后现代管理时代企业组织和谐变革研究

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1、第6期(总第212期)工业技术经济No.6(Q,No.212)2011年6月ofIndustrialTeehnoloeical~P-,8June.2011后现代管理时代企业组织和谐变革研究.彭永芳杨春昭张雪梅(石家庄经济学院,石家庄050031)(河北师范大学,石家庄050091)[摘要]在后现代管理时代,由于企业组织变革呈现出来的新特征,使人们开始关注组织变革过程中的和谐性问题。后现代管理理论在批判现代管理学说的理性主义和普遍主义所带来的种种矛盾和冲突的过程中,饱含着鲜明的和谐思想。本文基于这种思考,提出企业组织和谐变革的主题,认为

2、组织变革是一种追求组织和谐的过程,其目标是发展成为和谐组织,并对和谐组织的内涵和模型进行深入分析,最后就如何构建和谐组织,从组织内部和谐和组织外部和谐两方面进行了探讨。[关键词)后现代管理组织变革和谐变革和谐组织DOI:10.3969/j.issn.1(X)4-910X.2011.06.018[中图分类号]F270[文献标识码】A21世纪,人类社会进入全球化时代和知识经是组织与环境之间的不适应性问题,也可能是组济时代,企业赖以生存和发展的外界环境正在发织内部的不协调问题;既可能是生产经营方面的生着巨大而激烈的变化,这种组织发展变革过程

3、问题,又可能是组织管理方面的问题。实际上,中的不确定性和经营环境的不稳定性,再加上人这里隐含着一个组织变革的前提假设:组织希望在组织内外所表现出的非理性和复杂性,使越来通过变革朝着理想的境地和方向发展,希望组织越多的管理学家倾向于将组织变革及其管理问题能对环境做出快速、灵敏和积极的响应,希望组理解为一个后现代问题,因而在后现代管理时代,织内部各子系统之间能有效地进行协调和运作,研究组织变革问题,解决组织变革过程中出现的增强组织的凝聚力和竞争力。事实上组织变革的新事物,尤其是处理好组织变革与组织和谐的辩目标主要体现在两个方面:证关系,就

4、成为组织变革理论的一个显著特征。(1)如何通过组织变革,促进组织的有效运1企业组织变革的科学内涵作,实现组织与环境相适应,使组织在日渐动荡、企业发展是一个动态演变的过程,企业组织“混沌”的环境中得以生存和发展。组织变革的第由于要不断地适应环境变迁而频繁地进行战略、一目标就是适应环境,因为任何组织都生存于复结构、人员、业务和技术等方面的调整,因而组杂的环境中,离不开与环境进行能量、物质和信织也是一个不断变革的过程。组织变革一直是西息的交换与互动(如图l示),组织不可能完全控方学者关注的焦点,人们对组织变革的探索是伴制外部环境,只有采取创

5、新的激励措施和管理办随着组织的发展而不断展开的,而且变革的思想、法,重新对组织机构及其管理要素进行设计,才理念、技术、过程、结构、文化、方法等,也都能适应外部环境的变化。随管理的实践与研究的深入而日益丰富和深化。(2)组织自身如何通过变革,实现组织成员组织之所以需要变革,寓意了组织的现状与之间、群体之间、部门之间、人——机系统之间组织的目标之间存在着差距。这方面的差距可能的心理和行为上的调适,使组织要素和各子系统收稿日期:2011—02_28基金项目:本文是河北省科技厅2O07年度软科学研究项目“基于复杂系统理论的企业组织和谐变革研究

6、”(项目编号:074572117)和石家庄经济学院2O07年度科研计翅I项目。基于复杂系统理论的企业组织和谐变革研究”(项目编号:2~715)的部分研究成果。作者简介:彭永芳,石家庄经济学院商学院讲师,经济学硕士。研究方向:企业管理和产业经济。杨春昭,石家庄经济学院商学院讲师。管理学硕士。研究方向:人力资源管理和组织理论。张雪梅,河北师范大学汇华学院讲师,理学硕士。研究方向:人文地理。一104—第6期(总第212期)工业技术经济No.6(General,No.212)2011年6月ofIndustrialTechnologicalEc

7、onomicsJune.20ll全世界蔓延,对长期以来一直占据主流地位的西原材料产品方现代管理理论产生了强有力的冲击和挑战。人力资源服务西方理性管理模式一直高扬理性、崇尚科学,信息资源知识但在面对“有人参与的”和“环境巨变的”复杂资本技术副产品系统时,却出现“控制”困难和合成谬误。当哲学家们用一个未知的、不确定的、复杂的、多元的世界概念取代了传统的给定的世界概念时,原有的中心论、确定性、规律性等刚性文化已越来图1组织与环境的关系越不适应复杂多变的环境。新兴的后现代主义要协调成有机统一体,提高组织整体效能,使其具求对现实进行重新解释,并

8、已在组织管理等领域有智能优势,以实现组织的可持续发展。组织变里产生了革命性的深刻见解。从冲破现代主义出革同其他有机生命体一样,如果不能根据内外部发,后现代主义在整体组织观、有机体和适应性环境的变化做出适时、适当的调整和变

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