农村商业银行分支机构绩效分析

《农村商业银行分支机构绩效分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得丞鎏王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。@-IItQ文作者签名：聊’乡宁签字日期．劲盼弓月弓日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云婆王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制

2、手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：髟睹7乡印签字日期咖I峰年弓月弓日导签学位论文的主要创新点一、研究在农村商业银行分支机构效率相关指标体系的构建过程中，综合考虑了国内外学者对于指标构建过程中的一些矛盾问题及其解决方案，立足于农村商业银行分支机构的现实情况，对各种投入和产出指标进行了重新界定。二、研究在对农村商业银行分支机构效率及其改进策略的测算过程中，考虑到传统DEA模型不允许异常离群数据的存在，得到的改进策略是无效的并且不同决策单元的效率缺

3、乏可比性，因此在传统DEA模型中纳入了基于层次模型的DEA改进方法，能够为各分支机构的效率改进提供切实可行的改进意见。三、传统DEA模型和基于层次的改进DEA模型并没有考虑到风险相关因素，因此效率的评估可能会出现偏差，研究构建当前监管环境下资本与风险的联立方程模型，识别出资本与风险的联动关系及其影响因素，并提出将风险相关指标纳入农村商业银行的绩效评估体系中的建议。摘要农村商业银行作为农村信用社改制而来的新生体系，在经营上既秉承了农村信用社支农的作用又体现出现代商业银行具有的营业特点，成为全新的，适合农村需要的商业金融机构，为农村发展和金融需求注入

4、新的活力。随着农村商业银行作为“金融企业”的目标确定，如何加强经营管理，提高盈利能力，提升服务水平便成为农村商业银行发展中的重要问题。因此，根据我国的实际情况，需要制定一套适用于我国农村商业银行分支机构效率的绩效评价方法和程序来提高自身竞争力。对商业银行分支机构绩效分析主要需要解决两个问题：第一问题为各个分支机构内部的效率评估以及改进策略的提出，第二个问题为各分支机构之间的绩效评价。针对以上问题，本文从研究背景和现实意义出发，首先对商业银行绩效问题的研究进行评述，并介绍了国内外关于这一领域的研究情况。以W农村商业银行21家分支机构作为研究样本，选

5、取2013年5～8月四个月的数据，利用非参数绩效评价方法——数据包络分析法(DEA)分析了W商业银行分支机构的综合技术效率、纯技术效率和规模效率。针对传统DEA模型不允许异常离群数据的存在以及不同决策单元的效率缺乏可比性问题，运用基于层次模型的DEA改进方法对我国农村商业银行分支机构的改进策略进行了测算，证明了基于层次模型的DEA方法在提出改进策略上的可行性和优越性。针对传统DEA模型和基于层次的改进DEA模型所忽略的风险变量对效率测算的影响，为充分识别影响商业银行风险水平的相关因素，构建了资本监管环境系商业银行资本与风险的联立方程模型，运用3S

6、LS方法进行了实证分析，识别了资本与风险变动以及影响因素的内在机理，并且提出将风险相关的指标(分支机构规模、不良贷款率、存贷比以及流动性指标)纳入农村商业银行的绩效评价指标体系，构建一个基于风险的绩效评价指标体系以期实现农村商业银行各分支机构的全面协调可持续发展。关键字：农村商业银行，绩效评价，效率，银行风险，DEAABSTRACTRuralcommercialbankiSanewsystemwhichiSrestructuredfromthesystemofruralcreditcooperatives．Inmanagement，ittakes

7、theroleoftheruralcreditcooperatives’supportingagricultureandmanifeststhebusinesscharacteristicsofthemodemcommercialbanks．Ithasinjectednewvitalityfortheruralfinancialservicesandbecomesanewandsuitablecommercialfinancialinstitution．NOWthatruralcommercialbankisdeterminedtobefinan

8、cialcorporationandthenhowtostrengthenmanagement，improveprofit-making