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1、分类号：U41510710-2013521200专业硕士学位论文进度管理在尚航路项目的应用研究孔鹏导师姓名职称张擎副教授专业学科类别工程硕士申请学位类别硕士及领域名称项目管理论文提交日期2018年4月18日论文答辩日期2018年6月8日学位授予单位长安大学ApplicationofProgressManagementinShanghangRoadProjectAThesisSubmittedfortheDegreeofMasterCandidate：KongPengSupervisor：A.P.ZhangQingChang’anUniversity，Xi’an，China摘要近年来
2、，随着社会政治、经济、生态发展，项目管理已经由最初的质量、进度、成本三位一体管理演变为安全、质量、进度、成本、文明施工五位一体的综合体系管理，各个环节紧密相扣，既是互相制约，又是相辅相成。进度管理是推进整个工程建设的基础，是项目管理过程中的核心要素，对工程项目产生的经济效益和成本、社会效益等起直接性作用，具有举足轻重的地位。因此，要特别关注项目进度管理，是所有项目管理人员面对最首要的课题，只有把握进度核心，统筹五位兼顾，才能确保项目得以如期完成建设交付使用。论文是以西咸新区沣东新城尚航路项目为研究对象，首先阐述了研究背景和意义、国内外相关研究与实践综述、研究思路及方法，梳理了相关概
3、念和原理；其次结合市政公司尚航路项目的概况和组织结构、进度计划、控制、调整等现状，围绕计划编制、流程设置、计划调整、措施制定等项目进度计划管理核心内容，分析了现存问题和影响因素；最后依据分析结果，从组织管理、进度计划编制、控制流程、计划调整、落实保障措施五个方面提出解决市政公司尚航路项目进度管理问题的对策。希望通过对项目进度管理体系的优化增强市政公司尚航路项目进度管理效能，提升公司的行业竞争力。论文从项目实际出发，全面分析项目各参建单位在项目建设过程中的项目进度管理，大范围收集工程管理及现场资料，加以分析总结，探讨影响项目建设进度的关键性问题，建设性的提出相关解决措施和保障策略。甄
4、选得出项目进度管理的主要影响因素和解决措施，以供企业建设工程项目管理人员作为参考依循，加强项目进度管理，有助于提升企业市政公用工程项目建设综合管理水平。关键词：项目管理，进度管理，保障策略，管理体系，市政公用工程IAbstractInrecentyears,projectmanagementhasbeentransferredfromthequality,scheduleandcostmanagementsystemforcomprehensivethree-in-oneevolutionofsafety,quality,schedule,cost,andcivilizedcons
5、tructionfivemanagement,eachlinkiscloselybuckled,restricteachother,andarecomplementarytoeachother.Schedulemanagementisthebasisforpromotingthewholeprojectconstruction,andakeycontentinprojectmanagement.Itdirectlyrelatestotheeconomicandsocialbenefitsoftheproject,andplaysadecisiverole.Therefore,wem
6、ustpayspecialattentiontotheprojectschedulemanagement,whichisthemostimportanttopicforallprojectmanagers.Onlybygraspingthecoreofthescheduleandcoordinatingthefiveconsiderations,canweensurethattheprojectcanbecompletedonscheduleanddeliveredforconstruction.ThisistheWestHamDistrictEastMetrosymphonyis
7、therouteprojectastheresearchobject,firstlyexpoundstheresearchbackgroundandsignificance,thedomesticandforeignrelatedresearchandpracticereview,researchideasandmethods,combingtheconceptandprinciple;secondlycombiningthecurrentsituationofthe
