只有“偏执狂”才能生存

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1、本期聚焦TopicFocusing垡西希望集只有一偏扭狂一团朱才能生存惠食业的发展本质是人的发突破瓶颈唯一的办法就是旧平均增幅近3倍的发展速度创展。人Lj企业存在着一种微妙的新建自我认知，也就是通过批造业界的“特驱神话”、互动，管者能够允分认识客评与自我批评进行有效反思，通2008年初，在特驱年度总经观规律并遵循客观规律进行实过“自我怀疑——自我解构——理l作会议上，陈育新董事长肯践，企业就能在人的引导下更好自我肯定”，完成自我认知的重定r特驱的努力，同时，也提更快的发展，J-tM，人是企、发构。而这个重建自我认知的过

2、r“特驱的发展速度还町以冉快腱的动力。反之，如果人对客观程，近平偏执，因为——只有～点!”的新要求。此时，饲料规律的认识产生_r偏差，其活动“偏执狂”才能生存。行业正处在大洗牌的当口，行业实践不再_具有科学性，人则会成作为华两希望集团在管瑚体整合态势愈演愈烈，只有尽快做为企业发展的阻力。制、运行机制等制度创新厅面的强、做大，才能取得行业话语人企业，同时遭遇瓶颈．．“试验FR”和“突击队”，自诞生之权。面对激烈的竞争态势，没有如果不能找到正确的突破路径，口起，特驱就充满浓厚的理想主积极发展的态度必将失去机遇。也有町能一直

3、被广木1在那。义色彩。从2005年成立至今，而分管特驱的集团副总裁王德此，企业的瓶颈从本质上来说，短短=年，特驱继承并发扬了集根，当即表示“特驱2008年的业也就是人的瓶颈，是自我认知的团在传统散养领域的竞争优势，绩一定要再翻一番，并在农牧产瓶至吹在异常艰苦的条件一F，以高于全业一体化试验方面取得新进展!”2010年第1期饲料博览．管理版45本期聚焦TopicFocusing这支凶理想激情而生的I寸J京虻有r德根副总裁那次长达3客户”之间的关系，并针对创业队从来不缺乏争取胜利的信心-j个小时的“自信的榆”、初期形成的成

4、本控制误区，提出攻城拔寨的能力，但是事物的发I德根剐总裁说：“娃实我“短暂的利润比短暂的亏损更可腮并以人的意志为转移的想法很简单企、⋯r问题，4丫1”的观点，完成了营销经理瓶颈初现领导是第一责任人权利本身就人业领导者的义一次蜕变。就在“特驱人”意气风发准备足+种责任，我有责化对问集体纠锚人十一场的时候，特驱企、遇到题，找出问题的根源，并找解我们无法选择遇到的问题，r瓶颔：以重庆生博为代表，决问题的办法。在深入分析i~-％u但我们能够选择而对问题的态2006年销量即跃升至每川3000题之后，我越来越内疚。因为度。Ⅱ电，到

5、2008‘，在每月2800彳乜越想越觉得这些问题早就应该面对瓶颈，特驱决心以此为吨的火口ij}徊。，I起重视，就应该解决。如果契机，提高团队战斗力。一方2008年新年伊始，特驱旗下我能更地发现，很多后果都是面，通过集体的力量，逐渐将一的饲料企业质量事故频发，暴露呵以避免的。想到这些，我觉得些局部的、片面的认识，在经过ff；连续生产性差、产占占质量不稳我对不起大家，对起陈总、傅更伞而的实践检验之后，通过积定等问题，连正常的市场供都总对我的信任，更埘不起【才l队的极开展批评与自我批评活动，进兄法保征。开拓市场、扩大品牌努力

6、和付⋯我必须做深刻反行修正并予以完善；另一方面，影响力的进程受到_r，_=苇=影响、思”、通过发现问题、分析问题、解决此时，团队中“广种薄收、强调成K的第·步，就是学会正问题的过程，打造团队的“集体兵作战”的传统营销管理理念确面对挫折．f视问题而团队坌Ll错台邑力”。也受到r市场的挑战。"L-产j管的瓶颈，‘先f、该从队的领导遭遇瓶颈，是市场在提醒必婵暴露的短板-d【才J队强烈的f开始突破。用下德根副总裁的须正视自身的不足。需要团队领5t一欲望、进取精神形成大反话来说，那就是“合格的领导应导人的自省，Ⅱ王需要每一位团队

7、芹，大家：生_r挫折感，一种浮该在关键点I：起关键的作用!”成员的自省。躁的气氛开始在r才j队中蔓延。通过痛的、深刻的自我批评与首先，从领导开始自信的检讨自我剖析，下德根副总裁率先正在随后开的特驱总经理会以1i德根副总裁为代表的特视了自身存在的问题，并找出了议上，面xt,多年来并肩战斗的伙驱l才I队。开始超越眼前遇到的利1解决的办法【j努力的方向。开始伴，乇德根副总裁站出来承担了种问题，深刻地进丁反思也重新认识“赝量、成本、市场、全部责仟。其首先做了自我4tk评，随后又对特驱成立年来的经验教训进行了总结。德根副总裁一方

8、而充分肯定了特，弓Ⅸ■年来取得的经营业绩，肯定了特驱对业经营关键凶素的严格把控，尤其对“特驱人”的一I作热情以高度肯定；另一方面，其强调企业在进入新的发展阶段后，仪需要一腔热血，更需要科学的管理和控制。大家要知道自己的长处，也要清醒地看到自已的不足。如今企业而临的发展瓶颁，一办而是由于创业初期的条件所限，但本质卜是由于从上至下的管