，企业单纯依靠生产制造成木的降低来获取优势是不可能的,因而这种成本管理不是一种积极的成本管理方法。（-）成本管理与市场脱节。成本是一个企业生产经营

4、效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的盂求如何，片面地通过提高产量來降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。（三）成木管理内

5、容不全。许多企业只注意生产过程屮的成本管理，忽视供应过程和销售过程的成木管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成木管理；只注意物质产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。一些企业的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，可有可无；成本计划缺乏科学性、严肃性，可增可减，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，忽视产品设计过程屮的成本以及销售成本的核算。如桃江县的几家乡镇企业水泥厂，没有很好地进行成本管

6、理，导致企业经济效益低下，在市场经济的大潮中处于风雨飘摇之中。像牛出镇水泥厂、河溪水乡水泥厂目前就处在这样-•种艰难的境地屮。（四）成本信息的严重扭曲。一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业口趙增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致

7、企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。二、企业成本管理存在问题的原因分析（-）企业成本管理手段滞后。在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用tl益降低，但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机