大学生想选择自己喜欢的方式去创业

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1、激情100%+经验0%=失败　　几乎每到年底，大学生就业、创业的问题就会再次成为焦点话题。因此，在我们策划这个选题的时候，大家基本上已经对学生创业的困难有个大致的分析，资金不足、时间不允许、老师父母不同意、缺乏项目带头人、毕业后各奔东西等原因被大家认为对学生创业干扰最大。而因为几乎每个还呆在象牙塔里的学生都缺乏的经验，并没有被大家当成事业成败的关键。　　但是调查之后我们发现，原来事情远非这么简单。不少项目启动资金并不算少，时间想挤也能挤得出来，大部分老师父母还是开明的，支持孩子去创业，项目也总会有带头人才能提出，而毕业之后往

2、往是因为创业不成功才各奔东西。那么，问题出在哪儿呢？经验，这个本以为不是问题的问题，原来困扰着太多的创业学子。热情过高，经验不足，结果是一开始就把全部家当砸了进去，回天无力，这是学生创业的典型失败模式。而今天在这里给我们讲述创业故事的几位同学，他们的创业道路无不在最初经过长期酝酿，然后步步为营，最终才取得成功，我想这是每一位后来者都值得思考的。中羽　　我们正在为融资伤脑筋　　宁亚非目前还在天津工业大学艺术与服装学院读书，但他每天晚上回到宿舍都要上一堂“创业必修课”——三个合伙人，一张桌子，黑板上写满数据，案头堆放着报表，亚非

3、餐具消毒有限公司每天的决策工作在这里完成。　　还是去年年初的时候，宁亚非看到一篇关于“第三方消毒”的报道，这个商机使他眼前一亮。从去年4月到11月，宁亚非开始对这个行业进行理论学习。年后，他只身一人前往广东、广西、温州、上海等南方地区考察，回来后向家人提出了自己的想法，并联系了艺术学院的张珂、工商学院的闫佳两位同学，三人在得到家人资金支持后筹得80万元人民币于今年5月份注册公司，开始实战。　　为餐馆提供消毒餐具，或帮助餐馆进行餐具消毒，这是宁亚非他们最重要的两项业务。“我们的厂房设计产能规模目前是华北地区最大的，”宁亚非骄傲

4、地说。公司发展很快，不到半年合作伙伴已达25家，但开始并没这么顺利。宁亚非忘不了谈第一笔生意的时候，本来已经跟餐厅达成共识，周一就可以送货了，没想到周日晚上餐厅打电话来取消，出师不利给了大伙不小的打击。　　第一个月只卖了1800套餐具，而工厂每天千元的挑费也让大家难以承受。几个人总结经验教训：对市场预期过高，餐厅对新鲜事物并不能很快接受；对天津地区餐馆数量和分布估计不足，导致浪费了较多时间与人力；对自己过分自信，心态不好。针对这些不足，他们调整了策略，联系业务时把第三方消毒的优势展示给餐厅老板，第二个月就谈成了20多家，保证

5、了公司收支平衡。今年中秋前夕，业务量忽然猛增，为了赶进度，宁亚非与各部门的伙伴站在初洗池前从晚上11点一直干到早上6点。“你知道连续几天洗碗的感觉吗？我们几个大学生这辈子没洗过这么多碗。”　　现在，公司从董事到各部门经理，全部是天津工业大学的在校大学生，并且雇了30个操作员工。谈到大学生创业的艰辛，宁亚非说：“我们经常在宿舍楼下讨论到凌晨两点多，为了节省资金，我们骑着自行车从河东校区到西青开发区、大南河寻找餐厅，公交车不通的地方还要徒步往返，为了省钱就回学校吃饭。现在合作的对象越多，现金流不足的问题就越棘手，国家规定企业必须

6、经营一年以上才可以谈融资，我们正在为这个伤脑筋。”　文/校园记者吴晓琳　　从“自来也”到“younglucky”　　“每个人不同的特质决定了每个人不同的命运和未来，有的人擅长读书、有的人擅长运动，而我却更擅长经商。”邵增权是天津大学04级学生，目前正和几个同学经营属于自己的“younglucky”比萨外卖店。他们都是学生，亲眼看到餐饮外卖在校园中的巨大市场，在对大学生目前的消费状况及消费观念进行了分析后，发现比萨外卖在校园市场中具有巨大的商业潜力。他们调查校园市场状况，分析在校学生对比萨外卖的接受能力，初步估算开店所需支付的

7、成本以及可能带来的收益，并对发展进行了规划。前期活动准备就绪，比萨外卖店正式开始运营。　　开始，他们将店名取为“自来也”，一方面想借此表达外卖业务会直接送到订餐地的特点，另一方面，也希望借日本动画片《火影人者》中卡通人物的名字来增强店面留给学生们的印象。但经营了一年后，邵增权和合作同伴决定将比萨店更名为“younglucky”。邵增权笑着解释说：“店名与日本动画片中的人物名字相同，在加深一些同学们对我们外卖店印象的同时，也无形中损失了一部分抗日情结较强的顾客。而且，作为一个公司，应该有自己的企业文化，有能提供给顾客的与其他企

8、业不同的感受。我们之所以将外卖店更名为“younglucky”，也是希望每一位从我们这里订比萨的人能同时收获一份幸运。”　　比萨店现在处于一个平稳的发展状态中，但是在经营过程中，他们也经历过许多的坎坷和挫折，发现并解决了很多问题。为了把自己的店经营好，他们也付出了很多的心血和汗水。早晨八点