项目经理部岗位责任制

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1、项目经理部部门责任制(一)土建部工作职责1、主持本项目生产、技术、质量等工作,严格按规范、规程组织施工,实行科学管理。2、对本项目实行全面质量管理,严格执行IS09000系列标准,严格按照过程精品要求,确保本工程达到鲁班奖。3、严格执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策,确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。4、每天深入施工现场,跟踪检查工程进度、工程质量和材料节超情况,保证工程优质、高速、低耗完成。5、负责本项目的技术、安全交底,做好工程的隐蔽验收工作。6、掌握施工进度计划要求,熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容,及时向项目部领导汇报工

2、程进度、质量和材料节超情况。7、积极组织施工队、班组进行质量创优活动,严密组织,精心施工,积极推行新技术的应用。8、积极配合钢结构、机电安装和装饰等项目工作,确保计划工期和质量。9、负责组织基础和主体结构工程的评定和验收工作,并参与竣工验收工作。(二)物资部工作职责1、严格遵守国家法令法规,执行上级业务部门的规章制度和管理办法。2、负责本工程材料的招标工作、巡价。3、负责本工程材料三大料具计划的申请、运输、租赁和现场料具管理。4、负责本工程现场材料验收、保管、定额发放及余料退库。5、负责材料结算及对施工队材料转帐。6、按照材料的管理办法编制各种报表

3、,记好各项台帐。7、按照IS09001系列程序要求整理有关材料。(三)财务部工作职责一、严格遵守国家有关法律、法规、依法办理经理部的财务、会计事务,进行会计监督,使会计工作依法有序地进行。二、按照《会计法》和国家统一会计制度的规定建立会计帐册,进行会计核算,及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。对发生的下列事项,应当及时办理会计手续、进行会计核算:(一)依照领导小组、项目经理的要求,办理的资金调配事项;(二)款项和现金等价物的收付;(三)财物的收发、增减和使用;(四)收入、支出、费用、成本计算;(五)稅金的计提和缴纳;(六)财务成果的计算和处理

4、;(七)其他需要办理会计手续、进行会计核算的事项。三、按照国家统一会计制度、上级主管部门的规定,定期编制财务报告,其内容须做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。四、对经理部的经济活动进行会计监督。(一)对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对弄虚作假、严重违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并及时向经理部领导报告,请求查明原因,追究当事人的责任;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。(二)对实物、款项进行监督,督促建立并严格执行财产清查制度。发现帐簿记录与实物、款项不符时,应当按照国家有关规定进行处理。

5、超出本部职权范围的,应当立即向经理部领导报告,请求查明原因,作出处理。(三)应当对财务收支进行监督,对审批手续不全的财务收支,应当退回,要求补充,更正。五、根据内部管理的要求,建立健全相应的内部财务、会计管理制度。参与拟定财务收支计划、经济计划、业务计戈叽六、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。会计档案建档要求、保管期限、档案移交等依据《会计档案管理办法》的规定进行。七、与经理部相关部门做好协调、联系工作,并办理上级领导、经理部领导交办的其他工作。(四)工程部工作职责1、参与施工参进度计划的编制,监督检查进度计划的执行。2、负责对分

6、包队伍的资质审核,以免鱼目混珠,影响工程质量。3、协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应,以保证工程正常需要。4、对施工用电、用水实行统一管理。5、根据施工管理和现场实际情况,组织召开现场碰头会。6、及时解决现场出现的问题,并协调好各分包单位间的配合。7、每月25日前向商务部及预算人员提供经技术负责人审核的给发包单位(业主)的各项现场经济技术签证资料,并建立现场签证台帐。8、协助物资部、商务部的预算人员,按期对现场料具、机械设备和未完施工进行盘点,并对大型机械做好使用台班、台时的记录,对设备租赁结算提供复核依据。9、对已完、未完的工

7、程量做好记录,进行统计分析,并正式发文给各相关部门。10、做好现场平面管理工作,并协助办公室做好文明施工工作。11、对分包单位结算的定额工日量应控制在向业主结算的工程量范围内。12、负责施工计划的变更工作,整补计划及时报商务部、财务部的相关专业人员。13、工程竣工后,配合项目经理、商务部参与向业主、分包单位工程结算的审定工作和工程竣工决算的清理工作。14.无条件完成领导交付的其它工作,以确保本工程获得鲁班奖。(五)技术部工作职责1、负责工程施工组织设计,总施工方案的编制,有关技术总交底。2、负责对业主监理有关技术方面的联系,3、组织对施工图问题及施

8、工难题的讨论,及图纸会审工作。4、有关原材料的实验工作和器具的检验工作。5、对现场形成的技术文件编辑存档。6、负责施工图及

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