zd公司crm系统应用规划与实施研究

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1、万方数据11220690142刘锐ZD公司CRM系统应用规划与实施研究目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1Abstract⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯..2l引言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..31.1CRM系统相关概念整理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯41.1.1CRM概念⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41.1.2CRM系统的类型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯51。1.3CRM实施的基本步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.2本文研究目的及内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72ZD公司CRM实施的概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.1ZD公司概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82.2ZD公司CRM实施的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..102.2.1CRM实施的动机⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..102.2.2CRM实施的目标⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..1l2.3ZD公司CRM实施的过程⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..113ZD公司CRM系统设计方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.123.1ZD公司销售管理现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.123.1.1现有销售组织结构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯123.1,2现有销售流程及问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.163.2SAPCRM系统的销售管理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.193.3ZD公司CRM系统总体方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一203.2.1销售模式/销售流程的设计原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..203.

4、2.2流程优化及组织调整⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23.4客户关系管理相关主文件(MasterData)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.243.5销售管理流程(SalesProcess)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263.5.1价格申请表方式的销售流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯263.5.2报价审查表方式的销售流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯283.5.3直接下单方式的销售流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303.5.4销售模式与流程对应⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯303.6线索管理流程(LeadsProces

5、s)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..343.7商机管理流程(OpportunityProcess)⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯353.7.1商机流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯373.7.2商机报备流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4万方数据11220690142刘锐ZD公司CRM系统应用规划与实施研究麓篓轰∑II:::量量量量兰㈣11_1111_111111UlIll/1恻1111111IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII⋯薏433.8(QuotationProcess)433.7.4商机费用申请流程⋯

6、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..报价管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯_-,,u_刁J3⋯万方数据l1220690142刘锐ZD公司CRM系统应用规划与实施研究中文摘要当前企业如何了解既有客户,吸引最大获利的潜在客户,识别出那些无法为企业带来获利的客户,提供最合乎客户需求的产品及服务给客户,进而藉由交叉销售(cross.selling)增加企业的机会,这一整套的理论称为客户关系管理(CustomerRelationshipManagement;简称CRM)。客户关系管理可协助企业将不同背景、需求的客户予以区隔,并针对客户的个性化需求进行一对一营销和管理以提供客户化服务,从而辨识出真正

7、具有高利润价值的客户,并给予高度关心与积极维护。本研究将针对ZD公司的实际情况,探讨ZD公司目前的销售管理现状、存在的问题、导入CRM目的、具体流程及组织的优化调整、CRM系统方案整体设计,并探讨针对ZD公司的CRM系统实施实施的关键成功因素。本论文的研究成果旨在为实施CRM的企业提供参考。关键词:客户管理系统,CRM设计,系统实施过程,关键成功因素万方数据11220690142刘锐ZD公司CRM系统应用规划与实施研究AbstractThecustomerrelationshipmanagement(CRM),ishowthecurrentbusinesstoan

8、alysi

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