中铁隧道集团有限公司发展战略研究

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1、国内图书分类号：侥亏∞于(f06．／，国际图书分类号：西南交通大学研究生学位论文密级：公开中铁隧道集团有限公司发展战略研究年级2Q!!级姓名蓝馥玉申请学位级别亟±专业．王直笪堡指导老师吐丑近二零一三年十一月一夸一二，半_广一月C1assifiedIndex：劂罕印。6．f／U．D．C：SouthwestJiaotongUniversityMasterDegreeThesisASTUDYONCHINARAIL啊AYTUNNELGROUPCO．，LTD．DEVELOPMENTSTRATEGYGrade：C

2、andidate：2011JingyuhanAcademicDegreeAppliedfor：ExecutiveMasterofBusinessAdministrationSpeciality：BusinessAdministrationSupervisor：NaiyiyeNov，2013西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西南交通大学可以将本论文的全部或部分

3、内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在年解密后适用本授权书；2．不保密团，使用本授权书。(请在以上方框内打“v”)学位论文作者签名：多誓彳移，指导老师签名：枷{盯日期：7矽，弓．r几讨日期：20f3．II．2F西南交通大学硕士学位论文主要工作(贡献)声明本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：一、运用了SWOT和PEST等战略分析工具，对中铁隧道集团有限公司面临的外部环境进行了全面、详尽的分析，使中铁隧道集团有限公司进一步明晰

4、Y；'l-部宏观变化给其战略变革带的机遇和挑战，并针对其长远的发展计划提出了可行性建议。同时，对内部能力的分析也使其进一步了解了其战略变革面临的内部优势和劣势，为其改善内部管理提供了参考以及根据。二、借用战略分析模型，对中铁隧道集团有限公司内部核心能力进行了全面的分析，在对外部环境充分分析后，提出其发展战略的目标，并为其实现战略目标制定了具体的策略和措施，在一定程度上规避了由于外部环境的变化带来的内部风险，为保证其能顺利实现公司战略目标打下了坚实的基础。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师指导

5、下进行独立研究所得的工作成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人创作或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名．群锄≥一日期：矽f；．ff、-2西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要中铁隧道集团(ChinaRailwayTunnelGroup，缩写CTG)是国内隧道和地下工程领域最大一家集勘测设计、建筑施工、科研开发、机械修造四大功能为一体的企业集团，前身为中铁隧道工程局，后

6、改制为中铁隧道集团有限公司，隶属于中国中铁股份有限公司。本论文的意义在于如何使中铁隧道集团看清目前国际以及国内的形势，以此来不断增强集团的核心竞争力，实现将集团做大做强做优的目标，最终完成企业的长期发展战略。本文首先分析了国内建筑业发展现状，在此基础上了解国内以及国际的经济形势，然后围绕选题的目的、意义，选择本文主要采用的理论工具。随后依据PEST分析模型、战略管理和五力分析模型等理论工具，全面分析企业在发展过程中所面临的国际国内环境，注重分析我国建筑行业现状及发展趋势；整合资源集中了解企业内部资源与

7、能力，所处的竞争结构，分析企业本身的资源优势与劣势。依据前文的分析，提出了中铁隧道集团有限公司今后发展的战略方针，确定了中铁隧道实施“一二三四”总体战略，即围绕“一个中心”，推进“两个转变”，拓展“三个市场”，强化“四位一体”。并提出了在主要经济指标、产品结构调整、人力资源建设、企业科技创新等四个方面的目标。进而提出了人才发展、科技创新、产业一体化、资本运营、国际市场、文化品牌等六个方面的战略措施。针对上文所述的战略目标以及战略措施，整合了在实施过程中可能存在的问题，包括宏观经济形势变化情况下的基础设

8、施建设投资缩减、国家政策调整导致的资本运作困难、通货膨胀及汇率变化导致的海外项目成本增加、国有企业产业调整情况下的企业规模变化以及由于企业内部控管理制度实施不到位等方面所带来的风险，为此制订了具有针对性的控制措施，从而实现各项战略目标。关键词：战略规划；中铁隧道；发展战略；战略措施西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractChinaRailwayTunnelGroupisacollectionofdomestictunnel，withtheu