关于某日本资生堂在华经营战略地研究

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1、标准实用文案关于日本资生堂在华经营战略的研究目录摘要2关键词2引言3一、日本资生堂概述3（一）资生堂品牌形象31.取名于《易经》32.自我包装上的精心雕琢4（二）资生堂品牌文化4二、日本资生堂在华经营战略4（一）长远谋划与本土化营销41.着眼于未来发展42.市场针对性强5（二）多品牌经营与开拓细分市场6文档标准实用文案1.突出高档市场需求的丰富性62.维持产品市场的有序化7（三）引导消费者和完善的服务71.潜移默化对消费者进行熏陶72.为顾客提供全方位服务8三、资生堂经营战略对中国化妆品的启示9（一）满足消费者消费需求9（二）加强分销渠道建设9（三）提高品牌创

2、新能力10结束语11致谢11参考文献12摘要文档标准实用文案日本资生堂是一家有着一百四十年历史的高端化妆品集团，其公司创立于十九世纪后期。而早在二十世纪末期，资生堂就在中国建立了合资公司，长期以来一直致力于对美的极致追求，因此其在中国有着极高的知名度和绝对数量的产品追随者。基于此，本文以日本资生堂为研究对象，通过对日本资生堂进行详细介绍与分析，重点突出资生堂在华经营的战略特点，并提出我们必须着重解读日本资生堂在中国扩大市场占有率的销售手段和经营战略及其各类相关的问题和对策，从对比中反思如何更好地为我国化妆品的研究提供更多的资料和理论参考以及如何更好地推动化妆品

3、市场稳步的发展。关键词资生堂；经营策略；化妆品引言化妆品产业自诞生以来就以惊人的速度发展着，并以欧美为中心逐渐向全世界扩散开来。如今例如法国兰蔻和美国雅诗兰黛等世界知名的高端化妆品品牌人们早已不陌生，而日本的高端化妆品则首推资生堂。诞生于亚洲日本的资生堂，在其140年的发展过程中凭借其顾客至上、服务第一等宗旨深受广大消费者的喜爱。可在资生堂打入中国市场的初期，由于各方面的限制与不足，产品发展前景较差，但随着中国经济的迅速发展，资生堂市场发展空间逐渐扩大，其发展潜力也逐渐被看好。一、日本资生堂概述文档标准实用文案（一）资生堂品牌形象1.取名于《易经》资生堂是日本

4、知名度极高的高端化妆品品牌，该名取自于中国传统经典古哲学书籍《易经》中的“至哉坤元，万物资生”，意为“赞美大地的美德,她哺育了新的生命,创造了新的价值”，因此该品牌在创始初期被赋予的涵义便是生命的重生。这一品牌名称将公司创造新价值、迎接新生命的积极向上的形象表现得淋漓尽致，是中国几千年前传统哲学文化与现代西方商业意识紧密结合、完美统一的产物，用先进的西方文化从全新的视角重新阐释朴素的东方文化。资生堂的品牌形象设计不流于俗套，而是精心采用风格独特的字母来量身打造资生堂名字的外貌，以清新沁鼻的山茶花作为公司独一无二的标志。资生堂在诞生初期开展全国连锁等各类先进的经

5、营模式，为加强企业积极形象的宣传和推广起到了良好的效果。2.自我包装上的精心雕琢据有关专家调查显示，在人们日常接触的铺天盖地的外界信息中，八成以上依靠眼睛，一成需要借助听觉，剩下的则来源于触觉和味觉等人体感觉。而一个高端品牌若有令人印象深刻的视觉符号，成功对于它来说只是时间问题。在资生堂的广告里，你总能或多或少地感觉到在它高端时尚的西方形象下，隐藏着一个神秘魅惑的东方灵魂。资生堂在自我品牌形象上投入的巨额广告和巨大心血，常常让其他高端化妆品学习和模仿。（二）资生堂品牌文化文档标准实用文案日本资生堂在其一百多年的发展历程里，对于“努力创造真正有价值且质量超群的产

6、品，帮助消费者实现他们追求幸福、欢乐和美好的梦想”这一发展理念有着极致的努力和追求。每个人的兴趣爱好不同，每个民族的风俗习惯也不一样，但不管怎么样，资生堂都不会生硬粗暴的手段让消费者认同并购买自己的产品，它从来不会直接对你说“你要用我的产品才能变美”，而是通过提高自我外在品牌包装和提高产品本身质量等来让消费者接受并认可自己，通过“润物细无声”等潜移默化的方式向消费者宣传自己的品牌文化，从而逐渐壮大自己的目标客户群和潜在客户。二、日本资生堂在华经营战略（一）长远谋划与本土化营销1.着眼于未来发展文档标准实用文案西方其他化妆品企业在发展过程中不可避免且或多或少会有

7、急功近利的思想，而日本资生堂之所以能够历经一个多世纪不仅没有屡战屡败，相反是越战越勇，其市场占有率不断提高的主要原因之一便是其着眼于未来发展，不受困于眼前一时的市场起伏，这也是资生堂近几年扩展海外市场的首要原则之一，而这一经营理念最成功的例子便是资生堂中国市场的发展。三十多年前日本资生堂的化妆品等多种产品以北京各大宾馆作为销售成功事业的起点，十年后与北京丽源公司合资成立资生堂丽源化妆品有限公司，其化妆品事业更上一层楼。仅仅用了不到十年的时间，资生堂就在中国实现了“中国战略要基于百年大计”的投资理念，并成为被国内外各大化妆品公司竞相模仿的成功典例。对其进行分析研

8、究后发现其成功原因就在于资生堂着眼于未