中国财产保险公司经营策略研究——以平安财险为例

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1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得云姿王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位敝作者虢赴17签字日期．≯虏J7月J7日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云整王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权丢洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机

2、构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论÷作者签名：多乏龟!中签字日期：必侈年7月’日导师签名：签字日期：乃B年7,El夕日摘要IIIIIIIIIIIIIUUlIIIIIIIIlUlY25188202001年加入WTO后，2004年12月11日中国全面开放了国内保险市场。随着中国财险市场主体的增加和对外开放程度的加大，财险公司面临的国内和国际竞争压力越来越大，形成了对财险公司巨大的考验。因此，财险公司要想在这利t环境下生存和不断发展，必须适应环境，调整自身的竞争战略及经营策略。这是一个需要借助管理学等方面知识，密切联系中国实际，进行探讨的问题。本文诠释了企业经

3、营策略及其特点，对策略与战略的相同点和区别做了简要的比较；在对相关理论的回顾中，对企业经营策略理论和经典的战略管理理论做了简要介绍；通过对国内著名人型财险公司——中国平安财产保险股份有限公司(简称“平安财险”)的发展历程的归纳，展示了平安财险管理方面的创新和骄人的业绩；从决策体系、市场策略、销售策略、运营平台策略四个方面，对平安财险的经营策略进行了详细分析；选取平安财险在中国保险市场中的主要竞争对手——中国人民财产保险股份有限公司，从经营策略的四个丰要方面进行了对比研究，剖析了各自的优势和劣势；在对中国财险市场未来发展趋势展望的基础上，就中国财险公司应采取的经营策略提出了建议。关键词：财险公

4、司、平安财险、企业经营策略、氽业战略、财险市场ABSTRACTChinahasjoinedtheWTOandinsurancemarketwouldmIJ“beralizations协ceonDecember11，2004．AlongwiththeincreaseofthesubjectpropertyinsurancemarketinChinaandopeningdegree，thecompetitivepressurefaced埘Ioreand埘10reIarge1n5urancecompany．So，forsurvivinganddevelopmingintheenvironment．

5、them8u阮ncecompanlesmustadaptandadjustthecompetitivestrategyandmanagemetatstrategyoftheirowrl．ItisanimportantquestionwhichisnecessarytodiscussedusingmanagementknowledgeancclosingcontactwiththerealityofChina．Weinterprettheemerprlsebusinessstrategyanditscharacteristics，andmakeabriefcomparisonofsimilar

6、itiesanddifferencesbetweentheenterprise“businessmacro．ScrategV，，and“ope‘atingstrategyofenterprise”inthispaper．Ontheotherhalld，wereviewtbe‘eIevanttheories，makeabriefintroductionoftheenterprisebusinessstrategvtheoryandtheclassicaltheoryofthestrategicmanagementForfmdingtheeffectivebusinessstrategyforl

7、argeP&CinsurancecompaniesinCnina，111thearticle，ontheonehand，wewillcollectiontheclassictheoryofemerprlsecompeUtlonstrategy,onotherway,wewillreviewtheenterprisedevelopmentofPinganP&Cwhichisthedomesticwell．kno